【文章內容簡介】 經常性的溝通：隨時進行，默契的基礎。 點對點溝通：重大問題決策前、定期談心、 交流感情。 建建班班子子管理三要素 會議類型通報類會議作決策的會議務虛、研討會 保證會議的有效性常規(guī)會議應有流程， 每人的發(fā)言內容應有 具體條目要求（固定 模版）嚴格控制時間，必須 有結果 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個個 ““ 三三 ” 重大問題如何達成共識？ 明確部門重大問題 做好決策會議的準備 保證決策會議的有效性 達不成共識怎么辦 正確的決策程序建建班班子子管理三要素? 決策內容及早布置? 做好調查研究和前期 溝通? 有人負責提出 “靶子 ”? 升位思考與換位思考? 要站在全局角度看問題? 學會妥協(xié)? 決策會議主持人把握會議 進程 ? 重要不緊急的事可暫緩， 但不能長期議而不決。? 重要且緊急的事可表決或 一把手拍板。? 對外眾口一辭，勇于承擔 責任，主動找后帳。? 立項? 前期準備? 出方案? 充分研討? 形成決議 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個個 ““ 三三 ” 決策的事如何堅決推進？ 明確目標、有共識、決心下定； 推進方案要精心策劃； 層層下灌，宣傳到位； 進行過程控制與指導； 事先規(guī)定獎罰，對結果進行評估； 認真總結，找出規(guī)律； 勇于面對決策失誤。 建建班班子子管理三要素 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個個 ““ 三三 ” 如何保證企業(yè)干部的自律： 選才時， “ 德 ”“ 才 ” 兼?zhèn)?，以德為重? 企業(yè)干部要具有嚴格的自律能力，公司利益 為先，遵紀守法； 要求員工做到的，自己首先要做到； 定期開展批評和自我批評； 完善的財務監(jiān)督機制； 建立述職制度，以利監(jiān)督； 在公司造成良好的企業(yè)文化基礎，樹正氣壓 邪氣，形成主動律的風氣，做的好壞有說法；建建班班子子管理三要素 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個個 ““ 三三 ” 如何防止宗派的產生： 何謂宗派 宗派的主要表現(xiàn)形式 宗派產生的主要原因 如何防止宗派發(fā)生 建建班班子子管理三要素不以公司利益為最高利益，不以公司的發(fā)展目標為最高目標的團伙 任人唯親本位主義極不公正陽奉陰違鬧名譽地位沒有統(tǒng)一意志的班子沒有良好的文化制度不完善規(guī)則不統(tǒng)一用人不當目標不高心胸不廣宗派的根子在個人第一一把手的德行修煉與管理辦法良好的溝通機制透明的工作氛圍批評與自我批評及早發(fā)現(xiàn)并制止 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個個 ““ 三三 ” 定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略 管理三要素確定中、長期目標；制定達到目標的戰(zhàn)略路線；劃分近期目標；分解實現(xiàn)近期目標的戰(zhàn)術步驟；進程中對目標的檢查調整。 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個個 ““ 三三 ” 如何做規(guī)劃： 宗旨：為什么做？ 職責：做什么？ 目標：做到什么程度？ 策略：怎么做？ 組織：誰來做？ 預算：用什么來做？ 考核：做的怎么樣？還應該怎么做？管理三要素定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個個 ““ 三三 ” 管理三要素定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略難量化的工作在做年度規(guī)劃時應將工作要求、時間表、階段性目標和考核方式描述得非常準確細致。必須解決 “干好干不好怎么辦 ”真正做到有評估、有檢查、有考核。 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個個 ““ 三三 ” 規(guī)劃的作用？ 是公司的運作方式和實現(xiàn)目標的手段； 是思考部門目的和目標的訓練方法； 進行工作指派，使人員能創(chuàng)造最大貢獻； 部門的評價和發(fā)展； 部門內外有效溝通的基礎； 了解不論哪位部屬是如何的 “ 不可或缺 ”。 長遠規(guī)劃要注意，別讓它變?yōu)?“ 紙上談 兵 ” 。管理三要素定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個個 ““ 三三 ”。 作戰(zhàn)第二 孫子曰凡用兵之法馳車千駟革車千乘帶甲十萬千里饋糧則內外之費賓客之用膠漆之材車 項目性工作規(guī)劃時應注意： 管理三要素定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略任務上級下達由部門產生 ? 主動詢問搞清背景? 明確目標要求? 得到上級直接、具體 的反饋? 分析清楚現(xiàn)有資源? 分析部門目前職責、 公司發(fā)展需要、專業(yè) 化要求? 提出可行性方案 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個個 ““ 三三 ” 決策時應注意的問題： 先問： “ 這是個獨立事件？或是個一般的，必須經過建立規(guī)范或原則的決策才能解決的問題？ ” 不要做不必要的決策； 邊界條件、資源、范圍要想清楚； 只要符合需求即可； 不去冒不必要的風險，同時能承擔不超過必要的風 險； 任何問題都有決策的過程，只是在形式上會有區(qū)別 對重復發(fā)生的問題，必須考慮并制定有效的政策。管理三要素定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個個 ““ 三三 ” 帶隊伍帶隊伍v 建立合適的 組織結構 ，落實崗位責任制；v 制定令行禁止的嚴格的 規(guī)章制度 ；v 采用充分調動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的 激勵方式；v 加強 企業(yè)文化 建設，增強公司凝聚力；v 加強內部培訓，培養(yǎng) 骨干隊伍 和 領軍人物 。管理三要素 “帶隊伍帶隊伍 ”是管理的基礎是管理的基礎 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個個 ““ 三三 ” 三、關于 “帶隊伍 ”A、帶隊伍的主要環(huán)節(jié)B、帶隊伍體會點滴C、帶隊伍的判斷標準管理三要素帶隊伍帶隊伍 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個個 ““ 三三 ” ?部門內部崗位設置合理，分工明確；部門內部崗位設置合理，分工明確；?與員工共同制定部門工作規(guī)劃，幫助員工制定與員工共同制定部門工作規(guī)劃，幫助員工制定個人工作計劃；個人工作計劃；?共同制定部門內部工作原則，明確責任劃分與共同制定部門內部工作原則，明確責任劃分與獎懲，并共同遵守；獎懲，并共同遵守；?及時檢查工作進度，調整資源、計劃等；及時檢查工作進度，調整資源、計劃等；?給員工工作幫助與指導，關心員工疾苦，處理給員工工作幫助與指導，關心員工疾苦，處理員工矛盾等營造良好工作氛圍；員工矛盾等營造良好工作氛圍；?及時正確評價員工績效，并及時反饋和激勵；及時正確評價員工績效，并及時反饋和激勵；?關心員工成長，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)依靠骨干員工。關心員工成長，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)依靠骨干員工。管理三要素帶隊伍帶隊伍A