某咨詢(xún)企業(yè)文化與基業(yè)長(zhǎng)青課程培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-22 20:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行，深淺自悟！ 你的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)利益高度充裕之后，或許在將來(lái)某一天，必須以強(qiáng)、你的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)利益高度充裕之后，或許在將來(lái)某一天，必須以強(qiáng)勁而燦爛的企業(yè)文化為突破，點(diǎn)燃全體成員的一種新熱情，照亮事業(yè)的一勁而燦爛的企業(yè)文化為突破，點(diǎn)燃全體成員的一種新熱情，照亮事業(yè)的一種新前景！種新前景！三、真正理解企 業(yè) 文化的意 義企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力216。 世界經(jīng)濟(jì)論壇和瑞士管理學(xué)院如何評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力？216。 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力 ——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力216。 評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 5個(gè)指標(biāo)：? 企業(yè)文化企業(yè)文化? 管理效率管理效率? 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)? 勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率? 勞動(dòng)力成本勞動(dòng)力成本正文 )宋體 (正文 )世界經(jīng)濟(jì)論壇和瑞士管理學(xué)院如何評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力？三、真正理解企 業(yè) 文化的意 義企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司等國(guó)際著名研究機(jī)構(gòu)的研究結(jié)論：216。 世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。這些一流公司的企業(yè)文化最注重四點(diǎn)：? 一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；? 二是以客戶(hù)為中心；? 三是人本和重視員工；? 四是激勵(lì)與創(chuàng)新。這四大支柱形成了它們的事業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的企業(yè)文化力，它們始終如一地遵循公司的這些核心準(zhǔn)則和價(jià)值觀。正是對(duì)這些價(jià)值觀的徹底貫徹，使這些一流公司保持了經(jīng)久不衰！三、真正理解企 業(yè) 文化的意 義企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行Vision without action is daydream！Action without vision is nightmare！v 知難行易 Japanese proverb三、真正理解企 業(yè) 文化的意 義企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行： “ 目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)一致、系統(tǒng)協(xié)同 ” 來(lái)源于 “ 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、上下同欲 ” ！v 我們從哪里來(lái)，要到哪里去？公司將來(lái)要做成什么樣子，為什么要做成那個(gè)樣子，為什么能做成那個(gè)樣子？怎樣做才能做成那么樣？v 公司為什么定這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？事實(shí)上、邏輯上和價(jià)值上的依據(jù)是什么？v 公司為什么要定這樣的制度和政策？v 公司對(duì)成員的要求是什么？為什么對(duì)成員要提出這樣的要求？v 公司的資源有哪些？為什么要這樣配置？公司資源作這樣的配置為什么是最有效率和公平的？ ……企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行：?jiǎn)T工關(guān)于企業(yè)的理解與認(rèn)識(shí)－－盲人摸象？現(xiàn)象與詮釋、問(wèn)題與答案三、真正理解企業(yè)文化的意義三、真正理解企 業(yè) 文化的意 義企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行：上下同欲者勝，而惟有企業(yè)文化可使企業(yè)做到 “ 上下同欲 ” ，而利益不能！文化強(qiáng)效文化負(fù)效文化弱效戰(zhàn)略要求和目標(biāo)戰(zhàn)略要求和目標(biāo)戰(zhàn)略要求和目標(biāo)三、真正理解企 業(yè) 文化的意 義企業(yè)文化與基業(yè)長(zhǎng)青和精神歸宿一個(gè)現(xiàn)象：高收入未必就能吸引和留住人才，低收入未必就不能吸引和留住人才！v 歷史證明：凡是成就大事業(yè)者，都是理想集團(tuán)，而不是利益集團(tuán)！ v 歷史證明：惟有文化的力量才能確保一項(xiàng)偉大事業(yè)的生生不息、綿延不絕！v 惟有偉大的文化精神才能成就偉大的事業(yè)，組織建設(shè)的精髓是文化建設(shè)，管理人的最高境界是文化管理。 v 松下幸之助：企業(yè)是一種宗教事業(yè)！凡是成大事業(yè)者都必須注意：公司要向其成員提供的不僅僅是薪酬、權(quán)力和做事業(yè)的平臺(tái)，還需要提供價(jià)值皈依和精神家園，提供職業(yè)和生命的意義感、崇高感、尊嚴(yán)感和榮譽(yù)感！ 企 業(yè) 文化與宗教v 根據(jù)《基業(yè)長(zhǎng)青》作者柯林斯對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚型企業(yè)的觀察，那些最成功的企業(yè)往往都擁有 “ 教派般的企業(yè)文化 ”v 企業(yè)文化作為文化的一種，它與宗教之間存在著一定程度上的聯(lián)系。企業(yè)家往往也會(huì)想如何通過(guò)企業(yè)文化的作用，在企業(yè)中構(gòu)筑一種精神上的信仰，使員工對(duì)企業(yè)形成一種高忠誠(chéng)、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是這種希望的典型代表 v 企業(yè)文化與宗教關(guān)系圖 宗教絕對(duì)忠誠(chéng)潛在意識(shí) 深層認(rèn)同 表層認(rèn)同 口號(hào) 共同價(jià)值觀共同為模式企業(yè)信仰 三、真正理解企業(yè)文化的意義所有組織的共通命題：如何把 “大我 ”植入 “小我 ”，使一個(gè)個(gè)成員個(gè)體成為組織整體的化身？－－松下言：先造人，后造物！－－柳傳志言：入模子，是首要的?。趺鞣蜓裕合仍炀腿?，后造就咨詢(xún)！企業(yè)文化究竟有多大作用？無(wú)用之用乃為大用 !四、企 業(yè) 文化是什么v 關(guān)于企業(yè)文化： 500年中國(guó)歷史， 30年外國(guó)歷史， 164種文化定義v 社會(huì)文化的定義：組織成員在知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達(dá)成的共識(shí)，以及形成的能力和習(xí)慣。v 企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過(guò)程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。） ——美國(guó)麻省理工學(xué)院教授 愛(ài)德加 .沙因 ）的觀點(diǎn)v 企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
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