供應鏈管理基礎培訓課程-資料下載頁
2025-01-15 13:41本頁面
【正文】 ? 根據市場需求的多樣化，縮短從生產到消費的周期； ? 根據市場需求的不確定性，縮短供給市場及需求市場的距離； ? 根據物流在整個供應鏈體系中的重要性，企業(yè)要克服各種損益，從而降低物流成本及物流費用水平，使物貨在整個供應鏈中的庫存下降，并且通過供應鏈中的各項資源（人力、市場、倉儲、生產設備等）運作效率的提升，賦予經營者更大的能力來適應市場的變化并做出及時反應，從而做到物盡其用、貨暢其流。 實現供應鏈管理的意義 供應鏈管理的實現，把供應商、制造商、物流商、分銷商、零售商等在一條網鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯系起來進行優(yōu)化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產品，到達最終消費的用戶手中。 ? 降低了成本 ? 減少了社會庫存 ? 使社會資源到優(yōu)化配置 ? 通過信息網絡、組織網絡實現了生產及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。 實施供應鏈管理的效益 ? 降低成本 – 庫存下降 1015% – 減少削價處理的損失 4050% – 提高資源利用率 1020% ? 改善客戶服務水平 – 改進交付可靠性 % – 縮短交付時間 1020% ? 加快資金周轉 – 比一般企業(yè)的資金周轉時間縮短 4060% ? 增加市場占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務伙伴 供應鏈管理帶來的績效 一流的企業(yè)通過供應鏈管理獲得了競爭優(yōu)勢，供應鏈管理總成本比一般企業(yè)少 5%6%（占銷售收入的） 供應鏈管理總成本 銷售 收入 % 98年最好的企業(yè) 98年平均值 1995/96 – 1998 世界一流企業(yè)供應鏈管理績效的提高情況 % 19951998改善程度 面向 用戶 交貨響應時間 上游企業(yè)柔性 企業(yè) 之間 供應鏈的總成本 資金周轉 資料來源 : PMG’ s 1999 2023 SupplyChain Management Benchmarking Series 第 4節(jié) 供應鏈管理倡導的理念 ? 從“縱向一體化”轉向“橫向一體化”管理 ? 從職能管理轉向過程管理 ? 從產品管理轉向顧客管理 ? 從企業(yè)間交易性管理轉向關系性管理 ? 從物質管理轉向信息管理 ? 從零和競爭轉向多贏競爭 ? 從實有資源管理轉向虛擬資源管理 ? 從簡單的多元化經營轉向核心競爭力管理 演講完畢，謝謝觀看！
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