物流外包與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-01-26 10:11本頁面
【正文】 傳統(tǒng) 供 應(yīng)鏈 特點(diǎn) 特點(diǎn)： ? 縱向一體化 ? “大而全”、“小而全” 缺點(diǎn)： ?增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)； ?承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)； ?迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的活動(dòng)； ?每個(gè)領(lǐng)域都面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ?增大行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)； ?電子商務(wù)集約化的節(jié)省交易費(fèi)用 方面的潛力不能發(fā)揮出來。 ?以規(guī)?；枨? ? 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線； ? 多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多； ? 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主 供應(yīng)鏈管理 供 應(yīng)鏈產(chǎn) 生背景 傳統(tǒng) 供 應(yīng)鏈 特點(diǎn) 趨勢(shì)： ?從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化； ? 從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化； ? 從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計(jì)、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化； 從 20世紀(jì) 80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心 業(yè)務(wù)外包 出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位 供應(yīng)鏈管理 業(yè)務(wù)外包的形式 ?研究與開發(fā)（ RD）外包。 ?人力資源外包。 ?信息技術(shù)外包。 ?虛擬制造。 ?營(yíng)銷外包。 ?物流外包。 其它還有文件服務(wù)外包、應(yīng)收帳款外包等形式。一般而言，企業(yè)都是將核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的其它業(yè)務(wù)部分或全部的進(jìn)行外包，而且外包范圍遍及全球，尋找最強(qiáng)有力的合作對(duì)象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 供應(yīng)鏈管理 ?案例分析 教材 5455頁 思考題： 戴爾公司是如何保證庫存量始終保持在低水平的？ 戴爾公司的供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的主要區(qū)別是什么？ 戴爾用外包的方式解決售后服務(wù)、技術(shù)支持，這種方式有何利弊？ 戴爾與供應(yīng)商間是一種雙贏的合作關(guān)系，建立這種關(guān)系對(duì)戴爾公司有什么好處？ 供應(yīng)鏈管理 作業(yè)及討論 一、概念 供應(yīng)鏈； 供應(yīng)鏈管理； 第三方物流 二、簡(jiǎn)答 畫出供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基本簡(jiǎn)圖。 為什么說全面集成的供應(yīng)鏈能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 論述第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作為有哪些？ 教材： p4851 什么是第四方物流？第四方物流與第三方物流有什么區(qū)別？分析第四方物流的特點(diǎn) 。 LOGO LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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