物流與供應(yīng)鏈管理課程簡介-資料下載頁
2025-01-12 00:39本頁面
【正文】 第三節(jié)、 物流信息技術(shù) 數(shù)據(jù)庫技術(shù) 、條形碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、電子自動訂貨系統(tǒng)（ EOS）、銷售時點信息系統(tǒng)（ POS） 。 重點： 電子商務(wù)對物流活動的影響及物流對電子商務(wù)發(fā)展的影響。 難點： 電子自動訂貨 系統(tǒng)、 銷售時點信息系統(tǒng) 第九章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 教學(xué)目的與要求： 通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙件的選擇。掌握供應(yīng)鏈設(shè)計的原則，供應(yīng)鏈設(shè)計的策略及步驟。 講授內(nèi)容： 7 第一節(jié)、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略及其匹配 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景；供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配。 第二節(jié)、供應(yīng)鏈的設(shè)計 供應(yīng)鏈設(shè)計的原則；供應(yīng)鏈設(shè)計的策略；供應(yīng)鏈設(shè)計的步 驟。 第三節(jié)、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素；供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇。 重點和難點： 供應(yīng)鏈的設(shè)計；供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 。 第 十 章 供應(yīng)鏈管理方法 教學(xué)目的與要求： 理解快速反應(yīng)的含義和成功實施的條件；掌握有效客戶反應(yīng)和連續(xù)補貨 的實施。 講授內(nèi)容： 第一節(jié)、 快速反 應(yīng) QR QR 出現(xiàn)的背景 ； QR 的含義 ； QR 的優(yōu)點 ； QR 的實施步驟 ； QR 成功的條件 。 第二節(jié)、 有效客戶反應(yīng) ECR ECR 產(chǎn)生的背景 ； ECR 的含義 ； ECR 系統(tǒng)的構(gòu)建 。 第三節(jié)、 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨 CPFR CPFR 出現(xiàn)的背景 ； CPFR 的本質(zhì)特點 ； CPFR 實踐與發(fā)展現(xiàn)狀 ； CPFR 供應(yīng)鏈的實施 ；CPFR 實施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素 。 重點 及 難點： 理解上述三種方法的區(qū)別與聯(lián)系。 四、教學(xué)學(xué)時分配 章 次 內(nèi) 容 課內(nèi)學(xué)時 分配 課外學(xué)時 分 配 第一章 物流及供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論 5 8 第二章 企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織 3 4 8 第三章 企業(yè)供應(yīng)物流管理與銷售物流管理 6 9 第四章 生產(chǎn)物流管理 6 9 第五章 運輸管理 6 9 第六章 包裝與裝卸搬運管理 4 6 第七章 企業(yè)庫存管理 6 9 第 八 章 信息化物流 管理 6 9 第 九 章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 4 6 第十章 供應(yīng)鏈管理方法 6 9 復(fù)習(xí) 2 3 合計 54 81
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