物流與供應(yīng)鏈管理課程簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)
2025-01-12 00:39本頁(yè)面
【正文】 第三節(jié)、 物流信息技術(shù) 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù) 、條形碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)（ EOS）、銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)（ POS） 。 重點(diǎn)： 電子商務(wù)對(duì)物流活動(dòng)的影響及物流對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的影響。 難點(diǎn)： 電子自動(dòng)訂貨 系統(tǒng)、 銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng) 第九章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 教學(xué)目的與要求： 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙件的選擇。掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略及步驟。 講授內(nèi)容： 7 第一節(jié)、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略及其匹配 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景；供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配。 第二節(jié)、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則；供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略；供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步 驟。 第三節(jié)、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素；供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇。 重點(diǎn)和難點(diǎn)： 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)；供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 。 第 十 章 供應(yīng)鏈管理方法 教學(xué)目的與要求： 理解快速反應(yīng)的含義和成功實(shí)施的條件；掌握有效客戶(hù)反應(yīng)和連續(xù)補(bǔ)貨 的實(shí)施。 講授內(nèi)容： 第一節(jié)、 快速反 應(yīng) QR QR 出現(xiàn)的背景 ； QR 的含義 ； QR 的優(yōu)點(diǎn) ； QR 的實(shí)施步驟 ； QR 成功的條件 。 第二節(jié)、 有效客戶(hù)反應(yīng) ECR ECR 產(chǎn)生的背景 ； ECR 的含義 ； ECR 系統(tǒng)的構(gòu)建 。 第三節(jié)、 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨 CPFR CPFR 出現(xiàn)的背景 ； CPFR 的本質(zhì)特點(diǎn) ； CPFR 實(shí)踐與發(fā)展現(xiàn)狀 ； CPFR 供應(yīng)鏈的實(shí)施 ；CPFR 實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素 。 重點(diǎn) 及 難點(diǎn)： 理解上述三種方法的區(qū)別與聯(lián)系。 四、教學(xué)學(xué)時(shí)分配 章 次 內(nèi) 容 課內(nèi)學(xué)時(shí) 分配 課外學(xué)時(shí) 分 配 第一章 物流及供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論 5 8 第二章 企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織 3 4 8 第三章 企業(yè)供應(yīng)物流管理與銷(xiāo)售物流管理 6 9 第四章 生產(chǎn)物流管理 6 9 第五章 運(yùn)輸管理 6 9 第六章 包裝與裝卸搬運(yùn)管理 4 6 第七章 企業(yè)庫(kù)存管理 6 9 第 八 章 信息化物流 管理 6 9 第 九 章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 4 6 第十章 供應(yīng)鏈管理方法 6 9 復(fù)習(xí) 2 3 合計(jì) 54 81
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