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【總結(jié)】從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理環(huán)緯物流藍(lán)仁昌?主講人:藍(lán)仁昌?現(xiàn)任:?環(huán)緯物流股份有限公司董事長(zhǎng)?環(huán)谷投資股份有限公司董事長(zhǎng)?亞洲上線網(wǎng)路資訊公司董事長(zhǎng)?英美國(guó)際品保顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)?環(huán)普宅配專業(yè)物流公司董事長(zhǎng)?實(shí)踐大學(xué)資管系講師
2025-01-10 01:21
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結(jié)】物流及供應(yīng)鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流及供應(yīng)鏈管理第八章預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈需求物流及供應(yīng)鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流決策的三角形客戶服務(wù)目標(biāo)?產(chǎn)品?物流服務(wù)?信息系統(tǒng)運(yùn)輸戰(zhàn)略:?運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)?運(yùn)輸決策庫(kù)存戰(zhàn)略:?預(yù)測(cè)?倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)?庫(kù)存決策?采購(gòu)和供應(yīng)決策?倉(cāng)儲(chǔ)決策選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程
2025-02-18 14:34
【總結(jié)】供應(yīng)鏈與物流管理華中科技大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理研究所馬士華教授Tel:027-87556485Email:2020年11月第一部分課程框架介紹供應(yīng)鏈與物流管理的整體結(jié)構(gòu)技術(shù)結(jié)構(gòu)?信息網(wǎng)絡(luò)?企業(yè)資源計(jì)劃?計(jì)劃與控制系統(tǒng)運(yùn)作方法?庫(kù)存管理與戰(zhàn)略?運(yùn)輸策略選擇
2025-08-08 17:29
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理使企業(yè)的供應(yīng)/制造/銷售系統(tǒng)更暢通,保證企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)將正確的產(chǎn)品/服務(wù)傳遞給客戶供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作物流管理信息流管理供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈管理及其作用供應(yīng)鏈?需求鏈:和獲取定單有關(guān)的所有活動(dòng)。
2025-01-27 02:19
【總結(jié)】3物流和供應(yīng)鏈管理?流程管理?引例?概述、原則、方法?銷售管理?采購(gòu)管理?庫(kù)存管理廣東工業(yè)大學(xué)信息管理工程系陶雷2023案例1:福特北美汽車公司付款流程重組Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門(mén)向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門(mén)。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門(mén)收
2025-01-27 02:32
【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈物流管理概論?1、“縱向一體化”管理模式?企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額,必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源。在企業(yè)的運(yùn)作模式上,采用了“高度自制”的策略,一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。不僅如此,還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi),最后形成了無(wú)所不包的超級(jí)組織。?這就是人們說(shuō)的:
2025-03-09 22:33
【總結(jié)】《現(xiàn)代物流叢書(shū)》《物流與供應(yīng)鏈管理》高等教育出版社第1章物流與供應(yīng)鏈管理概述現(xiàn)代物流叢書(shū)-《物流與供應(yīng)鏈管理》第一章物流與供應(yīng)鏈管理概論概論1.1物流與供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景1.2物流與物流管理的概念1.3供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念
2025-03-10 08:24
【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)鏈物流管理基本概念第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理第三節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理第四節(jié)物流外包與自營(yíng)的決策分析第六章供應(yīng)鏈物流管理?采購(gòu)/供應(yīng)管理(PurchasingandSupplyManagement):處理企業(yè)與供應(yīng)市場(chǎng)之間的各類業(yè)務(wù)活動(dòng),如采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸、訂單處理等,但不包括供應(yīng)商的
2025-07-22 13:00
【總結(jié)】第六章物流供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)容供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建供應(yīng)鏈合作伙伴選擇供應(yīng)鏈的概念界定供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過(guò)提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。一、供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)物流、資金流和信息流的控制,從采購(gòu)原材
2025-01-22 22:57
【總結(jié)】從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理精義?物流扮演重要角色?供應(yīng)鏈管理導(dǎo)入步驟?供應(yīng)鏈管理應(yīng)用技術(shù)?供應(yīng)鏈管理全球化策略?個(gè)案說(shuō)明:環(huán)緯公司的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)?QA3/32?壹、供應(yīng)鏈管理精義4/32?生產(chǎn)者少量多樣標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模化大量化
【總結(jié)】物物流流管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)主編主編李蔚田李蔚田博士博士21世紀(jì)全國(guó)高等院校物流專業(yè)世紀(jì)全國(guó)高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新性應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材創(chuàng)新性應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材第10章供應(yīng)鏈管理本章主要內(nèi)容n供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述n供應(yīng)鏈的構(gòu)建n供應(yīng)鏈管理技術(shù)教學(xué)目標(biāo)n通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景
2025-01-27 02:18
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理介紹-大衛(wèi)·辛奇-利維-菲利普·卡明斯基-伊迪絲·辛奇-利維McGraw-Hill/Irwin?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi什么是供應(yīng)鏈管理?-供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸企業(yè)、分銷商和零售商將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品并
2025-01-23 23:55
【總結(jié)】教案課程名稱《物流與供應(yīng)鏈管理》學(xué)年學(xué)期2014-2015學(xué)年第二學(xué)期教師姓名李文婧所屬部門(mén)財(cái)經(jīng)信息工程系73/75課程教學(xué)基本信息課程名稱《物流與供應(yīng)鏈管理》授課單位信息管理與信息系統(tǒng)教研室授課總學(xué)時(shí)45學(xué)時(shí)(3學(xué)時(shí)/周×15教學(xué)周)課程性質(zhì)專業(yè)課
2025-05-01 02:25
【總結(jié)】第一章?緒論(一)供應(yīng)鏈物流管理的發(fā)展歷程識(shí)記:(1)實(shí)物配送概念的產(chǎn)生1918-1937年;(2后勤管理概念的產(chǎn)生1937-1949年;(3)二戰(zhàn)后實(shí)物配送概念的發(fā)展1950-1964年;(4)實(shí)物配送成熟與物料管理發(fā)展階段1965-1979年;(5)實(shí)物配送和物料管理的融合1980-1990年;(6)供應(yīng)鏈物流管理概念的形成1990-2000年;(7)現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理21
2025-04-07 04:17