供應鏈管理基礎知識講義(ppt19頁)(編輯修改稿)
2025-02-06 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。作業(yè)成本法的核心思想就是首先將企業(yè)耗費的資源分配到作業(yè)上，再將作業(yè)分配到成本對象上。 由于引入了“ 作業(yè)”這一載體進行成本的分配，作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)的成本分配方法更客觀地描述了資源與成本對象之間的關系，使成本核算的結果更加準確。作業(yè)成本法不僅能夠提供準確的產(chǎn)品成本、客戶成本，也能夠提供部門成本、人員成本和作業(yè)成本。這些豐富的成本信息，為企業(yè)的管理決策提供了數(shù)據(jù)支持。 第一節(jié) 供應鏈管理總成本 四、 供應鏈管理總成本的測度 “四素三層”構筑作業(yè)成本法 作業(yè)成本法包括四個基本要素和三個層次的分配關系。四個要素是指資源、作業(yè)、動因和成本對象。三個層次的分配關系包括資源到作業(yè)的分配、作業(yè)到成本對象的分配、資源到成本對象的分配。 四素三層概括了作業(yè)成本法的整個工作流程，四要素是進行作業(yè)成本法的基礎，完成三層次的分配后，再將所有分配到“成本對象”上的成本進行匯總，就能夠得到成本對象（產(chǎn)品、客戶、渠道）的最終成本。 第二節(jié) 供應鏈管理的財務影響 一、 供應鏈管理的影響 供應鏈管理對于供應鏈績效的影響 供應鏈管理對于利潤的影響 供應鏈管理對于資本利用量的影響 供應鏈管理對于投資回報的影響 第二節(jié) 供應鏈管理的財務影響 二、 供應鏈管理對于損益表的影響 銷售收入 銷售貨物的成本
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