【文章內(nèi)容簡介】 另一個(gè)節(jié)點(diǎn)– 市場中介功能? 能對市場需求做出迅速反應(yīng)，確保以合適的產(chǎn)品在合適的地點(diǎn)和時(shí)間來滿足顧客的需求u 一般意義上的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谶@兩個(gè)功能間的權(quán)衡，即反應(yīng)能力與贏利水平之間進(jìn)行權(quán)衡供應(yīng)鏈響應(yīng)能力體現(xiàn)為：u （1）響應(yīng)需求數(shù)量的大范圍變化。u （2）只需很短的提前期。u （3）提供多樣性（大量品種）產(chǎn)品。u （4）具有高度的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。u （5）能提供很高的服務(wù)水平。 供應(yīng)鏈響應(yīng)能力（三）第三步：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配三、影響戰(zhàn)略匹配的其他問題u （一）多種產(chǎn)品和眾多顧客群u 大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品，為眾多具有不同特點(diǎn)的顧客群提供服務(wù)。我們在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，在產(chǎn)品和顧客群多種多樣的情況下，每個(gè)企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題是，如何創(chuàng)建一條在盈利水平與反應(yīng)能力之間取得平衡的供應(yīng)鏈。u 有多種路徑可供企業(yè)選擇，其一是為每種產(chǎn)品或顧客群單獨(dú)建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈。u 因此，一項(xiàng)完美無缺的戰(zhàn)略是將供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)成為能適合每種產(chǎn)品的需求的形式。u 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，需要共享供應(yīng)鏈上產(chǎn)品之間的一些聯(lián)系，而對于產(chǎn)品的另外一些相關(guān)的部分可以采取單獨(dú)運(yùn)作的方式。（二）產(chǎn)品生命周期u 產(chǎn)品在生命周期的不同階段，其需求特點(diǎn)和顧客群的要求也會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)要維持戰(zhàn)略匹配，就必須在針對產(chǎn)品所處的不同生命階段，調(diào)整其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。u 下面考察一下需求特點(diǎn)在產(chǎn)品生命周期中的變化。當(dāng)產(chǎn)品開始進(jìn)入市場時(shí)，存在以下特點(diǎn)：u （1）需求非常不確定。u （2）邊際收益非常高。對于獲得銷售額而言，時(shí)間非常重要。u （3）對于占領(lǐng)市場而言，產(chǎn)品的供給水平非常重要。u （4）成本常常是第二位考慮的因素。u 當(dāng)產(chǎn)品變成商品并進(jìn)入生命周期中的后續(xù)階段時(shí)，需求特點(diǎn)發(fā)生了變化。在這個(gè)階段，會(huì)出現(xiàn)以下情況：u （1）需求變得更加確定。u （2）隨著競爭對手增多，競爭壓力加大，邊際效益降低。u （3）價(jià)格成為左右顧客選擇的一個(gè)重要因素。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系實(shí)例32 蘋果的“去制造化”戰(zhàn)略 u iPad里總計(jì)含有幾百個(gè)零件，整個(gè)制造業(yè)務(wù)都是由外包代工，比如我們比較熟悉的中國臺(tái)灣富士康就是 iPad的零件供應(yīng)商之一。但是這并不影響 iPad乃至蘋果公司的其他產(chǎn)品在國際市場上揚(yáng)名立萬。u 原因很簡單。iPad的真正價(jià)值不在于內(nèi)含的各個(gè)零件，也不在于把零件組裝起來，而是在于其獨(dú)一無二的構(gòu)思和設(shè)計(jì)。蘋果也許并未親自制造oad，但卻是oad的真正創(chuàng)造者，這就是蘋果的“去制造化”戰(zhàn)略。u 履新不久的TCI一通訊CEO楊興平對蘋果的上述戰(zhàn)略給出了最好的注腳。他說，美國從來強(qiáng)調(diào)的都是從設(shè)計(jì)到創(chuàng)造，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，它們不做制造這塊，是因?yàn)橹乐圃飚a(chǎn)品的利潤率很低，長期做下去是沒有價(jià)值的。u 有關(guān)研究表明，在iPad的產(chǎn)業(yè)鏈上，憑借掌控設(shè)計(jì)、營銷和渠道環(huán)節(jié)，蘋果公司拿走了全部利潤的 51．8％，而制造商只能得到1％，其余部分則屬于數(shù)家零配件企業(yè)?？梢姡圃飙h(huán)節(jié)所能獲得的利潤已經(jīng)微乎其微。反觀“中國制造”，很大一部分企業(yè)依然停留在依靠廉價(jià)的成本和規(guī)模性的生產(chǎn)制造換取薄利的時(shí)代，并且已經(jīng)遇到了瓶頸。u 事實(shí)上，在今天，蘋果、阿迪達(dá)斯、耐克、麥當(dāng)勞等國際知名企業(yè)的制造環(huán)節(jié)都已經(jīng)不是最重要的。那么，我們不禁要思考，在危機(jī)猶存、出口下降的當(dāng)下，什么才是最重要的環(huán)節(jié)？u 楊興平關(guān)于手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式要進(jìn)行轉(zhuǎn)型的呼吁或許可以借鑒。他說，中國的手機(jī)企業(yè)必須從一次性制造的模式轉(zhuǎn)變成多次性的商業(yè)模式，更重要的是把運(yùn)營商、內(nèi)容提供商、終端廠商的共同利益結(jié)合起來。u 對于“中國制造”來說，已經(jīng)到了效仿蘋果開始實(shí)行“去制造化”戰(zhàn)略的時(shí)代，通過掌握設(shè)計(jì)和銷售經(jīng)濟(jì)附加值相對較高的兩端，而把經(jīng)濟(jì)附加值最低的環(huán)節(jié)外包，使得同等資本投入可以獲得更大的產(chǎn)出，也就是說，向制造環(huán)節(jié)的上下游延伸，包括研究、開發(fā)、營銷、終端客戶服務(wù)等。誠然，“去制造化”不是一朝一夕即可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但是如果平衡好眼前的利益和長遠(yuǎn)的規(guī)劃．將“去制造化”戰(zhàn)略堅(jiān)持到底也并非難事。誰能說下一個(gè)“蘋果”不會(huì)出現(xiàn)在“中國制造”的隊(duì)伍里？ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展u 一條供應(yīng)鏈從上游開始，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等多個(gè)部分，因而可以將其看做由多個(gè)供應(yīng)鏈階段組成。戰(zhàn)略匹配范圍指的是擁有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的職能部門或供應(yīng)鏈上的一些階段所構(gòu)成的范圍。這個(gè)范圍可以是供應(yīng)鏈某一階段的職能部門，也可以擴(kuò)展到整條供應(yīng)鏈。當(dāng)整條供應(yīng)鏈有了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，就可以形成整體的利潤最大化。下面的介紹將說明戰(zhàn)略匹配范圍的拓展是如何改善供應(yīng)鏈績效的。u 下面的分析利用二維空間圖形來描述戰(zhàn)略匹配范圍的拓展。從橫向來看，戰(zhàn)略匹配范圍在供應(yīng)鏈的各個(gè)階段，從上游的供應(yīng)商一直向下游的顧客上拓展；從縱向來看，戰(zhàn)u 略匹配范圍在四個(gè)重要的互相協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略上拓展。下面將匹配范圍的拓展過程分為四個(gè)階段分別進(jìn)行介紹第四講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化目錄臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建u 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架（續(xù)） 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則入點(diǎn)和出點(diǎn)包含供應(yīng)商和分銷商的廠商子網(wǎng)虛擬企業(yè)的網(wǎng)狀模型 核心企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈模型供應(yīng)鏈網(wǎng)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)具有層次性特征u 第一，供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)具有層次性特征。從組織邊界的角度看，雖然每個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體都是供應(yīng)鏈網(wǎng)的成員，但它們可以通過不同的組織邊界體現(xiàn)出來。u 第二，供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為雙向性。從橫向看，使用某一共同資源（如原材料、半成品或產(chǎn)品）的實(shí)體之間既相互競爭又相互合作。從縱向看，供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，反映從原材料供應(yīng)商到制造商。分銷商及顧客的物流、信息流和資金流的過程。u 第三，供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)呈多級性。隨著供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售關(guān)系的復(fù)雜化，供應(yīng)鏈網(wǎng)的成員越來越多。如果把供應(yīng)鏈網(wǎng)中相鄰兩個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體的關(guān)系看做供應(yīng)一購買關(guān)系，那么這種關(guān)系是多級的，而且涉及的供應(yīng)商和購買商也是多個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)的多級結(jié)構(gòu)增加了供應(yīng)鏈管理的困難，同時(shí)又有利于供應(yīng)鏈的優(yōu)化與組合。u 第四，供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的。供應(yīng)鏈網(wǎng)的成員通過物流和信息流而聯(lián)結(jié)起來，它們之間的關(guān)系是不確定的，其中某一成員在業(yè)務(wù)方面的稍微調(diào)整都會(huì)引起供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。而且，供應(yīng)鏈成員之間、供應(yīng)鏈之間的關(guān)系也由于顧客需求的變化而經(jīng)常做出適應(yīng)性的調(diào)整。u 第五，供應(yīng)鏈網(wǎng)具有跨地區(qū)的特性。供應(yīng)鏈網(wǎng)中的業(yè)務(wù)實(shí)體超越了空間的限制，在業(yè)務(wù)上緊密合作，共同加速物流和信息流，創(chuàng)造了更多的供應(yīng)鏈效益。u 最終，世界各地的供應(yīng)商、制造商和分銷商被聯(lián)結(jié)成一體，形成全球供應(yīng)鏈網(wǎng)（global suPPly chain network，GSCN）。供應(yīng)鏈網(wǎng)模型（續(xù)）有助于企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈構(gòu)建策略u 企業(yè)可以對供應(yīng)鏈網(wǎng)進(jìn)行層次區(qū)分，確定主于供應(yīng)鏈和分支供應(yīng)鏈，建立起最具競爭力的供應(yīng)鏈網(wǎng)。u 從供應(yīng)鏈網(wǎng)的多級性特征來看，企業(yè)又可以對供應(yīng)鏈進(jìn)行等級排列，對供應(yīng)商進(jìn)一步細(xì)分，進(jìn)而制定出具體的營銷組合策略。世界著名的耐克公司之所以取得全球化經(jīng)營的成功，關(guān)鍵在于它準(zhǔn)確地分析了公司供應(yīng)鏈網(wǎng)的多級結(jié)構(gòu)，有效地運(yùn)用了供應(yīng)商多級細(xì)分策略。實(shí)踐表明，對供應(yīng)鏈網(wǎng)的分層和分級是十分重要的。u 同時(shí)，供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)建立供應(yīng)鏈適時(shí)修正戰(zhàn)略，跨地區(qū)性特點(diǎn)提醒企業(yè)密切注意國際慣例和各國文化、法律的差異。 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類衛(wèi)星式企業(yè)群體的供應(yīng)鏈u 在供應(yīng)鏈中，主體企業(yè)可以是一個(gè)，也可以有幾個(gè)，形成主體企業(yè)群。當(dāng)只有一個(gè)主體企業(yè)時(shí)，供應(yīng)鏈的表現(xiàn)形式是以主體企業(yè)為核心的衛(wèi)星式企業(yè)群體，如圖所示。衛(wèi)星式企業(yè)群體組成的供應(yīng)鏈形式比較穩(wěn)定，因?yàn)楦鞴?jié)點(diǎn)企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈。主體企業(yè)不僅對供應(yīng)鏈在最終產(chǎn)品市場上競爭力的提高起到關(guān)鍵作用，還能夠幫助客體企業(yè)參與到新的市場中去，因此，與相對強(qiáng)勢的主體企業(yè)合作，對于客體企業(yè)來說吸引力是非常大。正因?yàn)榭腕w企業(yè)的合作意愿十分誠懇，所以在權(quán)力、利益的分配上，通常都會(huì)向主體企業(yè)偏重，這就更進(jìn)一步激發(fā)了主體企業(yè)的合作意愿。而且，唯一的主體企業(yè)具有明顯的決定權(quán)優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈決策中產(chǎn)生嚴(yán)重分歧的可能性較小，這也更利于供應(yīng)鏈的管理。但在供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展方面，通常只有具有市場前瞻性的主體企業(yè)才會(huì)在供應(yīng)鏈的技術(shù)改造、流程、重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面投入大量精力，同時(shí)也會(huì)兼顧客體企業(yè)的利益。而客體企業(yè)對供應(yīng)鏈 改進(jìn)的意愿并不強(qiáng)烈，還需要主體企業(yè)推動(dòng)才能同步。團(tuán)隊(duì)式企業(yè)群體組成的供應(yīng)鏈u 而當(dāng)供應(yīng)鏈中有不止一個(gè)主體企業(yè)時(shí)，供應(yīng)鏈的表現(xiàn)形式就是以主體企業(yè)為主線、以其他客體企業(yè)勾旁支的團(tuán)隊(duì)式合作群體，如圖所示。至于團(tuán)隊(duì)式企業(yè)群體組成的供應(yīng)鏈，“強(qiáng)一強(qiáng)”聯(lián)合的同時(shí)也會(huì)兼顧供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢加強(qiáng)，雙贏帶來的巨大收益使得主體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈。但由于主體企業(yè)都勢均力敵， 合作時(shí)難免有碰撞、摩擦，合作難度較大。在決策方面，由于每個(gè)主體企業(yè)的影響都不可忽視，在決策時(shí)的分歧也相對較難解決。由于合作難度大，加上矛盾調(diào)和的困難，使得整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性不強(qiáng)，供應(yīng)鏈上任何兩個(gè)主體企業(yè)的合作破裂都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)群體的穩(wěn)定，甚至導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈合作的失敗。不過，在推動(dòng)供應(yīng)鏈持續(xù)發(fā)展方面，作為主干的主體企業(yè) 的前瞻性意識(shí)都比較強(qiáng)烈，可以群策群力，對供應(yīng)鏈整體的帶動(dòng)性也更強(qiáng)。衛(wèi)星式供應(yīng)鏈和團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈的比較不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響 主體企業(yè)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中的影響u 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的運(yùn)作中，主體企業(yè)起著非常重要的影響作用。主體企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈 的過程可以分為結(jié)構(gòu)構(gòu)建和理念構(gòu)建兩個(gè)層次。文化中心u 以GE 公司為例，GE非常嚴(yán)格地在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作中堅(jiān)持誠信的原則，并進(jìn)而在節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間倡導(dǎo)這種誠信文化，這有利于形成節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互協(xié)作的氛圍和在困難時(shí)相互輔助、諒解的良性循環(huán)。通常，GE與供應(yīng)商之間只簽訂無法律效力的訂貨協(xié)議（又稱長期合作協(xié)議）和諒解備忘錄（MOU），再在訂貨協(xié)議的框架內(nèi)定期或不定期地訂貨。雖然訂貨協(xié)議沒有法律效力，但GE仍然嚴(yán)格遵守，這使得供貨商十分信任GE公司。而且，GE采用零流動(dòng)資金的采購方式使供貨方處于不利地位，這一方面固然是由GE的市場地位所決定的，另一方面供貨商能放心第將產(chǎn)品交給GE公司使用而不收預(yù)付款，也是與GE倡導(dǎo)的誠信文化分不開的。GE有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)拖欠款項(xiàng)的情況，但供應(yīng)商大都能表現(xiàn)出很大的耐心和理解。 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略矩陣基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟第七步 設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈u 主要要解決以下問題：u 供應(yīng)鏈的成員組成（供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇與定位、計(jì)劃與控制）u 原材料的來源問題（包括供應(yīng)商、流量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)葐栴}）u 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)（需求預(yù)測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價(jià)格、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和跟蹤控制、庫存管理等問題）u 分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)（產(chǎn)品服務(wù)于哪些市場、運(yùn)輸、價(jià)格等問題）u 信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)u 物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等u 在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，要廣泛用到許多工具和技術(shù)，如歸納法、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、流程圖、模擬和設(shè)計(jì)軟件等?；诙啻淼募晒?yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法在產(chǎn)品開發(fā)初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)方法與工具供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過程供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化第五講 供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理目錄 概述學(xué)習(xí)目的問題：n （1）公司在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？n （2）在選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的成本因素由哪些部分組成？n （3）根據(jù)案例提供的成本數(shù)據(jù)，請計(jì)算每個(gè)供應(yīng)商的供貨價(jià)格，如果僅考慮成本因素，公司應(yīng)考慮哪個(gè)供應(yīng)商？如此選擇可能導(dǎo)致哪些風(fēng)險(xiǎn)？n （4）結(jié)合案例，你認(rèn)為公司應(yīng)考慮單個(gè)供應(yīng)商還是多個(gè)供應(yīng)商？并說明各自的優(yōu)劣勢？n （5）結(jié)合案例陳述企業(yè)間建立長期伙伴關(guān)系的重要性?？紤]到長期的伙伴關(guān)系，案例中三個(gè)供應(yīng)商哪一個(gè)會(huì)受益？參考答案：n （1）成本、質(zhì)量、服務(wù)、位置、供應(yīng)商存貨政策、柔性。n （2）報(bào)價(jià)（原材料、勞動(dòng)力價(jià)格、產(chǎn)品技術(shù)要求加工成本、供應(yīng)商利潤）；運(yùn)輸成本；質(zhì)量成本；倉儲(chǔ)成本；資金占用成本。n （3）A公司：單價(jià) B公司：單價(jià) C公司：單價(jià) 。n 結(jié)論：從計(jì)算的結(jié)果可以得出，選擇供應(yīng)商A。n 風(fēng)險(xiǎn)：①C供應(yīng)商是第一次合作，可能帶來如交貨期、質(zhì)量等因素不確定的風(fēng)險(xiǎn)。n ②B供應(yīng)商雖是多次合作伙伴，但交貨期約為1012周帶來的時(shí)間不確定，可能造風(fēng)險(xiǎn)：①C供應(yīng)商是第一次合作，可能帶來如交貨期、質(zhì)量等因素不確定的風(fēng)險(xiǎn)。 n ②B供應(yīng)商雖是多次合作伙伴，但交貨期約為1012周帶來的時(shí)間不確定，可能造成庫存增加。n ③B供應(yīng)商是該領(lǐng)域新進(jìn)入者，技術(shù)需改進(jìn)才能達(dá)到要求，可能存在質(zhì)量或技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)。參考答案：n （4）該公司設(shè)計(jì)的新機(jī)器比市場上同類型的所有機(jī)器都要好。該機(jī)器的最大競爭優(yōu)勢是一個(gè)獨(dú)特的凸輪部件，可以使操作都能夠快速調(diào)好設(shè)備。因此供應(yīng)商提供的部件屬于新機(jī)器核心部分，應(yīng)考慮多個(gè)供應(yīng)商，以避免出現(xiàn)斷貨給公司造成重大損失。n ①單一供應(yīng)商：優(yōu)勢：管理簡單、保證相同質(zhì)量、溝通便利。劣勢：斷貨帶來風(fēng)險(xiǎn)高、損失大。n ②多個(gè)供應(yīng)商：優(yōu)勢：價(jià)格競爭、貨源充足、保證供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)小；劣勢：管理復(fù)雜。質(zhì)量高低不一致。參考答案：n （5）①可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性n ②可以降低企業(yè)的原材料費(fèi)用、降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)n ③可以提高原材料、零部件的質(zhì)量n ④可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，提高材料需求準(zhǔn)確度n ⑤可以共享供應(yīng)商的技術(shù)縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期n ⑥可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)整體管理水平的提高n ⑦可以節(jié)省開發(fā)新供應(yīng)商的費(fèi)用n 本案例中考慮到長期伙伴關(guān)系B供應(yīng)商最終收益。 寶潔一沃爾瑪協(xié)周商務(wù)用式n “寶潔一沃爾瑪協(xié)同商務(wù)模式”的形成其實(shí)并不復(fù)雜。最開始