供應鏈風險管理講義課件(編輯修改稿)
2025-02-09 09:30 本頁面
【文章內容簡介】 機器會停止？ 答：運轉過度使保險絲熔斷。 ? 問：為什么會運轉過度？ 答：軸承沒有充分潤滑。 ? 問：為什么沒有充分潤滑？ 答：上油泵抽送不充分。 ? 問：為什么抽送不充分？ 答：泵缸已經很破舊且嘎嘎作響。 ? 問：泵缸為什么會破舊？ 答：沒有濾網(wǎng)以致金屬屑進入。 風險問題，提出警告 ? 在 2023年春天，美國和伊拉克戰(zhàn)事一觸即發(fā)，道康寧公司在內部宣布了這條消息，并且意識到這次戰(zhàn)爭將會影響將來跨大西洋的運輸能力，這種影響并不是由武力直接造成的，而是美國政府可能壟斷很多跨大西洋的運輸能力來運輸成千上萬的軍隊、武器、軍火和供應品，致使其他可用運輸能力下降而間接造成的。按照預期，道康寧公司加快了自身的運輸能力的建設，增加了庫存，幫助他抵御了持續(xù)而來的運力供應的下降。 冗余 策略 ? 多余的庫存 – 新聯(lián)合電動機公司利用儲存一定的產品來應對 2023年西海岸的罷工 ? 冗余產能 – 聯(lián)邦快遞每天晚上有 2架空飛機，一架從東海岸的機場出發(fā)，一架從西海岸的機場出發(fā)，飛往孟菲斯。每天凌晨，它們又放空返航；還有 40架飛機飛行時，貨艙刻意保持一半的空余空間；還有 10架國內備用飛機和 4架國際備用飛機隨時待命。一旦發(fā)生什么意外情況，這些飛機就會派上用場。 – 冗余的 IT系統(tǒng)。在 ，德意志銀行的紐約總部化為廢墟，但是當天它們就用它們位于愛爾蘭的 IT系統(tǒng)恢復了業(yè)務。 ? 冗余是企業(yè)應對危機最有效的武器，但是同時又是成本最昂貴的武器。 ? 我們可以把庫存看做“有必要的魔鬼”，就像是為防范風險買的保險。 發(fā)展替代能力 ? 精確復制 ? 部件標準化 ? 具備靈活性的人員 ? 可替代性 精確復制 ? 在一項被稱作精確復制的戰(zhàn)略中，英特爾按照完全一樣的標準建立每個半導體工廠，創(chuàng)造出了可以替代的生產過程以及全世界范圍內可以互相替代的加工廠。這種戰(zhàn)略就提供了靈活性，英特爾可以在不同的工廠之間來回的調整生產能力和產品，以此來沖破生產瓶頸或克服任何一家工廠面臨的突發(fā)事件的沖擊。 ? 在 2023年非典爆發(fā)時，英特爾的發(fā)言人查克 .馬羅伊說道：“如果真有問題，我們可以四處轉移調配我們的生產能力 ——我們設計的系統(tǒng)使我們沒有窒息點?！? ? 精確復制系統(tǒng)使得英特爾全球各地工廠的生產能力被轉移到一個虛擬的大工廠。 ? 精確復制的思想也傳遞到了其他行業(yè)。很多公司也在復制工廠和生產流程。比如，通用汽車為了提高靈活性，把它在阿根廷、波蘭、中國、泰國、巴西等地的工廠按照統(tǒng)一的模板，相同的設計、生產流程和技術進行建造。 ? 這些工廠可以迅速地進行生產轉換，從生產某個型號的汽車轉換為生產另外型號的汽車，是典型的柔性生產線。 部件標準化 ? 當豐田公司在愛信（日本愛信精機株式會社）火災后檢查 P型閘使用情況時發(fā)現(xiàn)，小小的汽車剎車部件有著太多的型號。 100多種小部件使得火災后復原的努力因復雜化所耽擱。豐田重新設計了產品線，把此類剎車器型號種類減少到了 12種。這一舉措有兩個目的： （ 1）為了應對可能再次出現(xiàn)的需求急增而需要迅速引入新的供應商，可以通過簡化對其他供應商的要求來增加公司的彈性。 （ 2）通過在幾條生產線上使用同樣的 P型閘來簡化預測的要求。 ? 部件標準化的使用體現(xiàn)的是精確滿足特定需求（比如特殊的部件）與快速市場反應和更高的部件可得性之間的權衡。 ? 使用標準化部件的設計拓寬了供應商的基礎。 靈活性的人員配置 ? 西南航空公司有將近 400架飛機，全部都是波音 737。公司給每架飛機都制定了緊湊的時間表，每架飛機在地面停留的時間只有 20到 30分鐘，公司每架飛機每天能夠飛行 7次。單一類型的飛機意味著西南航空公司可以交換飛機和機組人員。 ? 西南航空的標準化無孔不入。在波音 737的最近機型中，波音公司設計了一種電腦屏幕替代過時的模擬信號表盤駕駛艙。但是為了保持可替代性，西南航空公司要求波音公司把新設計做的看起來像過去的蒸汽計量表盤，這樣分析員會感到更加熟悉，可替代的駕駛員座艙意味著飛行員可以互相替代，并減少培訓成本。如果某架飛機遇到維修或者飛行員耽擱了，西南航空公司不需要打斷它們十分敏感的時間表；該公司的任何一個飛行員可以駕駛該公司的任何一架飛機飛任何一條航線。 可替代性總結 ? 得益于風險匯集的作用。 ? 標準化創(chuàng)造了可替代性，可替代性創(chuàng)造了靈活性以應對突然地沖擊。 ? 可替代性隱含的是同質性，這和當前的個性化消費時代有一定的沖突，需要進行平衡和取舍。 靈活供應策略 ? 單源采購優(yōu)劣： ? 多源采購優(yōu)劣 ?可以控制成本，加強了購買力 ?牢固的供應關系使得能夠增強實力并進行革新 ?一旦出現(xiàn)供應中斷，企業(yè)將會遭受很大的損失 ?豐田通過減少 P型閘種類提高靈活性 ?聯(lián)合利華通過增加 10%的庫存的提高風險應對能力 ?朗訊通過加強與供應商的聯(lián)系來降低風險發(fā)生的可能性 ?提供了供應商的冗余策略，當突然事件發(fā)生時，可以靈活應對 ?成本可能較高區(qū)域性的突發(fā)情況
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