華南大區(qū)行政管理科工作總結暨-資料下載頁
2025-01-19 04:10本頁面
【正文】 的立場上，做好員工福利與激勵工作。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 2023年工作計劃 ——員工培訓 具體實施方案： A、講師培養(yǎng)計劃： 選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程的課件。 B、重點培訓內容： 營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識等。 C、培訓效果評估： 對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。 加強員工培訓： ⒈完成培訓制度的制訂，建立培訓體系。 ⒉開展培訓需求面談或調查，提前做好年度的培訓規(guī)劃。 ⒊組建內部培訓師隊伍并制訂激勵辦法。 員工培訓 2023設想 2023年工作計劃 ——職業(yè)規(guī)劃 思路分析： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計； 明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質標準； 整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一； 大區(qū)各崗位職位說明書編寫 崗位說明書是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各職位全面的工作要素，也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量 ,詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。 人員流動與勞資關系 協(xié)調處理好勞資雙方關系 ， 合理控制企業(yè)人員流動比率 ， 是行政管理科的基礎性工作之一 ， 行政管理科將做好人員流動率的控制與勞資關系 、糾紛的預見與處理 ， 既保障員工合法權益 ， 又維護公司的形象和根本利益 。 結 束 ■ 感謝各級領導及同事的協(xié)助與支持！ ■ 請各位同仁批評指正！
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