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醫(yī)院感染管理科工作總結(jié)-資料下載頁

2024-11-04 01:58本頁面
  

【正文】 全了醫(yī)院感染管理三級組織網(wǎng)絡(luò),按時召開院感管理委員會,及時對全年工作作出新的布署和要求;二是完善了醫(yī)院感染管理規(guī)章制度,制定重點科室質(zhì)量考核標準并落實檢查、考核;三是加強了重點部門感染控制措施,發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式反饋給臨床科室并督促改進。每月按時匯總檢查、監(jiān)測資料,每月出質(zhì)控簡報一期。三、在常規(guī)監(jiān)測的基礎(chǔ)上,進一步拓寬監(jiān)測范圍。嚴格按照《醫(yī)院感染管理辦法》,積極與生化室聯(lián)系,不僅保證了每月對重點科室的物體表面、空氣、工作人員手、使用中的消毒液、內(nèi)窺鏡、血液凈化系統(tǒng)進行菌落數(shù)及致病菌的檢測,還開展了致熱原檢測,每周一次的高壓鍋生物監(jiān)測、血透室透析用水、透析內(nèi)毒素監(jiān)測等等。2009年,為供應(yīng)室配備了“290自動閱讀器”,加強了手術(shù)科室的植入物監(jiān)測,為手術(shù)安全提供了保障。2010年,開展了ICU的目標監(jiān)測,監(jiān)測對象包括所有在ICU住院患者,監(jiān)測內(nèi)容包括病情等級、病例感染發(fā)病率、日感發(fā)病率、器械使用率等等。四、加強了醫(yī)院感染控制知識的在職教育。一是醫(yī)院感染控制專業(yè)人員先后經(jīng)過培訓(xùn)取得了院感控制專業(yè)上崗證,期間,有一名院感專職人員退休,另一名人員充實入崗,正在進一步培訓(xùn),等待考取上崗證;二是對全院在職醫(yī)務(wù)人員、新上崗人員、保潔人員進行常規(guī)的醫(yī)院感染預(yù)防與控制知識繼續(xù)教育,除了常規(guī)培訓(xùn),還多次組織過傳染病應(yīng)急培訓(xùn),如甲流感、禽流感、手足口知識培訓(xùn)等;三是積極安排重點科室監(jiān)控小組成員參加省級專題學(xué)術(shù)講座,五年來,大部分重點科室的骨干人員均被外派學(xué)習(xí),并學(xué)以致用。五、確保醫(yī)療廢物管理到位。幾年來,堅持貫徹落實《醫(yī)療廢物管理條例》,完善了規(guī)章制度及應(yīng)急方案,定期對全院保潔員和醫(yī)療廢物收集人員進行相關(guān)知識培訓(xùn), 使得醫(yī)療廢物收集﹑處理規(guī)范化。每年都與醫(yī)療廢物定點處置單位(鈴木組)簽訂合同,保證了醫(yī)療廢物從產(chǎn)生﹑分類收集﹑密閉包裝到收集轉(zhuǎn)運﹑貯存﹑處置的整個流程都處于嚴格的控制之下。六、加強重點科室、重點環(huán)節(jié)的管理。血透室、供應(yīng)室、手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒室等一直作為院感科重點考核對象,除了每月定期對科室進行監(jiān)測外,院感科堅持對照專項檢查標準,逐條進行檢查,確保實際工作與標準相符合。期間,供應(yīng)室環(huán)境多次改造,添置了清洗設(shè)備,包攬了臨床大部分器械的清洗和打包,通過努力,市級專家組的驗收得以通過。血透室的布局也經(jīng)過了改造,透析的設(shè)備、材料和患者的管理都在原有條件下得到改善和規(guī)范,2009年通過了省檢查組的驗收。經(jīng)過幾年的努力,醫(yī)院感染管理工作逐步得到醫(yī)務(wù)人員的重視,如手衛(wèi)生及洗手衛(wèi)生依從性已深入人心?!笆晃濉奔磳⑦^去,回顧五年,我院的院感管理工作,在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,取得了一定的成績,但這必竟是過去。我們清醒地認識到,由于我們醫(yī)院發(fā)展很快,基礎(chǔ)設(shè)施與快速的業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng),職工對院感的意識還需進一步提高,醫(yī)院感染的隱患在某些方面還相當嚴峻,隨著國家把科學(xué)發(fā)展觀作為基本國策,有關(guān)醫(yī)院感染的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章及相關(guān)的準入標準不斷出臺,醫(yī)院感染預(yù)防控制己經(jīng)進入法制化管理軌道。因此,進一步加強醫(yī)院感染管理,確保醫(yī)療安全,杜絕醫(yī)療糾紛,己經(jīng)是勢在必行,我們將繼續(xù)保持良好勢頭,邁步走進十二五。2010年6月19日第五篇:2012年醫(yī)院感染管理科工作總結(jié)2012年醫(yī)院感染管理科工作總結(jié)隨著醫(yī)學(xué)發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,醫(yī)院感染在醫(yī)院管理中占據(jù)了重要的地位。醫(yī)院感染不但關(guān)系到醫(yī)患雙方的健康而且影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下,從組織落實開始,到嚴格管理制度,采取多種措施,使我院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化。為了今后進一步搞好院內(nèi)感染管理工作,現(xiàn)將本院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下:一、加強組織領(lǐng)導(dǎo);保證院內(nèi)感染管理工作的順利開展醫(yī)院感染管理組織由三級體系構(gòu)成,醫(yī)院感染管理委員會醫(yī)院感染管理科臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控小組組成,業(yè)務(wù)院長任主任委員,重點對監(jiān)控小組人員進行了補充和調(diào)整,并明確了各級體系人員的職責(zé)。各級院內(nèi)感染監(jiān)控人員履行了院內(nèi)感染管理的相應(yīng)職能,從而使院內(nèi)感染管理工作進一步完善。二、按計劃進行教育培訓(xùn),提高全院醫(yī)務(wù)人員的感控意識(1)6月25日對住院部、急診科下發(fā)《醫(yī)院感染診斷標準》,醫(yī)生人手一冊,并下發(fā)復(fù)習(xí)題,各監(jiān)控小組認真學(xué)習(xí),7月6日科室閉卷考試,院感科督導(dǎo),共26名醫(yī)生參加考試。全部90分以上。(2)7月12日對醫(yī)、護、技人員及新上崗和實習(xí)人員進行“手衛(wèi)生規(guī)范、院感知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)共81人,經(jīng)考試,全部合格。(3)11月2日,由醫(yī)務(wù)科組織,院感科對全院的醫(yī)、護、技術(shù)人員進行新版《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》進行培訓(xùn),參加人員85人,最后考試合格。(4)我院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院感染控制非常重視,派院感科主任、護理部主任、手術(shù)室護士長參加陽泉市衛(wèi)生局組織的感染知識師資培訓(xùn),派供應(yīng)室田玉英到陽泉市第一人民醫(yī)院“消毒供應(yīng)中心”培訓(xùn)與實習(xí)。三、監(jiān)測反面:(1)協(xié)助檢驗科每月對重點部門空氣消毒效果監(jiān)測,其他科室每季度一次。(2)供應(yīng)室每鍋進行物理和化學(xué)監(jiān)測,有記錄,不合格的堅決不發(fā)放。(3)紫外線燈管每半年監(jiān)測一次,不合格的及時更換。(4)對醫(yī)院感染病例各科室每月實行零報告制度,院感科每月深入科室調(diào)查漏報情況,今年共收住1766 人感染 6 人, %漏報率16 %,目標性監(jiān)測清潔手術(shù)切口61例,感染0 例,清潔手術(shù)甲級愈合率100%,導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染監(jiān)測294人,感染 2人 %常規(guī)器械消毒合格率100%,一人一針一管滅菌執(zhí)行率100%。(5)11 月 15 日市疾控中心對我院醫(yī)院感染重點部門進行了 環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測。(6)11月27 日對住院病人進行現(xiàn)患率調(diào)查,住院病人共29人,調(diào)查28人, %。 %,漏報率 0%,%,高于衛(wèi)生部60%的標準,(7)每月對全院感染監(jiān)測的相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、統(tǒng)計。做到月匯總、季反饋(每季度一期簡報)、年總結(jié)。(8)與防??坪献鳎瑢ψ≡翰∪穗娫捇卦L人征求患者的意見,滿意率%給患者帶去問候的同時,也能及時發(fā)現(xiàn)手術(shù)切口感染病例。四、加強醫(yī)療廢物管理: 與后勤保障科配合加強醫(yī)療廢物的常規(guī)督導(dǎo)檢查是我院的醫(yī)療廢物在現(xiàn)有的條件下收集、分類、交接、登記、焚燒做到規(guī)范管理,未發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄露。特別是配合檢驗科對每一袋過期的血液跟蹤處理,無一袋向外流失造成不良事件。五、落實制度、檢查到位:認真做好日常的工作,配合醫(yī)院的綜合目標檢查,細化標準,檢查結(jié)果在科主任例會上通報,整改不足之處。六、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護的管理:加強醫(yī)務(wù)人員的自身安全、防止銳器傷等職業(yè)暴露的管理。從手衛(wèi)生、使用防護用具抓起,提高了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護意識,全年職業(yè)暴露1例,未感染經(jīng)血傳染性疾病。存在的問題:按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,我院供應(yīng)室急需更改。上級部門檢查多次提出,護理部已經(jīng)派人學(xué)習(xí)。檢驗科的細菌室建設(shè)。污水處理問題??傊以耗承┓矫娓腥倦[患還非常嚴峻,我們堅信只要領(lǐng)導(dǎo)重視,我們職能科室配合,各盡其責(zé),常態(tài)管理,醫(yī)院感染控制工作就能做好。醫(yī)院感染管理科
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