供應(yīng)鏈管理實務(wù)任務(wù)七供應(yīng)鏈庫存管理-wenkub.com
2025-01-07 07:42 本頁面
【正文】 解：訂貨批量 Q=10000 提前期內(nèi)的平均需求量 DL =5000 提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差 δL =707 安全庫存 ss=ROPDL=60005000=1000 ESC=1000[1NORMDIST（ 1000/707， 0， 1，1） ]+707NORMDIST（ 1000/707， 0， 1， 0） =25 因此，平均每個補貨周期有 25臺掌上產(chǎn)品由于庫存缺貨無法向顧客供貨。而在余下的 8%的周期內(nèi)，有缺貨現(xiàn)象發(fā)生，一些需求由于庫存不足得不到滿足。補貨提前期為 2周。計算 A公司持有的安全庫存和平均庫存，以及每臺掌上產(chǎn)品在公司的平均停留時間。 周期盤點 （ periodic review） —— 定期對庫存進行盤點，并在庫存下降時，將庫存水平補充到指定的初始量。在多產(chǎn)品的情況下，只有當(dāng)庫存能夠提供訂單的所有產(chǎn)品時，庫存才能滿足該訂單的需求。 產(chǎn)品滿足率 (product fill rate， fr)—— 在市場的總需求中，以庫存產(chǎn)品來滿足的那部分需求所占的比率。運用更好的市場情報和更精確的預(yù)測方法，能夠?qū)崿F(xiàn)需求不確定性的降低。這主要從兩方面著手：①壓縮供應(yīng)商的提前期。 制定安全庫存考慮的問題 第一，合理的安全庫存水平應(yīng)為多少？ 第二，在降低安全庫存的同時，可以采取什么措施來提高產(chǎn)品的可獲性？ 安全庫存分析 庫存與服務(wù)水平之間的關(guān)系 一個企業(yè)對顧客的服務(wù)水平，取決于在特定水平上滿足超過平均需求的那部分需求。 三、不確定性庫存分析 安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用 市場環(huán)境對安全庫存的要求 市場產(chǎn)品日趨多樣化，個性化產(chǎn)品的市場需求會更不穩(wěn)定和難以預(yù)測。一方面，增加安全庫存水平能夠提高產(chǎn)品可獲性，使公司從顧客購買中獲利。 二、確定型庫存決策 要找到使總成本最小的訂貨批量和訂貨策略，先假定以下條件已知： DI：產(chǎn)品 I的年需求量； S：每次訂貨時的訂購成本，與訂單中產(chǎn)品種類無關(guān)； s ：如果訂單中包括產(chǎn)品 I，產(chǎn)品 I的附加訂貨成本 三種產(chǎn)品聯(lián)合訂購和運輸，若每次訂貨都包括三種產(chǎn)品，則聯(lián)合訂貨的固定訂貨成本為： S*=S+s N+s S+s L （ 注： S為產(chǎn)品共同訂貨成本； s N， s S， s L為三種產(chǎn)品特有訂貨成本 ） 設(shè) n為年訂貨次數(shù)，則：年訂貨成本 = S*n 將總成本函數(shù)對 n求一階導(dǎo)數(shù)，并令導(dǎo)數(shù)為 0，可得最優(yōu)訂貨頻率，通過它可以使年總成本最小化。年，每次訂購成本是 30元。 二、確定型庫存決策 周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用 ? 采購主管要確定訂購批量的大小，他就必須考慮年原材料成本、年訂貨成本、年庫存持有成本三個方面。企業(yè)通常期望更低的周轉(zhuǎn)庫存，因為較長的滯后時間使企業(yè)更易受市場波動的影響。 ? 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 ? 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者 (供應(yīng)商、制造商、分銷商 )都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。比如在傳統(tǒng)的采購模式下，某批貨品有 100桶， 1月 1日入庫， 60天保質(zhì)期，到 3月 1日，假如只使用了 80桶，只能把剩下的 20桶倒掉。即只有在貨品出庫后，才算達成購買，沒出庫時，產(chǎn)權(quán)和成本都算在供應(yīng)商的頭上。 A、緩沖庫存 B、多余庫
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