供電企業(yè)班組安全員安全管理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 由于生產(chǎn)實(shí)際情況千變?nèi)f化，通用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往很難達(dá)到預(yù)控的目的，所以應(yīng)該針對(duì)具體情況制訂切合實(shí)際的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可先由部門制訂通用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，班組針對(duì)具體作業(yè)進(jìn)行補(bǔ)充，工區(qū)（車間）審核后執(zhí)行。 ? （四）保留危險(xiǎn)點(diǎn) ? 對(duì)一些危險(xiǎn)點(diǎn)從技術(shù)上及經(jīng)濟(jì)上都不利于防護(hù)時(shí)，可保留其存在，但要制訂其預(yù)控措施或應(yīng)急措施，或在作業(yè)時(shí)采用停電等。 危險(xiǎn)點(diǎn)普查工作程序 作業(yè)過程中危險(xiǎn)點(diǎn)補(bǔ)充工作程序 日常運(yùn)行、巡視過程設(shè)備固有危險(xiǎn)點(diǎn)管理程序 四、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的基本原則和方法 (一 )危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的基本原則 閉環(huán)控制原則 危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控必須從源頭抓起，行為危險(xiǎn)點(diǎn)要從安全教育培訓(xùn)抓起，實(shí)行過程控制，設(shè)備固有危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)反饋給設(shè)計(jì)或制造單位，在制造、設(shè)計(jì)、基建階段不斷改進(jìn)和消除，防止危險(xiǎn)點(diǎn)重復(fù)產(chǎn)生，形成閉形成閉環(huán)管理。 事故致因分析法，是通過分析各要素對(duì)事故發(fā)生的影響，從中找出起決定作用的要素，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防的方法。 通過分析發(fā)現(xiàn) :導(dǎo)致事故的原因均屬作業(yè)人員作業(yè)時(shí) ,自覺或不自覺地誘發(fā)了已經(jīng)潛在的危險(xiǎn)點(diǎn) ,使作業(yè)人員受到傷害 . 為此 ,針對(duì)性的地提出危險(xiǎn)點(diǎn)查找的重點(diǎn) . ? 1)線路施工不使用工作票 ,不停電驗(yàn)電 ,不采取接地 (或接地線數(shù)量不足、用個(gè)人保安線代潛主接地線等 )；個(gè)人不使用保安線、安全帽、安全帶、線路命名卡、近電報(bào)警器等防護(hù)用品；登桿前不核對(duì)線路名稱、桿號(hào)，不檢查桿根、拉線等。 安全知識(shí)教育 ? 一般性違章 ? 一 、安全生產(chǎn)責(zé)任管理 ? 提升對(duì)規(guī)章制度的敬畏 ? 體現(xiàn) ? 2．實(shí)現(xiàn)班組安全自我管理和途徑。安全意識(shí)靠培養(yǎng)，安全行為靠養(yǎng)成。 安全效益金字塔 ? 4．安全科學(xué)觀 ? 2．安全責(zé)任觀 安全責(zé)任，重于泰山。 3． 安全價(jià)值觀 企業(yè)安全價(jià)值觀是企業(yè)員工安全生產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)識(shí)，它決定員工的行為取向與行為準(zhǔn)則。 安全投入是投資而不是成本。風(fēng)險(xiǎn)可以控制，事故能夠避免?。?！ ? ? 2．班組安全員的素質(zhì) ? 3．班組安全員的行為準(zhǔn)則 ? 五、班組安全自我管理 ? 1．概念和體現(xiàn) ? 處理好內(nèi)部關(guān)系是關(guān)鍵 ? 3．加強(qiáng)班組安全自我管理的措施。 惡性電氣誤操作和一般電氣誤操作！ ? 4．電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 ? ? 3．年度安全生產(chǎn)責(zé)任書常規(guī)格式 ? 二、班組反違章管理 ? 1．違章：指在電力生產(chǎn)活動(dòng)過程中，違反國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，違反公司規(guī)章制度等，可能對(duì)人身、電網(wǎng)和設(shè)備構(gòu)成危害并誘發(fā)事故的人的不
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