供應(yīng)鏈管理知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)-展示頁
2025-01-27 02:20本頁面
【正文】 SCOR作用SCOR是一個(gè)為供應(yīng)鏈伙伴之間有效溝通而設(shè)計(jì)的流程參考模型? 是一個(gè)幫助管理者聚焦管理問題的標(biāo)準(zhǔn) 語言；? 作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， SCOR幫助管理者關(guān)注企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈SCOR用于描述、量度、評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的工具? 描述： 規(guī)范的 SCOR流程定義實(shí)際上允許任何供應(yīng)鏈配置；? 量度： 規(guī)范的 SCOR尺度能使供應(yīng)鏈績(jī)效被衡量和標(biāo)桿比較；? 評(píng)價(jià)： 供應(yīng)鏈配置可以被評(píng)估以支持連續(xù)的改進(jìn)和戰(zhàn)略計(jì)劃編制。輸出目的地38Level 3： 定義 KPI 和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐流程：安排產(chǎn)品交付日期 流程號(hào)碼： 流程定義按照現(xiàn)有合同或采購單，安排日期和管理產(chǎn)品的每個(gè)交付執(zhí)行。輸入和輸出216。輸出目的地,輸入，輸出，和流程元素的基本邏輯流獲取37? (M)(D)產(chǎn)品出來信號(hào)? ()產(chǎn)品庫存位置? （ EM)WIP庫存位置? （ ED)成品庫存位置庫存可獲得性 (,)? ()支付條款轉(zhuǎn)換產(chǎn)品批準(zhǔn)供應(yīng)商支付輸入流程元素輸出水平 3 例子 — S1 庫存產(chǎn)品采購Level 3： 為 Level2進(jìn)行流程元素分解S1 庫存產(chǎn)品采購輸入，輸出，和流程元素的基本邏輯流獲取這是 SCOR水平 3流程元素邏輯流的一個(gè)例子216。輸入和輸出216。SCOR 是基于五個(gè)核心管理流程33Level 1 績(jī)效尺度SCOR 水平 1績(jī)效屬性資產(chǎn)響應(yīng)性 成本靈活性 交付績(jī)效 3發(fā)運(yùn)速度 3完美訂單履行 3訂單履行超前時(shí)間 3供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間 3產(chǎn)品靈活性 3供應(yīng)鏈管理成本 3成品銷售成本 3增值生產(chǎn)率 3擔(dān)保成本或退貨處理成本 3現(xiàn)金 到 現(xiàn)金循環(huán)時(shí)間 3供應(yīng)庫存天數(shù) 3資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 3面向客戶 面向內(nèi)部可靠性 34客戶供應(yīng)商P1供應(yīng)鏈計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃P2 采購計(jì)劃 P3 制造計(jì)劃 P4 交付計(jì)劃采購 制造 交付S1 庫存 產(chǎn)品采購 M1 面向庫存生產(chǎn)M2 面向訂單生產(chǎn)M3 面向訂單設(shè)計(jì)D1 交付 庫存 產(chǎn)品D2 交付 MTO 產(chǎn)品D3 交付 ETO 產(chǎn)品S2 MTO 產(chǎn)品采購S3 ETO 產(chǎn)品采購Level 2包括 30個(gè)子流程P5 退貨計(jì)劃退貨 交付使能退貨采購R1 退還缺陷產(chǎn)品R2 退還維修 ( MRO) 產(chǎn)品R3 退還 過量 產(chǎn)品退貨交付R1 退還 缺陷 產(chǎn)品R2 退還 MRO 產(chǎn)品R3 退還 過量 產(chǎn)品35客戶供應(yīng)商 Level 2工具有 30流程分類退貨 交付退貨采購R1 退還缺陷產(chǎn)品R2 退還 MRO 產(chǎn)品R3 退還 過量 產(chǎn)品退貨交付R1 退還 缺陷 產(chǎn)品R2 退還 MRO 產(chǎn)品R3 退還 過量 產(chǎn)品使能 計(jì)劃 采購 制造 交付 退貨1. 建立和管理規(guī)章2. 評(píng)估績(jī)效3. 管理數(shù)據(jù)4. 管理庫存5. 管理固定資本6. 管理運(yùn)輸7. 管理供應(yīng)鏈配置8. 管理正常的投訴9. 流程細(xì)分元素 整合 SC/財(cái)務(wù) 供應(yīng)商協(xié)議 36?接收核對(duì)（ ,)? （ )采購執(zhí)行數(shù)據(jù)? ()采購計(jì)劃? （ )物流選擇? （ ,)生產(chǎn)進(jìn)度? （ ,)補(bǔ)充信號(hào)? 采購信號(hào)（供應(yīng)商）? 按訂單采購產(chǎn)品（ ,)? 安排日期接收（ ,)? 訂單材料? （供應(yīng)商）采購產(chǎn)品?接收核對(duì)（ ,)安排產(chǎn)品交付日期接收產(chǎn)品 核對(duì)產(chǎn)品輸入流程元素輸出水平 3 例子 — S1 庫存產(chǎn)品采購Level 3： 為 Level2進(jìn)行流程元素分解S1 庫存產(chǎn)品采購 216。 不在范圍描述Balance 產(chǎn)品 采購 with產(chǎn)品 RequirementsEstablish Detailed產(chǎn)品 PlansIdentify, Prioritize, and Aggregate產(chǎn)品 RequirementsIdentify, 評(píng)估 , and Aggregate產(chǎn)品 采購 SCOR 包含的流程 3個(gè) Level 退貨 退貨32Level 1 流程定義一系列流程：? 平衡集合的需求，提供發(fā)展最佳滿足采購、生產(chǎn)、和交付要求的行動(dòng)過程；一系列流程：? 采購商品和服務(wù)以滿足計(jì)劃的和實(shí)際的需要；一系列流程：? 從原材料到成品 ,滿足計(jì)劃的和實(shí)際的需要；一系列流程：提供產(chǎn)成品以滿足計(jì)劃的和實(shí)際的需要，典型地包括訂單
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