供應(yīng)商評估及管理課件-展示頁
2025-01-27 02:20本頁面
【正文】 DRAP的要求 供應(yīng)商初始樣品的試制 供應(yīng)商制定 LCP / APQP文件 供應(yīng)商 DFMEA 供應(yīng)商 PFMEA 供應(yīng)商的控制計劃 CP 供應(yīng)商工裝樣品生產(chǎn)（ Prototype Sample）A：特殊特性B：初始樣品的交付條件C：樣品審批所必須提供的文件D：包裝及標識等要求LFO5/4/2023 16供應(yīng)商評估及管理? 初始樣品開發(fā) 供應(yīng)商過程評估 針對各零件及其過程控制計劃所作的過程符合性的評估 零件生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的可信度評估 供應(yīng)商樣品審批 審查供應(yīng)商提交文件的符合性 驗證供應(yīng)商提交的樣品及其報告的符合性 樣品的產(chǎn)品性能檢測 供應(yīng)商提供樣品的認可審批 供應(yīng)商改進計劃（ CIP）LFO5/4/2023 17供應(yīng)商評估及管理供應(yīng)商小批量供貨 供應(yīng)商首批小批量供應(yīng) 供應(yīng)商小批量供貨的質(zhì)量信息反饋合格供應(yīng)商批準 供應(yīng)商批量供貨的批準 合格供應(yīng)商清單的更新及批準? 合格供應(yīng)商批準 根據(jù)具體情況確定小批量供貨的數(shù)量及批次LFO5/4/2023 18供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)商伙伴開發(fā)理念 社會分工的細化波及全球的公司合并浪潮供應(yīng)鏈所賦予的新概念全球市場一體化所帶來的前所未有的市場競爭以贏利為目的的商業(yè)行為的需求新技術(shù)的影響投資的規(guī)模經(jīng)營效益的影響全球采購的需要LFO5/4/2023 19供應(yīng)商評估及管理指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)商，批發(fā)商，零售商，提供中間服務(wù)的供應(yīng)商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈的管理 是對供應(yīng)鏈中的物流流、信息流、資金流、價值增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化管理過程。如標識（ ID），電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）等? 供應(yīng)鏈管理的原則 LFO5/4/2023 20供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)鏈的管理 采購網(wǎng)絡(luò)采購委員會 , 核心采購員 , 采購服務(wù)及支持委員會采購部管理全球采購辦公室全球采購組織生產(chǎn)材料 業(yè)務(wù)項目 信息交流IT工具實施項目管理生產(chǎn)材料 業(yè)務(wù)項目 信息交流 IT工具LFO5/4/2023 21供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)鏈的管理 戰(zhàn)略采購程序目標計劃 需求分析市場分析供應(yīng)商分析戰(zhàn)略來源的定義供應(yīng)商選擇合同談判控制 / 測量結(jié)果供應(yīng)商開發(fā)與支持供應(yīng)商評估供應(yīng)與最佳化以合約形式選擇供應(yīng)商目標 , 分析 , 戰(zhàn)略LFO5/4/2023 22供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)鏈的管理 供應(yīng)商管理Supplier Management供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商開發(fā)與支持供應(yīng)商選擇供應(yīng)商一體化戰(zhàn)略以降低成本出局供應(yīng)商 摘自 Pooling in Project Business，書名 《 Purchasing Today》 July 2023. 作者： WalterLFO5/4/2023 23供應(yīng)商評估及管理? 持續(xù)改進工作（ CIP）了解現(xiàn)有的程序UnderstandCurrent Process設(shè)立目標Set Goal簡化程序Simplify Process減少差異Reduce Variability縮短周期減少缺點Reduce Cycle TimeDefects客戶的要求CustomerRequirementLFO5/4/2023 24供應(yīng)商評估及管理? 案例： GM供應(yīng)商選擇與評估程序早期生產(chǎn)控制按報價節(jié)拍生產(chǎn) RR生產(chǎn)件審批樣品審批生產(chǎn)前會議先期質(zhì)量策劃 APQP供應(yīng)商推薦和批準潛在供應(yīng)商評審全球選擇供應(yīng)商供應(yīng)商質(zhì)量改進會議供應(yīng)商質(zhì)量研討會2級控制發(fā)貨1級控制發(fā)貨問題報告 /解決方案供應(yīng)商表現(xiàn)監(jiān)控持續(xù)改進 CIP產(chǎn)品的生命周期開始生產(chǎn)LFO5/4/2023 25供應(yīng)商評估及管理 確保供應(yīng)商能提供長期穩(wěn)定的、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶對技術(shù)、成本及交付等方面的需求供應(yīng)商體系質(zhì)量保證供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供應(yīng)商質(zhì)量管理? 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目標質(zhì)量管理? 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟潛在供應(yīng)商評審供應(yīng)商質(zhì)量體系產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃（ APQP）生產(chǎn)件批準（ PPAP）按報價節(jié)拍生產(chǎn)（ Run Rate）早期生產(chǎn)控制 （ Early Pro. Containment）供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)監(jiān)控（ ）LFO5/4/2023 26供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)商投訴LFO5/4/2023 27供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)商投訴LFO5/4/2023 28供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)商質(zhì)量體系的評估（一）管理職責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核質(zhì)量體系人員培訓(xùn)質(zhì)量體系中的財務(wù)問題產(chǎn)品安全公司策略管理管理部分LFO5/4/2023 29供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)商質(zhì)量體系的評估（二）合同評審過程策劃設(shè)計控制文件和資料控制采購客戶提供產(chǎn)品的控制產(chǎn)品標識及可追溯性產(chǎn)品和過程過程控制檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制檢驗和試驗（含產(chǎn)品驗證）1不合格品的控制1糾正和預(yù)防措施1搬運、儲存、包裝、防護和交付1質(zhì)量記錄的控制1售后服務(wù)1統(tǒng)計技術(shù)LFO5/4/2023 30供應(yīng)商評估及管理質(zhì)量體系的要求：? 對關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求ISO9000、 QS9000、 、 ISO14000 等供應(yīng)商的參與： 強調(diào)技術(shù)來源及同步設(shè)計能力供應(yīng)商的表現(xiàn)： 較低的客戶投訴，質(zhì)量 PP
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