供應商評估(強悍)-展示頁
2025-01-27 01:59本頁面
【正文】 DRAP的要求 供應商初始樣品的試制 供應商制定 LCP / APQP文件 供應商 DFMEA 供應商 PFMEA 供應商的控制計劃 CP 供應商工裝樣品生產（ Prototype Sample）A：特殊特性B：初始樣品的交付條件C：樣品審批所必須提供的文件D：包裝及標識等要求LFO5/4/2023 16供應商評估及管理? 初始樣品開發(fā) 供應商過程評估 針對各零件及其過程控制計劃所作的過程符合性的評估 零件生產過程質量控制的可信度評估 供應商樣品審批 審查供應商提交文件的符合性 驗證供應商提交的樣品及其報告的符合性 樣品的產品性能檢測 供應商提供樣品的認可審批 供應商改進計劃（ CIP）LFO5/4/2023 17供應商評估及管理供應商小批量供貨 供應商首批小批量供應 供應商小批量供貨的質量信息反饋合格供應商批準 供應商批量供貨的批準 合格供應商清單的更新及批準? 合格供應商批準 根據(jù)具體情況確定小批量供貨的數(shù)量及批次LFO5/4/2023 18供應商評估及管理? 供應商伙伴開發(fā)理念 社會分工的細化波及全球的公司合并浪潮供應鏈所賦予的新概念全球市場一體化所帶來的前所未有的市場競爭以贏利為目的的商業(yè)行為的需求新技術的影響投資的規(guī)模經營效益的影響全球采購的需要LFO5/4/2023 19供應商評估及管理指產品生產和流通中涉及的原材料供應商，生產商，批發(fā)商，零售商，提供中間服務的供應商以及最終消費者組成的供需網絡。供應鏈的管理 是對供應鏈中的物流流、信息流、資金流、價值增值流、業(yè)務流以及貿易伙伴關系等進行計劃、組織、協(xié)調和控制一體化管理過程。如標識（ ID），電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）等? 供應鏈管理的原則 LFO5/4/2023 20供應商評估及管理? 供應鏈的管理 采購網絡采購委員會 , 核心采購員 , 采購服務及支持委員會采購部管理全球采購辦公室全球采購組織生產材料 業(yè)務項目 信息交流IT工具實施項目管理生產材料 業(yè)務項目 信息交流 IT工具LFO5/4/2023 21供應商評估及管理? 供應鏈的管理 戰(zhàn)略采購程序目標計劃 需求分析市場分析供應商分析戰(zhàn)略來源的定義供應商選擇合同談判控制 / 測量結果供應商開發(fā)與支持供應商評估供應與最佳化以合約形式選擇供應商目標 , 分析 , 戰(zhàn)略LFO5/4/2023 22供應商評估及管理? 供應鏈的管理 供應商管理Supplier Management供應商管理供應商評估供應商開發(fā)與支持供應商選擇供應商一體化戰(zhàn)略以降低成本出局供應商 摘自 Pooling in Project Business，書名 《 Purchasing Today》 July 2023. 作者： WalterLFO5/4/2023 23供應商評估及管理? 持續(xù)改進工作（ CIP）了解現(xiàn)有的程序UnderstandCurrent Process設立目標Set Goal簡化程序Simplify Process減少差異Reduce Variability縮短周期減少缺點Reduce Cycle TimeDefects客戶的要求CustomerRequirementLFO5/4/2023 24供應商評估及管理? 案例： GM供應商選擇與評估程序早期生產控制按報價節(jié)拍生產 RR生產件審批樣品審批生產前會議先期質量策劃 APQP供應商推薦和批準潛在供應商評審全球選擇供應商供應商質量改進會議供應商質量研討會2級控制發(fā)貨1級控制發(fā)貨問題報告 /解決方案供應商表現(xiàn)監(jiān)控持續(xù)改進 CIP產品的生命周期開始生產LFO5/4/2023 25供應商評估及管理 確保供應商能提供長期穩(wěn)定的、質量可靠的產品或服務，滿足客戶對技術、成本及交付等方面的需求供應商體系質量保證供應商產品質量保證供應商質量管理? 供應商質量管理的目標質量管理? 供應商質量管理的步驟潛在供應商評審供應商質量體系產品先期質量策劃（ APQP）生產件批準（ PPAP）按報價節(jié)拍生產（ Run Rate）早期生產控制 （ Early Pro. Containment）供應商質量表現(xiàn)監(jiān)控（ ）LFO5/4/2023 26供應商評估及管理? 供應商投訴LFO5/4/2023 27供應商評估及管理? 供應商投訴LFO5/4/2023 28供應商評估及管理? 供應商質量體系的評估（一）管理職責內部質量審核質量體系人員培訓質量體系中的財務問題產品安全公司策略管理管理部分LFO5/4/2023 29供應商評估及管理? 供應商質量體系的評估（二）合同評審過程策劃設計控制文件和資料控制采購客戶提供產品的控制產品標識及可追溯性產品和過程過程控制檢驗、測量和試驗設備的控制檢驗和試驗（含產品驗證）1不合格品的控制1糾正和預防措施1搬運、儲存、包裝、防護和交付1質量記錄的控制1售后服務1統(tǒng)計技術LFO5/4/2023 30供應商評估及管理質量體系的要求：? 對關鍵供應商的質量要求ISO9000、 QS9000、 、 ISO14000 等供應商的參與： 強調技術來源及同步設計能力供應商的表現(xiàn)： 較低的客戶投訴，質量 PP
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