供應鏈管理知識培訓資料-展示頁
2025-01-27 02:00本頁面
【正文】 為供應鏈伙伴之間有效溝通而設計的流程參考模型? 是一個幫助管理者聚焦管理問題的標準 語言；? 作為行業(yè)標準， SCOR幫助管理者關注企業(yè)內(nèi)部供應鏈SCOR用于描述、量度、評價供應鏈的工具? 描述： 規(guī)范的 SCOR流程定義實際上允許任何供應鏈配置；? 量度： 規(guī)范的 SCOR尺度能使供應鏈績效被衡量和標桿比較；? 評價： 供應鏈配置可以被評估以支持連續(xù)的改進和戰(zhàn)略計劃編制。輸出目的地38Level 3： 定義 KPI 和最佳業(yè)務實踐流程：安排產(chǎn)品交付日期 流程號碼： 流程定義按照現(xiàn)有合同或采購單，安排日期和管理產(chǎn)品的每個交付執(zhí)行。輸入和輸出216。輸出目的地,輸入，輸出，和流程元素的基本邏輯流獲取37? (M)(D)產(chǎn)品出來信號? ()產(chǎn)品庫存位置? （ EM)WIP庫存位置? （ ED)成品庫存位置庫存可獲得性 (,)? ()支付條款轉換產(chǎn)品批準供應商支付輸入流程元素輸出水平 3 例子 — S1 庫存產(chǎn)品采購Level 3： 為 Level2進行流程元素分解S1 庫存產(chǎn)品采購輸入，輸出，和流程元素的基本邏輯流獲取這是 SCOR水平 3流程元素邏輯流的一個例子216。輸入和輸出216。SCOR 是基于五個核心管理流程33Level 1 績效尺度SCOR 水平 1績效屬性資產(chǎn)響應性 成本靈活性 交付績效 3發(fā)運速度 3完美訂單履行 3訂單履行超前時間 3供應鏈響應時間 3產(chǎn)品靈活性 3供應鏈管理成本 3成品銷售成本 3增值生產(chǎn)率 3擔保成本或退貨處理成本 3現(xiàn)金 到 現(xiàn)金循環(huán)時間 3供應庫存天數(shù) 3資金周轉次數(shù) 3面向客戶 面向內(nèi)部可靠性 34客戶供應商P1供應鏈計劃計劃計劃P2 采購計劃 P3 制造計劃 P4 交付計劃采購 制造 交付S1 庫存 產(chǎn)品采購 M1 面向庫存生產(chǎn)M2 面向訂單生產(chǎn)M3 面向訂單設計D1 交付 庫存 產(chǎn)品D2 交付 MTO 產(chǎn)品D3 交付 ETO 產(chǎn)品S2 MTO 產(chǎn)品采購S3 ETO 產(chǎn)品采購Level 2包括 30個子流程P5 退貨計劃退貨 交付使能退貨采購R1 退還缺陷產(chǎn)品R2 退還維修 ( MRO) 產(chǎn)品R3 退還 過量 產(chǎn)品退貨交付R1 退還 缺陷 產(chǎn)品R2 退還 MRO 產(chǎn)品R3 退還 過量 產(chǎn)品35客戶供應商 Level 2工具有 30流程分類退貨 交付退貨采購R1 退還缺陷產(chǎn)品R2 退還 MRO 產(chǎn)品R3 退還 過量 產(chǎn)品退貨交付R1 退還 缺陷 產(chǎn)品R2 退還 MRO 產(chǎn)品R3 退還 過量 產(chǎn)品使能 計劃 采購 制造 交付 退貨1. 建立和管理規(guī)章2. 評估績效3. 管理數(shù)據(jù)4. 管理庫存5. 管理固定資本6. 管理運輸7. 管理供應鏈配置8. 管理正常的投訴9. 流程細分元素 整合 SC/財務 供應商協(xié)議 36?接收核對（ ,)? （ )采購執(zhí)行數(shù)據(jù)? ()采購計劃? （ )物流選擇? （ ,)生產(chǎn)進度? （ ,)補充信號? 采購信號（供應商）? 按訂單采購產(chǎn)品（ ,)? 安排日期接收（ ,)? 訂單材料? （供應商）采購產(chǎn)品?接收核對（ ,)安排產(chǎn)品交付日期接收產(chǎn)品 核對產(chǎn)品輸入流程元素輸出水平 3 例子 — S1 庫存產(chǎn)品采購Level 3： 為 Level2進行流程元素分解S1 庫存產(chǎn)品采購 216。 不在范圍描述Balance 產(chǎn)品 采購 with產(chǎn)品 RequirementsEstablish Detailed產(chǎn)品 PlansIdentify, Prioritize, and Aggregate產(chǎn)品 RequirementsIdentify, 評估 , and Aggregate產(chǎn)品 采購 SCOR 包含的流程 3個 Level 退貨 退貨32Level 1 流程定義一系列流程：? 平衡集合的需求，提供發(fā)展最佳滿足采購、生產(chǎn)、和交付要求的行動過程；一系列流程：? 采購商品和服務以滿足計劃的和實際的需要；一系列流程：? 從原材料到成品 ,滿足計劃的和實際的需要；一系列流程：提供產(chǎn)成品以滿足計劃的和實際的需要，典型地包括訂單管理、運
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