【摘要】.,....《師說》知識點梳理一、通假字。,所以傳道受業(yè)解惑也。(受:同“授”,教授。),或不焉。(不:同“否”。)二、詞類活用。。(名作動,低于)。(形作名,高明的地方)。(名詞意動用法,以……為師)。(形容詞意動,以…
2025-07-02 01:12
【摘要】.,....《狼》(蒲松齡)知識點梳理一、文學常識:1、作者:蒲松齡,字留仙,別號柳泉居士,世稱聊齋先生,清朝山東淄川人,是我國著名的文學家。2、出處:節(jié)選自《聊齋志異》中的《狼三則》。第一則說的是屠戶為狼所迫,把肉吊在樹上,狼為食肉而被
2024-08-11 12:59
【摘要】.,....《秋水》知識點梳理一、文學、文化常識,戰(zhàn)國時宋國蒙(今河南商丘東北)人,我國古代著名的思想家(哲學家)、文學家。道家學派的代表人物之一。他繼承并發(fā)展了老子的思想,后世并稱老莊2.《莊子》是春秋戰(zhàn)國時期諸子百家爭鳴中反映道家學派思想
2025-07-01 18:49
【摘要】施工管理知識點1、項目管理的核心任務是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。2、建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達到為項目建設(shè)增值的目的。3、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素、方法與工具。4、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組
2025-07-04 03:03
【摘要】物流管理知識點內(nèi)容0911一、采購管理PS:帶★掌握的內(nèi)容,不代表理解和了解部分不考,所以請大家全面看書,重點復習.采購決策內(nèi)涵含義:采購就是買方從外部目標市場(供應商)獲得的使運營、維護和管理公司的所有活動處于最有利位置的所有貨物、服務、能力和知識的過程。P1職能⑴確定需要購買
2025-07-02 00:46
【摘要】物流管理知識點內(nèi)容0911一、采購管理PS:帶★掌握的內(nèi)容,不代表理解和了解部分不考,所以請大家全面看書,重點復習.采購決策內(nèi)涵含義:采購就是買方從外部目標市場(供應商)獲得的使運營、維護和管理公司的所有活動處于最有利位置的所有貨物、服務、能力和知識的過程。P1職能
2025-07-01 23:15
【摘要】08年自考“企業(yè)管理概論”知識點匯總(1)2008-09-0417:29【大中小】【我要糾錯】 一、企業(yè)的概念 1、企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧,依法獨立享有民事權(quán)利并承擔民事責任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的法人。2、企業(yè)的特點:(1)企業(yè)是以市場為導向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織;(2)企業(yè)是實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟組織;(3)企業(yè)是依法
2025-07-07 12:48
【摘要】第一篇:分銷渠道管理知識點 1、竄貨:跨地區(qū)低價銷售商品,商品由低價區(qū)流向高價區(qū),由滯銷區(qū)流向暢銷區(qū)。 2、專賣店:指專門經(jīng)營或授權(quán)經(jīng)營制造商品牌,適應消費者對品牌選擇需求和中間商品牌的零售業(yè)態(tài)。...
2024-10-20 22:37
【摘要】主講人:楊洋戰(zhàn)略管理2023年12月30日,山東青島基本理論一、戰(zhàn)略管理的概念(一)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略通常泛指對全局性、高層次重大問題的策劃與指導,如發(fā)展戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等。?定義:為了達到總目標而采取的行動和利用資源的總計。(二)戰(zhàn)略管理?弗雷德?戴維(FredR.Dav
2025-02-26 11:56
【摘要】知識點復習考試題型:一、填空題(25分)二、單選(30分)三、簡答(15分)四、畫圖(10分)五、計算題(20分)第一章1.建設(shè)工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。P22.施工方項目管理的任務:三控三管理一協(xié)調(diào) P3★我國建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容是什么? P33.一個施工項目通??蓜澐譃槲鍌€階段,對于建筑企業(yè)來說,主要是施工階段。4
2025-07-01 17:41
【摘要】第一章第一節(jié)1采購:是指在市場經(jīng)濟條件下,在商品流通過程中,各企業(yè)及個人為獲取商品,對獲取商品的渠道丶方式丶質(zhì)量丶價格丶時間等進行預測丶抉擇,把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。它具有明顯的商業(yè)性。2廣義的采購:是指除了以購買的方式占有物品之外,還可以通過租賃丶借貸丶交換三中途徑取得物品的使用權(quán),來達到滿足需求的目的。3供應:是指供應商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務的全過程。采購管理:
2025-07-02 14:20
【摘要】工程項目管理知識點整理項目:在一定約束條件下(主要是限定資源、時間、質(zhì)量)具有特定目標的一次性任務。項目特征:1,運作的一次性2,獨特性3,目標的明確性4,活動的整體性5,組織的臨時性和開放性6,開發(fā)與實踐的漸進性。工程項目:指在一定的約束條件下(限定資源、時間、質(zhì)量),具有完整的組織機構(gòu)和特定的明確的目標的一次性工程建設(shè)工作或任務工程項目特點:1具有特定對象2有時間限制3有資金
2025-01-25 01:36
【摘要】........物流管理知識點第一章緒論物流:物流是指物品從供應地到接收地的物體流動過程。根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理東基本功能實施有機結(jié)合。物流管理:為達到既定的目標,對物流的全過程進行計劃、組織
2025-06-30 16:08
【摘要】第一章1、生產(chǎn)與運作的過程為:投入→變換→產(chǎn)出2、生產(chǎn)與運作管理的對象:第一對象:生產(chǎn)運作過程——勞動、價值增值過程;第二對象:生產(chǎn)運作系統(tǒng)——實現(xiàn)的手段。3、服務的本質(zhì)特點:服務的無形性,不可觸性(不可觸性越強,生產(chǎn)和消費會同時發(fā)生)(在工廠中生產(chǎn)的是化妝品,在商店里出售的是希望);生產(chǎn)與消費的不可分性;不可儲存性;顧客在服務過程中的參與。4、生產(chǎn)與運作管理的基本問題:產(chǎn)出
2025-07-01 21:41
【摘要】......(一)1,IT項目失敗的原因主要有兩個:(1)IT應用項目的復雜性(2)缺乏合格的IT項目管理人才缺乏有效的項目管理是導致IT應用項目失控的直接原因2,人類有組織的活動逐步分化為兩種類型:(1
2025-07-07 16:45