全面預(yù)算管理知識點-展示頁
2024-11-09 00:45本頁面
【正文】 經(jīng)濟增加值為起點的預(yù)算模式首先確定經(jīng)濟增加值，在此基礎(chǔ)上按經(jīng)濟增加值的各項指標(biāo)進(jìn)行分解和編制各項預(yù)算； 優(yōu)點：有助于強化企業(yè)的資本成本和價值創(chuàng)造理念，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)增加科技創(chuàng)新等方面的投入，遏制投資沖動，合理控制風(fēng)險，防止企業(yè)盲目擴大規(guī)模，追求數(shù)量而忽視質(zhì)量；缺點：指標(biāo)綜合性強，確定指標(biāo)的過程很復(fù)雜，編制起點確定的難度非常大。5．以成本為起點的預(yù)算模式以降低成本作為預(yù)算編制的出發(fā)點，以成本作為考核主導(dǎo)指標(biāo)，以收入和利潤作為考核的輔助指標(biāo)；思路：成本費用=收入利潤；優(yōu)點：有利于降低成本，增加利潤，提高競爭力；適用于銷售較為穩(wěn)定的傳統(tǒng)企業(yè)和大型企業(yè)集團(tuán)的成本中心；缺點：可能會忽略新產(chǎn)品的開發(fā)，降低產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)。3．以生產(chǎn)為起點的預(yù)算模式根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力編制生產(chǎn)預(yù)算，然后以產(chǎn)定銷，分別編制采購、銷售預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算，考核時以生產(chǎn)量作為主要考核指標(biāo)； 生產(chǎn)量=期末庫存量+本期銷售量期初庫存量；優(yōu)點：以產(chǎn)定銷，便于使產(chǎn)能最大化，適合于有穩(wěn)定的市場需求和市場份額，并且生產(chǎn)成本中固定成本所占比重較大的企業(yè)；缺點：對市場因素考慮不多，有可能造成產(chǎn)品積壓，占用資金量大，風(fēng)險較高。第一篇：全面預(yù)算管理知識點(一）預(yù)算模式介紹1．以資本投入為起點的預(yù)算模式以資本投入的總量為起點，分別編制各項預(yù)算，以凈現(xiàn)值作為考核主導(dǎo)指標(biāo)，以現(xiàn)金收支平衡為輔助指標(biāo)；思路：資本投入量=項目1投入量+項目2投入量+．．．．．．；優(yōu)點：量入為出，追求企業(yè)高速發(fā)展，通過不斷投資帶動企業(yè)發(fā)展；適用于初創(chuàng)期企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)投資中心；缺點：可能出現(xiàn)盲目行為。2．以銷售為起點的預(yù)算模式 按照以銷定產(chǎn)的原則，以銷售預(yù)測的結(jié)果為起點，分別編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算，考核以收入作為主要指標(biāo)； 思路：收入成本費用=利潤； 優(yōu)點：以銷定產(chǎn)，安排有序，不會出現(xiàn)資金積壓；適合于以企業(yè)價值最大化作為目標(biāo)的企業(yè)、成長期的企業(yè)或者有長期市場的企業(yè)，是預(yù)算編制的基本模式； 缺點：可能會出現(xiàn)產(chǎn)品過度開發(fā)、過度營銷，對成本重視不夠。4．以利潤為起點的預(yù)算模式以目標(biāo)利潤為起點分別編制收入預(yù)算、成本預(yù)算，并進(jìn)行反復(fù)失算平衡，直到達(dá)到目標(biāo)利潤為止，考核以利潤為主要目標(biāo)； 思路：利潤=收入成本費用；優(yōu)點：有利于提高利潤，改善管理，降低成本；適用于以利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)，或者是大型企業(yè)集團(tuán)利潤中心；缺點：可能引發(fā)短期行為，引發(fā)過高風(fēng)險以及制造虛假利潤。6．以凈資產(chǎn)報酬率為起點的預(yù)算模式 首先確定預(yù)算期內(nèi)的凈資產(chǎn)報酬率，然后按照杜邦分析的指標(biāo)體系對指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算和層層分解，在分解的基礎(chǔ)上編制各項預(yù)算；具有高度的綜合性，適合于企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理； 優(yōu)點：容易滿足投資者的最低報酬率，覆蓋面廣，涉及到企業(yè)的所有預(yù)算；缺點：指標(biāo)體系復(fù)雜，不直觀，分解目標(biāo)及編制過程繁瑣，對預(yù)算編制人員的財務(wù)專業(yè)素質(zhì)要求較高。8．以現(xiàn)金為起點的預(yù)算模式以現(xiàn)金收支平衡為起點，分別編制收入預(yù)算和支出預(yù)算，以現(xiàn)金流作為考核主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤和銷售收入作為輔助指標(biāo)； 現(xiàn)金節(jié)余=現(xiàn)金收入現(xiàn)金支出；優(yōu)點：有利于避免財務(wù)危機，防范財務(wù)風(fēng)險；適用于資金緊張、財務(wù)比較困難的企業(yè)，或者退市的企業(yè)；缺點：過于保守，可能錯過發(fā)展機會。是預(yù)算編制的最基本方法； 優(yōu)點：編制簡單，易控制；缺點：適應(yīng)變化能力較差適用于業(yè)務(wù)量較穩(wěn)定、成本多為固定成本的企業(yè)。在不能準(zhǔn)確預(yù)測業(yè)務(wù)量的情況下，以業(yè)務(wù)量、收入、成本、費用之間有規(guī)律的依存關(guān)系為依據(jù)，按業(yè)務(wù)期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制的一系列預(yù)算； 適用于業(yè)務(wù)量大、成本多為變動成本的企業(yè)； 優(yōu)點可比性強，便于理解和掌握
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