【摘要】工程項(xiàng)目管理知識點(diǎn)匯總工程項(xiàng)目管理精講班第一講第一講建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論(上)一、主要內(nèi)容及要求:1、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2、掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)3、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具二、內(nèi)容講解:建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方
2025-01-30 17:04
2025-04-20 22:44
【摘要】【解析】由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?! 窘馕觥堪踩芾硎琼?xiàng)目管理中重要的任務(wù),因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全,而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。 【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令,因此每一個工作部門可
2025-06-28 15:38
【摘要】整數(shù):,0和整數(shù)數(shù)物體的時候,用來表示物體個數(shù)的0,1,2,3…叫做自然數(shù)。一個物體也沒有用0表示。0也是自然數(shù)。0和自然數(shù)都是整數(shù)。正整數(shù)整數(shù)零負(fù)整數(shù)一(個)、十、百、千、萬……都叫做計(jì)數(shù)單位。其中“一”是計(jì)數(shù)的基本單位。10個一是十,10個十是百……10個一百億是一千億……每相鄰兩個計(jì)數(shù)單位之間的進(jìn)率都是十
2025-07-02 18:47
【摘要】第一篇:分銷渠道管理知識點(diǎn) 1、竄貨:跨地區(qū)低價銷售商品,商品由低價區(qū)流向高價區(qū),由滯銷區(qū)流向暢銷區(qū)。 2、專賣店:指專門經(jīng)營或授權(quán)經(jīng)營制造商品牌,適應(yīng)消費(fèi)者對品牌選擇需求和中間商品牌的零售業(yè)態(tài)。...
2024-10-20 22:37
【摘要】第一篇:全面預(yù)算管理知識點(diǎn) (一)預(yù)算模式介紹 1.以資本投入為起點(diǎn)的預(yù)算模式 以資本投入的總量為起點(diǎn),分別編制各項(xiàng)預(yù)算,以凈現(xiàn)值作為考核主導(dǎo)指標(biāo),以現(xiàn)金收支平衡為輔助指標(biāo); 思路:資本投入量...
2024-11-09 00:45
【摘要】第1頁共4509年二建施工管理知識點(diǎn)1000施工管理概論1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動態(tài)控制)。3.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)
2025-02-03 12:46
【摘要】財(cái)務(wù)管理知識點(diǎn)財(cái)務(wù)管理知識點(diǎn)第一章財(cái)務(wù)管理總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)第二章資金時間價值與風(fēng)險分析第一節(jié)資金時間價值第二節(jié)風(fēng)險分析第三章企業(yè)籌資方式第一節(jié)企業(yè)籌資概述第二節(jié)權(quán)益資金的籌集
2025-03-28 15:15
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(開發(fā)管理)、實(shí)施階段(項(xiàng)目管理)、使用階段(設(shè)施管理)。2、項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。一般包括如下內(nèi)容:1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);3)確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則;4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)
2024-08-20 05:27
【摘要】主講人:楊洋戰(zhàn)略管理2023年12月30日,山東青島基本理論一、戰(zhàn)略管理的概念(一)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略通常泛指對全局性、高層次重大問題的策劃與指導(dǎo),如發(fā)展戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等。?定義:為了達(dá)到總目標(biāo)而采取的行動和利用資源的總計(jì)。(二)戰(zhàn)略管理?弗雷德?戴維(FredR.Dav
2025-02-26 11:56
【摘要】第1章風(fēng)險管理基礎(chǔ) 一、風(fēng)險與風(fēng)險管理 具備領(lǐng)先的風(fēng)險管理能力和水平,成為商業(yè)銀行最重要的核心競爭力 (一)風(fēng)險與收益 (1)風(fēng)險是未來結(jié)果的不確定性:抽象、概括 (2)風(fēng)險是損失的可能性:損失的概率分布;符合金融監(jiān)管當(dāng)局對風(fēng)險管理的思考模式 (3)風(fēng)險是未來結(jié)果(如投資的收益率)對期望的偏離,即波動性 符合現(xiàn)代金融風(fēng)險管理理念:風(fēng)險既是損
2024-08-16 20:09
【摘要】《餐飲管理》一、概述1、中國餐飲業(yè)的歷史發(fā)展與趨勢餐飲經(jīng)營特色化、企業(yè)發(fā)展集團(tuán)化、企業(yè)擴(kuò)張國際化、管理理念日趨先進(jìn)、管理手段現(xiàn)代化2、餐飲業(yè)的業(yè)態(tài)特征客源的廣泛性、餐飲業(yè)的依賴性、餐飲市場的可進(jìn)入性、餐飲市場投資的風(fēng)險性、餐飲業(yè)的地方性、銷售活動的波動性和間歇性3、現(xiàn)代餐飲業(yè)的企業(yè)類型商業(yè)綜合性餐飲企業(yè)、商業(yè)
2024-11-25 07:40
【摘要】一.抄表管理1.抄表的定義:供電公司抄表人員定期抄錄客戶電能計(jì)量表計(jì)的數(shù)據(jù)簡稱抄表。2.抄表周期:抄表周期一般為每月一次,有的供電所對農(nóng)村客戶每兩月抄一次表。除定為月末24時抄表的客戶外,對其他客戶均由供電營業(yè)部門的抄表人員按期前往客戶處抄表。3.抄表方式:①手工抄表;②普通抄表機(jī)抄表;③遠(yuǎn)紅外抄表機(jī)抄表;④遠(yuǎn)采集抄;⑤低壓載波集抄;⑥遠(yuǎn)程遙測抄表;⑦委托專業(yè)性抄表公司代
2024-08-20 09:57
【摘要】第一章概論第一節(jié)績效與績效管理一、績效(一)內(nèi)涵1、具有一定能力和素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位,為完成和卓越完成所承擔(dān)的職責(zé)總目標(biāo),所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實(shí)現(xiàn)過程中的有效行為。2、指經(jīng)過評價的工作行為及其結(jié)果。(二)性質(zhì):1、多因性2、多維性3、動態(tài)性(三)影響因素:1、技能2、激勵3、環(huán)境
2025-07-04 00:56
【摘要】第一章概論第一節(jié)績效與績效管理一、績效(一)內(nèi)涵1、具有一定能力和素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位,為完成和卓越完成所承擔(dān)的職責(zé)總目標(biāo),所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實(shí)現(xiàn)過程中的有效行為。2、指經(jīng)過評價的工作行為及其結(jié)果。(二)性質(zhì):1、多因性2、多維性3、動態(tài)性(三)影響因素:1、技能2、激勵
2025-07-04 00:54