【正文】 系統(tǒng)的組織B．系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)C．組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素D．目標(biāo)是組織能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素E．建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織答案：ACE。(3)影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。(2)控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。A．組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系B．組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系C．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系D．工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系答案：B。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程組織的范疇。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。(3)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。例題：線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括( )。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。(2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)(圖1Z201031—1)、線性組織結(jié)構(gòu)(圖1Z201031—2)和矩陣組織結(jié)構(gòu)(圖1Z201031—3)等。1Z201023 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)(1)“工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”。(2)“工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。1Z201022 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)(1)“監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)”。例題：我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上( )方項(xiàng)目管理的范疇。(7)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。(5)“監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系”。例題：建設(shè)部規(guī)定( )工程必須進(jìn)行監(jiān)理。(3)“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理”。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍”。(3)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：● 安全管理；● 投資控制和總承包方的成本控制；● 進(jìn)度控制；● 質(zhì)量控制；● 合同管理；● 信息管理；● 與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。A．總承包方的成本目標(biāo) B．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的總投資目標(biāo) E．項(xiàng)目總范圍目標(biāo)答案：ABCD。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。(3)供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：● 供貨的安全管理；● 供貨方的成本控制；● 供貨的進(jìn)度控制；● 供貨的質(zhì)量控制；● 供貨合同管理；● 供貨信息管理；● 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。例題：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。(3) 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：● 施工安全管理；● 施工成本控制；● 施工進(jìn)度控制；● 施工質(zhì)量控制；● 施工合同管理；● 施工信息管理；● 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。(2)施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1) 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。(2) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。例題：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D．設(shè)計(jì)階段至保修期答案：A。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。(3)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。例題：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是( )的關(guān)系。(2)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。例題：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是( )。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。A．政府 B．承包商 C．業(yè)主 D．工程師答案：C。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。(3)按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型：● 業(yè)主方的項(xiàng)目管理；● 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；● 施工方的項(xiàng)目管理；● 供貨方的項(xiàng)目管理；● 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。例題：建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是( )。(2)按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。例題：項(xiàng)目的實(shí)施期指的是( )?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。A．目標(biāo)控制 B．成本控制 C．投資控制 D．進(jìn)度控制答案：A。工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)匯總工程項(xiàng)目管理精講班第一講 第一講 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論（上）一、主要內(nèi)容及要求： 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù) 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具二、內(nèi)容講解：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。例題：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。12201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Contro1)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成 B．自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備C．自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收 D．自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收答案：A。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。A．業(yè)主方 B．總承包商 C．政府 D．咨詢工程師答案：A。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。例題：投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理。12201012 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。A．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo) D．投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)答案：A。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。A．矛盾 B．一致 C．對(duì)立 D．對(duì)立統(tǒng)一答案：D。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如下圖所示。(4)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：● 安全管理；● 投資控制；● 進(jìn)度控制；● 質(zhì)量控制；● 合同管理；● 信息管理；● 組織和協(xié)調(diào)。例題：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及( )全過(guò)程。1Z201013 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo) E、項(xiàng)目的范圍目標(biāo)答案：ABCD。(3) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：● 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；● 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；● 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；● 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；● 設(shè)計(jì)合同管理；● 設(shè)計(jì)信息管理；● 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。1Z201015 供貸方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。(2)供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。A．設(shè)計(jì) B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C．施工 D．動(dòng)用前準(zhǔn)備答案：C。1Z201016 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。例題：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)12201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念(1)“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。(2)我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：● 確保工程建設(shè)質(zhì)量；● 提高工程建設(shè)水平；● 充分發(fā)揮投資效益。(4) 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：● 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；● 大中型公用事業(yè)工程；● 成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；● 利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；● 國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。A．國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 B．公用事業(yè)工程C．成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 D．外國(guó)政府援助資金的工程答案：ACDE。(6)“從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則”。(8)我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。A．設(shè)計(jì) B．施工 C．業(yè)主 D．總承包答案：C。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”。(2)“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”lZ201030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具lZ201031 組織論的基本內(nèi)容(1)組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向(圖1Z201031—3的Xi)和橫向(圖1Z2010313的Yi)兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中運(yùn)用。A．指令源有兩個(gè) B．適用于大的系統(tǒng) C．有多個(gè)以上的指令源D．單一的指令源 E．在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)答案：DE。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(4)而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。例題：以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是( )。1Z201032 組織與目標(biāo)的關(guān)系(1)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因