二建市政施工管理知識點(寶典)-展示頁
2025-02-03 12:46本頁面
【正文】 共 45 頁 8．供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的 ( 施工階段 )進(jìn)行。 6．建設(shè)工程項目總承包方 項目管理工作 涉及項目 ( 實施階段 )的全過程。 4．項目實施期的主要任務(wù)是通過 ( 管理 )使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2．施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對所承包的 建設(shè)工程承擔(dān) (施工任務(wù)組織 )的總責(zé)任。 11． 建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施 屬于 項目資源中的 (物資資源 )。 9．在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在 (主導(dǎo)資源 )上。 7．在編制施工進(jìn)度計劃時， 如果合理地考慮 (施工資源的運用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成 本。 5．在進(jìn)行項目的團(tuán)隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 3．組織和人力資源規(guī)劃是 (識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系 )的過程。 1．關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法 不正確 的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 (5)年。 14．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 12．在我國，建造師是一種 (專業(yè)人士 )的名 稱。 10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 (寬 )。 8．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的 工程 承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂 項目 承包合同。 6．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 2．施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責(zé)任 )。 17．進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制， 在收集 項目目標(biāo)的 實際值之后 ，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較 )。 15．屬于項目動態(tài)控制 技術(shù)措施 的是 (改進(jìn)施工方法 )。 13．當(dāng)項目 目標(biāo)失控 時，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面 存在的問題 。 11．以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是 (定 期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較 )。 10．在施工過程中對施工 進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 的步驟包括： (1)收集施工進(jìn)度實際值； (2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較； (3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 8．在施工過程中對 施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 時，首先要做的工作是 (收集施工進(jìn)度實際值 )。正確的步驟順序是 (2134)。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時， 成本的實際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項 )。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時， 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量 ，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 第 1 頁 共 4509 年 二建 施工管理知識點 1000 施工管理概論 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進(jìn)度 )。 2．項目管理最基本的 方法 論 是 項目目標(biāo)的 (動態(tài)控制 )。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時， 成本的計劃值是 (工程合同價 )。 6．運用動態(tài)控制原理 控制施工成本 的工作步驟包括： (2)將 施工成本目標(biāo) 逐層分解； (1)收集施工成本的實際值； (3)將實際值與計劃值比較； (4)找出偏差，采取糾偏措施。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時， 一般的項目成本控制的周期為 (一個月 )。 9．在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解 )。正確的順序是 (123)。 12．項目目標(biāo) 動態(tài)控制 的 核心 是 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 )。 14．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的 是 (組織措施 )。 第 2 頁 共 45 頁 16．項目目標(biāo)動態(tài)控制的 準(zhǔn)備工作 是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 (計劃值 )。 1．在國際上，施工 企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 (項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。 5．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中， 不屬于 其在項目管理方面 任務(wù) 的是 (工程投資控制 )。 7．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授 權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 9．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是 (2021 年 )。 11． 2021 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由 (取得建造師注冊證書的人員 )擔(dān)任。 13．在我國，項目經(jīng)理是一個 (工作崗位 )的名稱。 15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 ［ 2021］ 5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 (注冊 第 3 頁 共 45 頁 建造師 )代替，并設(shè)立過渡期。 2． 團(tuán)隊建設(shè)的任務(wù)之一是 (形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，提高工作效率 )。 4．為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是 (調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 6． 確定資源的分配計劃 是項目資源管理的工作之一。 8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。 10． 一個項目的施工資源應(yīng)包含 (參與和配合該項目施工的所有單位 將投入的資源 )。 1．建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項
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