二建市政施工管理知識點(diǎn)(寶典)-文庫吧資料
2025-01-30 12:46本頁面
【正文】 成本 )。 11. 施工成本策劃 ， 不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié) ，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 ( 成本計(jì)劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 、成本水平、成本降低率以及 第 9 頁 共 45 頁 為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計(jì)劃）。 ( 投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ， 不包括 (衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價 )。 ，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 工程施工以前對成本進(jìn)行的估算 ，屬于（ 施工成本預(yù)測 ）的內(nèi)容。 ，其直接工程費(fèi)為 500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為 100 萬元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi) 率為 15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤率為 2％，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價為 ()萬元。 : 勞動保險費(fèi) 。 (： 規(guī)費(fèi) )。 ，屬于建筑安裝工程 直接費(fèi) 的是 ： 施工企業(yè)的臨時宿舍 )。 20. 材料二次搬運(yùn)費(fèi) 不屬于直 接工程費(fèi)中 的 材料費(fèi) 。 ，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng) (直接費(fèi) )。 1200 萬元，其中直接工程費(fèi)為 800 萬元，措施費(fèi) 400 萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2％，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為 (16)萬元。 程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指 ： 直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用 ： 直接工程費(fèi)。 人產(chǎn)、婚、喪假期 的工資屬于 ： 生產(chǎn)工人輔助工資 。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價格是指 ( 由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫 、 經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫價格 )。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為 ( 措施費(fèi) )。 、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。 ，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤率為 10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價為 (960)萬元。 ，工程的 發(fā)承包價 由匯總后的 ( 直接工程費(fèi) )加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。 12．工程項(xiàng)目管理風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的 (影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) )的不確定因素。 組織風(fēng)險 )類型。 9．事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險屬于 ： 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 )類型 。 7．風(fēng)險是指損失的 (不確定性 )。 5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于 ( 組織風(fēng)險 ) 。 3．若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū) C，則應(yīng) (采取措施 ，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) D)。 1．以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是 ： 風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 )。 12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 10．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是 委托與被委托的 ( 合同關(guān)系 )。 8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為 ( 工程咨詢 )服務(wù)。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān) ( 連帶賠償責(zé)任 )。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 ( 24 小時 )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 1．工程監(jiān)理單位不按照委托 監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 ( 賠償責(zé)任 )。 18．對建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是 ( 組織 ) 問題。 13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的 ( 各工作部門之間的指令關(guān)系 )。 11． 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是 ( 項(xiàng)目管理組織 )。 9． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 是 形成 合同結(jié)構(gòu)圖 的依據(jù) 。 6．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是 ( 職能分工表 ) 7． 工作流程組織所反映 的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是 ( 動態(tài) ) 關(guān) 第 5 頁 共 45 頁 系。 4．對一個項(xiàng)目 的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成 (： 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 )。 2．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 ： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。 1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 是： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 21．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 ( 實(shí)施階段 )的全過程。 19．項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)前 準(zhǔn)備階段的主要工作 是 ( 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 )。 17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )的項(xiàng)目管理。 15．對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言， ( 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 ) 是管理的核心。 13．業(yè)主方 的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的( 總投資目標(biāo) )。 10． 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo) 11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的 費(fèi)用目標(biāo) 對施工方而言是 ( 成本目標(biāo) )。 第 4 頁
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