【正文】 程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，見圖1Z201012工程管理的增值。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。所以A正確。 　　: 　　協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。 　　: 　　工期索賠值=原工期X新增工程量/原工程量=40X(35002800)/2800=10天。 　　: 　　建設(shè)工程索賠通常是指在合同履行過程中，合同當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。 　　: 　　對分包施工單位的管理辦法，包括施工質(zhì)量、進度、程序、信息等方面，其中一條就是專業(yè)分包人須在進場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計報技術(shù)部，由項目總工審核，公司技術(shù)部審批后方可依照施工。通常分析：①承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔業(yè)主損失的條款；②由于管理上的疏忽造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款；③由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等；④由于承包人不履行或不能正確的履行合同責任，或出現(xiàn)嚴重違約時的處理規(guī)定。所以A正確。所以C正確。所以A正確。所以C正確。所以D正確。所以D正確。所以D正確。所以C正確。所以A正確。所以D正確。所以C正確。所以B正確。所以B正確。所以C正確。所以A正確。所以B正確。所以D正確。所以C正確。 　　: 　　安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。 　　: 　　內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢査和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。 　　: 　　作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。所以B正確。所以C正確。所以D正確。 　　: 　　政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行査處。其中通過分布位置觀察分析時有六種情形。所以D正確。所以A正確。所以B正確。所以A正確。 　　: 　　計算該單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，如下圖所示： 　　 　　所以C正確。 　　: 　　工作的總時差是指在不影響緊后工作的最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，因此TFN=256max{10，12，13}=6。該工作緊后工作總時差的最小值是0，所以該工作的總時差等于自由時差。如果該工作的完成節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作的自由時差，就是時標網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長度。所以D正確。所以C正確。所以C正確。其第三和第四平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。所以D正確。所以C正確。所以B正確。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。所以D正確。所以B正確。所以C正確。所以B正確。所以D正確。 所以B正確。所以A正確。 　　: 　　若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A,則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C。 　　: 　　項目管理責任書的編制依據(jù)有項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。 　　: 　　建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 　　: 　　項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。 　　: 　　組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。所以選項A 正確。所以A正確。所以A正確。所以A正確。 　　: 　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個項目實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理范疇。 　　: 　　施工總承包管理單位還需要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 　　: 　　施工總承包模式在投資控制方面的特點之一為：一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)。 　　: 　　業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。 　　: 　　我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式，而國際上常用設(shè)計競賽方式。 　　: 　　建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項目管理工作流程、建立編碼體系。本題考查的就是這一步驟。所以C正確。所以D正確。所以C正確。所以D正確。它有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 　　(5)可方便地形成各種項目管理需要的報表。 　　(3)提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率。 　　【解析】項目管理信息系統(tǒng)的意義： 　　(1)實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲。 　　(2)項目的文檔管理。用排除法可知，本題正確答案為DE。 　　 【解析】項目投資編碼(業(yè)主方)/項目成本項編(施工方)，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，因此選項AB不正確。 　　(3)監(jiān)理人所使用的由委托人提供的設(shè)施和物品，屬于委托人財產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。 　　【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同中關(guān)于監(jiān)理人義務(wù)的有： 　　(1)在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按監(jiān)理合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。 　　(6)不可抗力。 　　(4)設(shè)計變更和工程量增加。 　　(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行。 　　【解析】索賠文件的主要內(nèi)容包括：總述部分、論證部分、索賠款項(和/或工期)計算部分、證據(jù)部分。 　　(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)。 　　(3)改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸。 　　【解析】根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個方面： 　　(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量。 　　【解析】世行采購指南中規(guī)定投標保證金應(yīng)當在投標有效期滿后28天內(nèi)一直有效，所以選項B說法錯誤，符合題意。 　　(11)保持現(xiàn)場整潔。 　　(9)協(xié)調(diào)處理施工場地周圍線路、建筑物與古樹保護工作，承擔有關(guān)費用。 　　(7)負責工地安全。 　　(5)負責保修期內(nèi)的工程維修。 　　(3)專用條款的數(shù)量與要求?！窘馕觥扛鶕?jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，承包人的義務(wù)有以下內(nèi)容： 　　(1)根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認，費用由發(fā)包人承擔。對于所附的設(shè)計文件，招標人可以向投標人酌收押金，開標后退還設(shè)計文件的，應(yīng)退還押金。 　　(3) 全面：所澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，風險有問題需要進一步澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行： 　　(1)時限：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。 　　 【解析】招標公告應(yīng)載明招標人的名稱、地址、項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間，投標截止日期以及獲取招標文件的辦法等事項。 　　【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。 　　(6)文明施工應(yīng)貫穿施工結(jié)束后的清場。符合消防和安全要求。 　　(3)有嚴格的成品保護措施和制度。 　　【解析】文明施工的要求總體上來講有以下幾方面： 　　(1)有整套施工組織設(shè)計或施工方案，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求。(9)應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案。 　　(7)應(yīng)考慮引入諸如機械安全防護裝置的維護計劃的要求。 　　(5)應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施。 　　(3)條件允許時，應(yīng)使工作適合于人。 　　【解析】風險控制的策劃的順序及原則有： 　　(1)盡可能消除有不可接受風險的危險源。這是對施工起重機械的使用進行監(jiān)督和管理的一項重要制度，能夠有效防止不合格機械和設(shè)施投人使用。其中累計頻率為41%和72%的表面平整度和截面尺寸，說明它們是重點問題，應(yīng)該著重管理。作為次重點管理。 　　 【解析】ABC分類管理法，累計頻率0～80%的為A類問題，即主要問題，進行重點管理。 　　【解析】施工質(zhì)量驗收應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002001)。 　　【解析】工序質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)測，合格后才能進行下道工序，選項C錯誤?？刂撇牧稀⒃O(shè)備進場驗收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性。BCD都是正確的描　 【解析】對原材料、半成品及設(shè)備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標準、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計文件的相符性。 　　【解析】選項A錯誤，程序文件的內(nèi)容及詳略程度沒有統(tǒng)一規(guī)定，以適合企業(yè)使用。對質(zhì)量的的要求除考慮滿足顧客的需要外，還應(yīng)考慮其他相關(guān)方即組織自身利益、提供原材料和零部件等的供方的利益和社會的利益等多種需求。 　　 【解析】GB/T190002000族標準中對質(zhì)量的定義的理解，滿足要求就是應(yīng)滿足明示的(如合同、規(guī)范、標準、技術(shù)、文件、圖紙中明確規(guī)定)、通常隱含的(如組織的慣例、一般習慣或必須履行的如法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)則)的需要和期望。因此，正確答案為AC。由此選項A正確，排除E。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。因此，正確答案為BDE。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，且是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算，選項 BE正確。 　　 【解析】選項A錯誤，會計核算主要是價值核算不是成本核算。常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可以按照施工成本組成、子項目組成和工程進度編制。施工可以委托多個施工單位進行施工，因此，正確答案是ABC。選項D，應(yīng)該是可以另委托其他施工單位作為分包單位，這屬于施工任務(wù)委托模式。選項A，施工任務(wù)委托模式，提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解分包。在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與工程概算、工程預(yù)算的比較，工程款支付與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的表格，以及工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。而由于指令源的唯一性，就會造成指令路徑過長。 　　【解析】建設(shè)物資的市場信息、項目融資是屬于經(jīng)濟類信息。 　　(3)工程檔案管理的工作流程等。 　　【解析】各項信息管理任務(wù)的工作流程包括： 　　(1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程。按項目管理的工作任務(wù)，如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等。 　　【解析】從不同角度對建設(shè)工程項目的信息分類： 　　按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目子項目2等進行信息分類。如果干擾事件對工程影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理時間(一般為28天)提交索賠報告，在影像技術(shù)后的28天提交最終索賠報告，否則就失去該事件的索賠權(quán)利。B項為干擾項。按合同履行的過程，缺陷通知期滿，承包商的施工義務(wù)履行完結(jié)，因此，《施工合同條件》規(guī)定工程師在最后一個缺陷通知期限期滿日期后28天內(nèi)頒發(fā)履約證書，以此證明承包商完成全部施工義務(wù)。D當事人已向仲裁機構(gòu)提出，就不再移交法院判定。 　　【解析】A仲裁機構(gòu)裁定前，當事人無權(quán)拒絕，必須繼續(xù)履行該合同。合同應(yīng)該授予具有最低評標價的投標人，而不一定是報價最低的投標人?！?【解析】國際競爭性招標就是將招標人的要求及時、充分地通知所有合格的潛在投標人，為他們提供對所需工程進行投標的平等機會。索賠證據(jù)分析。干擾事件的原因、責任分析。 　　【解析】關(guān)于對索賠報告的反駁或反擊要點有以下幾方面：索賠要求或報告的時限性(選項A正確)。由于非承包商責任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。 　　【解析】材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費。無故不向分包商付款的。工程施工的性質(zhì)、范圍或進度計劃改變的。質(zhì)量不滿足合同要求的。 　　【解析】發(fā)生下列情況時，業(yè)主可索賠費用或利潤：工程進度太慢的。 　　【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。索賠程序和爭執(zhí)的解決。違約責任。合同同價格。承包人的主要任務(wù)。投標擔保的主要目的是保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失。 　　【解析】當實現(xiàn)施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般都采用成本加薪金合同。 　　【解析】因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔違約責任。 　　【解析】投標人在研究招標文件的同時，需要展開詳細的調(diào)查研究，包括：市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查。 　　【解析】招標人具備自己編制招標文件和組織評標的能力才能自行辦理招標事宜。 　　【解析】根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲。事故調(diào)查工作應(yīng)當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)完成，并由調(diào)查組提出調(diào)查報告。 　　【解析】安全生產(chǎn)責任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。此題中駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于高處墜落。 　　42?！窘馕觥课ｋU源分為第一類危險源和第二類危險源，麗事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。 　　【解析】安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。 　　(4)具備必要的安全技術(shù)知識與技能。 　　(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，無其他疾病和生理缺陷。 　　【解析