【正文】 差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。2工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期的重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。前鋒線：是指從計(jì)劃執(zhí)行情況檢查時(shí)刻的坐標(biāo)位置出發(fā)，用點(diǎn)畫線一次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置連接而成的折線，故前鋒線又稱為實(shí)際進(jìn)度前鋒線。香蕉曲線比較法優(yōu)點(diǎn)：能直觀地反映工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并可以獲得比S曲線更多的信息。香蕉曲線比較法：是兩種S曲線組合的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；其二是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。雙比例單側(cè)橫道圖比較法適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況。勻速進(jìn)展橫道圖比較法指在工程項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即工作的進(jìn)展速度是勻速的。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)：是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨要求來(lái)控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求來(lái)控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。信息管理措施：信息管理措施是指不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)后與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報(bào)告。經(jīng)濟(jì)措施包括：1落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金；2及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付；3簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；4建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。組織措施包括：1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)及其職責(zé)分工；2計(jì)劃報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；4建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；5建立施工圖紙審查 工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。工程項(xiàng)目建設(shè)影響因素：1業(yè)主因素2勘察設(shè)計(jì)因素3施工技術(shù)因素4自然環(huán)境因素5社會(huì)環(huán)境因素6組織管理因素7材料 設(shè)備因素8資金因素工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法：主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。二、施工招標(biāo)階段 1協(xié)助野豬編制施工招標(biāo)文件2協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底3做好投標(biāo)資格預(yù)審工作4組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。綜上可以得出，三大目標(biāo)既是對(duì)立的又是統(tǒng)一的關(guān)系全過(guò)程控制注意的問(wèn)題：1）在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃2）在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接3）抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）合同措施工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)：一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制的基本任務(wù)：1）設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化，審核概算，提出改進(jìn)意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。（A直接糾偏B,不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃C,重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計(jì)劃）目標(biāo)控制的前提工作：1）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃2）目標(biāo)控制的組織有效進(jìn)行目標(biāo)控制需做好以下工作：1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)2）配備合適的目標(biāo)控制人員3）落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工4）合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程分析三大目標(biāo)的關(guān)系時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：1）掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素2）對(duì)未來(lái)的可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀3）將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)工程項(xiàng)目目標(biāo)確定的依據(jù)：1）按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行分類2）對(duì)各類建設(shè)工程可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類3）數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征工程項(xiàng)目目標(biāo)分解的原則：1）能分能合2）按工程部位分解，而不按工種分解3）區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)4）有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目投資控制的含義：工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)：通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)：通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)實(shí)際工期工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)：通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)工程項(xiàng)目投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系：建設(shè)工程投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。正式和非正式兩種4）對(duì)比。1）項(xiàng)目控制目標(biāo)，建立項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2）衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況，獲取偏差信息3）分析產(chǎn)生偏差原因和趨勢(shì)，采取適當(dāng)糾偏措施目標(biāo)控制過(guò)程造成偏差的原因：1）業(yè)主的原因2）項(xiàng)目承包方的原因3）第三方的原因4）供應(yīng)商的原因5）由于不可抗力的原因項(xiàng)目偏差根源包括：1）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)原因2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原因3)項(xiàng)目計(jì)劃的原因4)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的原因目標(biāo)控制流程的基本環(huán)節(jié)：1）投入2）轉(zhuǎn)換。建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成：第六章 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制原理控制：為了保護(hù)系統(tǒng)按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測(cè)，并將觀測(cè)結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)加以比較，如有偏差，及時(shí)分析偏差原因并加以糾正的過(guò)程。組織關(guān)系：作之間由于組織安排需要或資源(勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制；網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的線段；網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)代號(hào)相同的箭線；嚴(yán)禁在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)?！? 工作排序考慮的因素：以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，選擇所需費(fèi)用最少的排序方案；以縮短工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)省工期的排序方案；優(yōu)先安排重點(diǎn)工作，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作，先期完成的關(guān)鍵工作；考慮資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源；考慮環(huán)境、氣候?qū)ぷ髋判虻挠绊?。三時(shí)估算法：當(dāng)含有高度的不確定性工作項(xiàng)目時(shí)，可采用這種稱為三時(shí)估算法估算各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。當(dāng)工作的工程量、施工條件、可能的工作效率等都能比較準(zhǔn)確地確定，就可以采用定量計(jì)算的方法。進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟：項(xiàng)目描述；項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定；工作描述；工作責(zé)任分配；工作排序或高中關(guān)系確定；計(jì)算工程量或工作量；估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間；繪制進(jìn)度計(jì)劃圖；進(jìn)度安排。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的簡(jiǎn)單計(jì)算：雙代號(hào)師表網(wǎng)絡(luò)圖：是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作的總時(shí)差：指不影響任務(wù)按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間的極限值。工作的最遲完成時(shí)間：是指在不影響任務(wù)按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，工作最遲必須完成的時(shí)刻。工作的最早開(kāi)始時(shí)間：是指在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束條件下，工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。編碼的方法：多位和少位編碼方法。第一級(jí)表示某一項(xiàng)目，為了表示項(xiàng)目的特征以及與其他項(xiàng)目的區(qū)別，可用1~2位的數(shù)字或字母來(lái)表示，或英文縮寫，或漢語(yǔ)拼音縮寫，方便識(shí)別。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法：基于成果或功能的分解方法；基于流程的分解方法。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用：1保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性2通過(guò)結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的形象透明，使人們對(duì)項(xiàng)目一目了然3用于建立目標(biāo)保證體系4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行目標(biāo)分解，盡力項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)5是進(jìn)行過(guò)程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析的基礎(chǔ)，各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、成本、質(zhì)量等控制的基礎(chǔ)6項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是項(xiàng)目信息的載體。項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程步驟：。項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容：形式：概念性、詳細(xì)和滾動(dòng)計(jì)劃三種。（5）相關(guān)性。（3）經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目計(jì)劃的原則：（1）目的性?？梢源_定每個(gè)成員及工作責(zé)任范圍、地位以及相應(yīng)的職權(quán)，以便按要求去指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的工作，增加顧客滿意度，并使項(xiàng)目各工作協(xié)調(diào)一致，并在協(xié)調(diào)關(guān)系中了解哪些是關(guān)鍵因素。項(xiàng)目計(jì)劃作用：，落實(shí)責(zé)任，制定各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間表，明確各項(xiàng)任務(wù)所需的人力、物力、財(cái)力并確定預(yù)算，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。、質(zhì)量、安全、測(cè)試等工作關(guān)系協(xié)調(diào)。3）調(diào)度環(huán)節(jié)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)注重的環(huán)節(jié)：1）計(jì)劃環(huán)節(jié)。建立責(zé)權(quán)利系統(tǒng)。勵(lì)工作。3）項(xiàng)目組織與員外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段：1）改善環(huán)境 2）培訓(xùn) 3）開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng) 4）評(píng)價(jià)（工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度）5）表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系。 團(tuán)隊(duì)整頓：是指團(tuán)隊(duì)的原工作任務(wù)結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)也可能準(zhǔn)備接受新的任務(wù)。2）磨合階段—是團(tuán)隊(duì)從組建到規(guī)范階段的過(guò)渡過(guò)程。團(tuán)隊(duì)精神：是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)，工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)：就是指一組項(xiàng)目個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體。2）高尚的職業(yè)道德。6）項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。4）應(yīng)變能力。2）管理能力。6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理。工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理地位：是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃既實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目直接領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程：1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員配備。2）信息處理工作流程組織。4）矩陣式組織結(jié)構(gòu)主要適大型復(fù)雜項(xiàng)目、對(duì)人工利用率要求高的項(xiàng)目，或公司同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目。2）管理要求高，協(xié)調(diào)較困難。3）有利于人才的全面培養(yǎng)。優(yōu)點(diǎn)：1）兼有職能式和項(xiàng)目式兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。3）強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)。2）平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)。分三種：1)弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)。范圍：適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。4）專業(yè)職能部門的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮，由于同一專業(yè)人員分散在不同的項(xiàng)目上，相互交流困難，職能部門無(wú)法對(duì)他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，影響各部門的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累。對(duì)專業(yè)人才，企業(yè)難以在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑，往往導(dǎo)致企業(yè)的整體工作效率的降低。缺點(diǎn)：1）各類人員來(lái)自不同的部門，具有不同的專業(yè)背景，缺乏合作經(jīng)驗(yàn)，難免配合不當(dāng)。2）項(xiàng)目經(jīng)理從各個(gè)部門抽調(diào)或招聘的是項(xiàng)目所需要的各類專家，他們?cè)陧?xiàng)目管理中可以互相配合、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)：概念：也稱工作隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，是指公司首先任命項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)從企業(yè)內(nèi)部招聘或抽調(diào)人員組成項(xiàng)目的組織。5）技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通常需要多個(gè)職能部門的共同合作，但跨部門之間的交流溝通較困難。3）經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有一個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任的現(xiàn)象。缺點(diǎn)：1）職能部門有其日常工作，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。4）當(dāng)有人員離開(kāi)項(xiàng)目組甚至離開(kāi)公司時(shí)，職能部門可作為保持項(xiàng)目技術(shù)持續(xù)性的基礎(chǔ)，人員風(fēng)險(xiǎn)較小。2）有利于同一部門的專業(yè)人員一起交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可使項(xiàng)目獲得部門內(nèi)所有的只是和技術(shù)支持，對(duì)創(chuàng)造性地解決項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題有幫助。通常指項(xiàng)目任務(wù)以企業(yè)中現(xiàn)有的職能部門作為承擔(dān)任務(wù)的主體組織完成項(xiàng)目。缺點(diǎn)：在一個(gè)較大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑很長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)中一定程度上運(yùn)行的困難。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序：1確定項(xiàng)目管理目標(biāo)2確定工作內(nèi)容3選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定崗位職責(zé)、職權(quán)4設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通方式5人員配備。組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素：1）管理層次 2）管理跨度 3）部門的劃分 4）管理職責(zé)管理跨度影響因素：。 4）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜。2）項(xiàng)目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。工程項(xiàng)目決策階段的管理：1）工程項(xiàng)目建議書的審批 2）可行性研究報(bào)告的審批 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理：1）設(shè)計(jì)文件的審批 2）建筑許可 3）工程質(zhì)量監(jiān)督 4）竣工驗(yàn)收管理 5）安全與環(huán)保監(jiān)督管理對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)督管理：1）法律體系和監(jiān)督管理體系的建立 2）市場(chǎng)主題的管理 3）建筑產(chǎn)品價(jià)格管理 4）工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目管理的模式： —招標(biāo)—建造模式 （CM模式） 第四章 工程項(xiàng)目組織組織：是為了使系統(tǒng)達(dá)到它的特定目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合。監(jiān)督范圍：工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面。在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行了多次的修改和補(bǔ)充，形成了現(xiàn)行的比較科學(xué)的工程項(xiàng)目建設(shè)程序。我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目建設(shè)程序是隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的進(jìn)行，在不斷總結(jié)長(zhǎng)期工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步建立、發(fā)展起來(lái)的。工程費(fèi)用包括：CM單位的工作成本；分包商、供應(yīng)商合同價(jià)；其他工程費(fèi)用等。CM單位的主要任務(wù):是服務(wù)包括對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的咨詢；施工前期和施工階段進(jìn)度控制；施工費(fèi)用（造價(jià)）控制；對(duì)分包施工質(zhì)量控制；施工單位管理與協(xié)調(diào)；工程信息檔案資料管理；零星工程和業(yè)主指定的臨時(shí)工作等。有多種模式：設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工總承包模式、交鑰匙總承包模式、設(shè)計(jì)—建造總承包模式、設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包模式、采購(gòu)—施工總承包模式等。合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。 缺點(diǎn)（1）相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量增加 （2）忽視了施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性。缺點(diǎn)（1）合同數(shù)量多，造成業(yè)主方的合同管理困難 （2）系統(tǒng)內(nèi)部界面增多，導(dǎo)致業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大 （3）要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)?？偝邪降捻?xiàng)目管