【文章內容簡介】 標進行，對系統(tǒng)的運行狀況和輸出進行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結果與預期目標加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。主動控制：在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬定和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離被動控制：從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以可以減少偏差的嚴重程度全過程控制：指對工程建設全過程的控制，即從建設工程項目的立項，可行性研究，投資決策，規(guī)劃設計，設計施工及竣工驗收與保修前饋控制：在項目的策劃和計劃階段根據(jù)經(jīng)驗對項目實施過程中可能產生的偏差進行預測和估計，并采取相應的預防措施，盡可能消除和縮小偏差過程控制：在項目實施過程中進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導的控制反饋控制：在項目的階段性工作或全部工作結束，或偏差發(fā)生之后再進行糾偏的控制目標控制的過程。1）項目控制目標，建立項目績效考核標準2）衡量項目實際工作狀況，獲取偏差信息3）分析產生偏差原因和趨勢，采取適當糾偏措施目標控制過程造成偏差的原因：1）業(yè)主的原因2）項目承包方的原因3）第三方的原因4）供應商的原因5）由于不可抗力的原因項目偏差根源包括：1）項目方案設計原因2）項目設計的原因3)項目計劃的原因4)項目實施過程的原因目標控制流程的基本環(huán)節(jié)：1）投入2）轉換。指由投入到產出的轉換過程3）反饋。正式和非正式兩種4）對比。指將目標的實際值與計劃值進行比較，以確定是否發(fā)生偏差5）糾正。（A直接糾偏B,不改變總目標的計劃值，調整后期實施計劃C,重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃）目標控制的前提工作：1）目標規(guī)劃和計劃2）目標控制的組織有效進行目標控制需做好以下工作：1）設置目標控制機構2）配備合適的目標控制人員3）落實目標控制機構和人員的任務和職能分工4）合理組織目標控制的工作流程和信息流程分析三大目標的關系時應注意的問題：1）掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素2）對未來的可能的收益不宜過于樂觀3）將目標規(guī)劃和計劃結合起來工程項目目標確定的依據(jù)：1）按照一定的標準對建設工程進行分類2）對各類建設工程可能采用的結構體系進行統(tǒng)一分類3）數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性又要能足以反映建設工程的基本情況和特征工程項目目標分解的原則：1）能分能合2）按工程部位分解，而不按工種分解3）區(qū)別對待，有粗有細4）有可靠的數(shù)據(jù)來源5）目標分解結構與組織分解結構相對應工程項目投資控制的含義：工程項目投資控制的目標：通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資工程項目進度控制的目標：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過實際工期工程項目質量控制的目標：通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質量目標工程項目投資，進度，質量三大目標關系：建設工程投資，進度，質量三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關系。工程項目三大目標之間的對立關系比較直觀，易于理解，不能奢望投資，進度，質量三大目標同時達到“最優(yōu)”既要投資少，又要工期短，還要質量好，在確定工程目標時，不能將投資，進度，質量三大目標割裂開來，分別孤立的分析和論證，更不能片面強調某一目標而忽略其對其他兩個目標的影響，而必須將投資，進度，質量三大目標作為一個系統(tǒng)考慮，反復協(xié)調和平衡，力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)。三大目標之間的統(tǒng)一關系，需要從不同的角度分析和理解。如果加快進度縮短工期雖然需要增加一定的投資但可以使整個建設工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益，還能在一定程度上減小利息支出，如果提高功能和質量要求，可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節(jié)約投資的，從質量控制的角度則不僅可以減少實施過程中的反攻費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用，還能起到保證進度的作用。綜上可以得出，三大目標既是對立的又是統(tǒng)一的關系全過程控制注意的問題：1）在工程建設的早期就應當編制進度計劃2）在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接3）抓好關鍵線路的進度控制工程項目目標控制的措施：1）組織措施2）技術措施3）經(jīng)濟措施4）合同措施工程項目目標控制的任務：一、工程項目設計階段目標控制的基本任務：1）設計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務是通過收集類似建設工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設工程投資目標規(guī)劃，開展技術經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調和配合設計單位力求使設計投資合理化，審核概算，提出改進意見，優(yōu)化設計，最終滿足業(yè)主對建設工程投資的經(jīng)濟性要求。2）進度控制任務，在設計階段，監(jiān)理單位設計進度控制的主要任務是根據(jù)建設工程總工期要求，協(xié)作業(yè)主確定合理的設計工期要求3）質量控制任務，在設計階段，監(jiān)理單位設計質量控制的主要任務是了解業(yè)主建設需求，協(xié)作業(yè)主制定建設工程質量目標規(guī)劃，根據(jù)合同要求及時，準確，完善的提供設計工作所需的基礎數(shù)據(jù)和資料，配合設計單位優(yōu)化設計，并最終確認符合有關法規(guī)要求，符合技術經(jīng)濟，財務，環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設工程的功能和使用要求。二、施工招標階段 1協(xié)助野豬編制施工招標文件2協(xié)助業(yè)主編制標底3做好投標資格預審工作4組織開標、評標、定標工作。三、工程項目施工階段目標控制的主要任務：1）施工階段建設工程投資控制的主要任務是通過工程付款控制，工程變更費用控制，預防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資2）施工階段建設工程進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃，審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關系，預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求3）施工階段建設工程質量控制的主要任務是通過對施工投入，施工和安裝過程，產出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質材料和設備，施工機械和機具，施工方案和方法，施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量目標第七章 工程項目進度控制工程項目進度控制：是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此不斷循環(huán)，直接工程項目竣工驗收交付使用。工程項目建設影響因素：1業(yè)主因素2勘察設計因素3施工技術因素4自然環(huán)境因素5社會環(huán)境因素6組織管理因素7材料 設備因素8資金因素工程項目進度控制方法：主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調。工程項目進度控制措施：包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息管理措施等。組織措施包括：1建立進度控制目標體系，明確建設工程項目管理機構中進度控制人員，具體任務及其職責分工；2計劃報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；3建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；4建立進度協(xié)調會議制度；5建立施工圖紙審查 工程變更和設計變更管理制度。技術措施包括：1盡可能采用先進施工技術、方法，以及新材料、新工藝、新技術，保證進度目標實現(xiàn)；2編制進度控制工作細則，指導進度控制人員實施進度控制；3采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對工程項目進度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟措施包括：1落實實現(xiàn)進度目標的保證資金；2及時辦理工程預付款及工程進度款支付；3簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制；4建立并實施關于工期和進度的獎懲制度。合同措施包括：1推行CM承發(fā)包模式，對工程項目實行分段設計 分段發(fā)包和分段施工；2加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；3嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，應建立嚴格的工程變更審批程序和審批制度；4加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；5加強索賠管理，及時處理索賠事件。信息管理措施：信息管理措施是指不斷收集工程實施實際進度的有關信息并進行整理統(tǒng)計后與計劃進度比較，定期向決策者提供進度報告。業(yè)主進度控制的任務：是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度 設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方進度控制的任務：是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求來控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。施工方進度控制的任務：是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求來控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。供貨方進度控制的任務：是依據(jù)供貨合同對供貨要求來控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。實際進度與計劃進度的比較方法有橫道圖比較法：就是將在項目實施中針對工作任務檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線列標于原計劃的橫道處，進行直觀比較的方法。勻速進展橫道圖比較法指在工程項目中，每項工作在單位時間內完成的任務量都是相等的，即工作的進展速度是勻速的。范圍：適用于工作開始到結束的整個過程中，其進展速度均為固定不變的情況。雙比例單側橫道圖比較法適用于工作的進度按變速進展的情況。S曲線比較法：是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計工作任務完成量或累計完成成本量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務量或累計完成成本量的曲線。香蕉曲線比較法：是兩種S曲線組合的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡計劃中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；其二是以網(wǎng)絡計劃中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制的S形曲線，稱為LS曲線。兩條S形曲線具有相同的起點和終點，因此，ES曲線與LS曲線是閉合的，由于該閉合曲線形似香蕉，故稱為香蕉曲線。香蕉曲線比較法優(yōu)點：能直觀地反映工程項目的實際進展情況，并可以獲得比S曲線更多的信息。香蕉曲線比較法作用：1合理安排工程項目進度計劃2定期比較工程項目的實際進度與計劃進度3預測后續(xù)工程進展趨勢前鋒比較法：適用于時標網(wǎng)絡計劃的實際進度與計劃進度的比較方法。前鋒線：是指從計劃執(zhí)行情況檢查時刻的坐標位置出發(fā)，用點畫線一次將各項工作實際進展位置連接而成的折線，故前鋒線又稱為實際進度前鋒線。工作實際進展位置點的標定有兩種方法：1按該工作已完任務量比例進行標定2按尚需作業(yè)時間進行標定進行實際進度與計劃進度之間的關系：1工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差。2工作實際進展位置點與檢查日期的重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。3工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響:通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可以根據(jù)工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。列表比較法：當工程項目進度計劃用非時標網(wǎng)絡計劃表達時，可以采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。進度拖延原因：1工期及相關計劃的失誤2邊界條件的變化3管理過程中的失誤4其他原因。進度偏差分析步驟：1分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作；如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作及總工期產生影響。2分析進度偏差是超過總時差。如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作及總工期。3分析進度偏差是否超過自由時差；如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產生影響。工程項目進度計劃的調整方法有兩種：1改變某些工作間的邏輯關系；當工程項目實施過程中產生的進度偏差影響到總工期，且有工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。2縮短某些工作的持續(xù)時間；在不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動生產率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。解決進度計劃拖延的基本策略：1采取積極的措施趕工，以彌補或部分地彌補已經(jīng)產生的拖延。2不采取特別的措施，在目前進度狀態(tài)的基礎上，仍然按照原計劃安排后期工作?？梢圆扇〉内s工措施1增加資源投入，例如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量。2重新分配資源，例如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。3減少工作范圍，包括減少工作量或去一些工作包。4改善工具器具以提高勞動效率。5提高勞動生產率，主要通過輔助措施和合理的工作過程。6將部分任務，如分包、委托給另外的單位，將原計劃由自已生產的結構構件改為外購等。7改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的辦法。8修改實施方案，例如將現(xiàn)澆混凝土改為外場預制、現(xiàn)場安裝。解決進度拖延應注意的問題：1在選擇措施時，要考慮到：趕工應符合項目的總目標與總戰(zhàn)略；措施應是有效的、可以實現(xiàn)的；注意成本的節(jié)約；對項目的實施影響較小；對承包商、供應商的影響面較小。2在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應與項目的其他過程協(xié)調。3在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。這是由于；1這些措施不完善，常常是不周全的。2缺少協(xié)調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，如其他分包商、供應商、運輸單位、設計單位。3人們對當前造成造成拖延的問題的影響認識不清。第八章 工程項目成本控制工程項