工程項目管理知識點-文庫吧資料
2025-06-28 17:41本頁面
【正文】 計劃類型包括： 雙代號網(wǎng)絡(luò)、單代號網(wǎng)絡(luò)、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。A． B． C. D. 10. 調(diào)值公式法（計算） P9311. 施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 P10212. 贏得值法（進(jìn)度偏差、費用偏差的計算） P10410513. 偏差分析的表達(dá)方式：橫道圖法、表格法和曲線法。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化。A．135 B．180 C．225 D．2559. 工程進(jìn)度款、結(jié)算款 （計算） P8990例題： 某工程合同價為500萬元，合同價的60%為可調(diào)部分。P8487例題：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ ）。P71723. 成本管理措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施★4. 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？P755. 按照項目組成編制施工成本計劃的方法.分項工程成本，分部工程成本，單位工程成本，單項工程成本 P786. 工程價款變更的確定工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，收到14天內(nèi)答復(fù)。 P66第二章1. 施工成本組成,直接成本組成，間接成本組成。監(jiān)理三個手段：旁站、巡視、平行檢驗，總監(jiān)理工程師的權(quán)利：工程進(jìn)度款和結(jié)算款的簽字，開工、停工、復(fù)工令的頒發(fā)。14. 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：P56建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。12．單位工程施工組織設(shè)計的作用是什么？(課件)13. 目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。P45,4810. 施工方案是施工組織設(shè)計的核心?！?。P32合同結(jié)構(gòu)：反映項目各參與方之間的合同關(guān)系，用單向箭桿聯(lián)系。P2124工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。P16組織結(jié)構(gòu)圖：反映各組成部門之間的組織關(guān)系（或指令關(guān)系）。P156. 項目結(jié)構(gòu)圖：反映組成該項目的所有工
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