項目施工管理知識點(00002)-文庫吧資料
2025-07-01 02:58本頁面
【正文】 因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。開工后，承包人必須按照工程師確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查和監(jiān)督，檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認(rèn)的月度進(jìn)度計劃。工程按發(fā)包人要求修改通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。①根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用；②按規(guī)定辦理有關(guān)施工場地交通、施工噪聲、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)手續(xù)，以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費用③向發(fā)包人提供施工場地辦公及生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)費用八、工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。監(jiān)理人的定義：（重點）六、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的優(yōu)點：①合同價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定比較有依據(jù)；②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；③施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；④每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。（2）合同關(guān)系：在施工總承包管理模式中，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同（3）分包單位的選擇和認(rèn)可：施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。二、施工總承包的特點：1．費用控制的特點：①一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)②有利于業(yè)主對總造價的早期控制2．進(jìn)度控制的特點：一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期較長，是施工總承包模式的最大缺點，限制其在緊迫工程的應(yīng)用3．質(zhì)量控制的特點：業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大4．合同管理的特點：招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利5．組織與協(xié)調(diào)的特點：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作小組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評審企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。P203對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)工程項目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項目環(huán)境評價和安全預(yù)評價。職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失、控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康和安全造成的危害。P201核心要素是10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的復(fù)合型；內(nèi)部審核；管理評審。在職業(yè)健康安全管理體系中，17個要素的相互關(guān)系、相互作用共同有機(jī)構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個整體，（二）《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的模式核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。不規(guī)定績效標(biāo)準(zhǔn)★二、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式P198★圖1Z2050111職業(yè)健康安全管理體系總體結(jié)構(gòu)圖 表一定要背職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點：環(huán)境是指組織運行活動的外部存在。凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。保管期限分為永久、長期、短期三種。文字材料按事項、專業(yè)順序排列。如行業(yè)主管部門規(guī)定設(shè)計單位編制或施工單位委托設(shè)計單位編制竣工圖的，應(yīng)明確規(guī)定施工單位和監(jiān)理單位的審核和簽認(rèn)責(zé)任。通?？筛鶕?jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫、系統(tǒng)或設(shè)備等進(jìn)行劃分。5． 分項工程質(zhì)量驗收記錄文件分項工程完成（即分項工程所包含的檢驗批均已完工），施工單位自檢合格后，應(yīng)填報“分項工程質(zhì)量驗收記錄表”，由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收并簽認(rèn)。分部工程按部位和專業(yè)性質(zhì)確定。3．2． 施工現(xiàn)場管理檢查記錄建設(shè)工程應(yīng)按一個標(biāo)段或一個單位（子單位）工程檢查填報施工現(xiàn)場質(zhì)量管理記錄。 交接檢查記錄當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”，當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”。4. 隱蔽工程驗收記錄文件隱蔽工程檢查是保證工程質(zhì)量與安全的重要過程控制檢查記錄，應(yīng)分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)段、分部位、分
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