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全面預(yù)算管理知識點-文庫吧資料

2024-11-09 00:45本頁面
  

【正文】 展的指導(dǎo)思想,結(jié)合本企業(yè)實際情況,做到切實可行,留有適當(dāng)余地,同時注意防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的全面預(yù)算管理既要著眼于未來,緊密與戰(zhàn)略相結(jié)合,又要立足于現(xiàn)實,不可好高騖遠。如果企業(yè)的預(yù)算不結(jié)合戰(zhàn)略就會失去方向,成為無源之水。戰(zhàn)略是企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃,是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,企業(yè)的其他事項,包括預(yù)算在內(nèi)都應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。全面預(yù)算管理在有效規(guī)劃和銜接未來、實施戰(zhàn)略、合理安排資源、完善管理機制、協(xié)調(diào)各部門工作、考評業(yè)績方面有著非常突出的作用。第三篇:全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理■關(guān)于全面預(yù)算的觀點。(一個月),并對軟件和方案指標體系進行修改和完善。步驟:,用一個月的時間完成預(yù)算目標體系草案,完成相關(guān)制度的制定、修改、公布。成功因素: 集團管理層高度重視,公司總裁親自掛帥推動企業(yè)內(nèi)部變革,集團內(nèi)各層面人員保持思想統(tǒng)一。,以各個部門的預(yù)算目標完成情況來進行績效考核,以便激勵員工。第二篇:全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理中的HR策略全面的預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重大變革行為,其實質(zhì)是以財務(wù)預(yù)算為切入口,涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解、落實、考核、獎勵和激勵的全過程。%=2 400 000(元); 預(yù)算期銷售增長率=2 400 000247。上年銷售收入=5 000200+1 600250+4 00050=1 600 000(元); 上年銷售利潤率=200 000247?!景咐科髽I(yè)產(chǎn)品的銷售單價是120元/件,單位變動成本是80元/件,固定成本1 000萬元,預(yù)算年 度目標利潤800萬元,測算預(yù)算年度產(chǎn)品的銷售量。(2)多品種生產(chǎn)的銷售量測算多品種生產(chǎn)的企業(yè)預(yù)算期銷售量測算,簡單的方法是增長百分比法。16 000=% 預(yù)算年度銷售收入=2 000247。(14 800/8 000)=8 500(萬元)(2)銷售利潤率法銷售利潤率=利潤總額/銷售收入總額實現(xiàn)目標利潤的銷售收入總額=目標利潤/銷售利潤率 【案例】企業(yè)上年銷售收入16 000萬元,營業(yè)利潤1 500萬元,預(yù)算年度目標利潤2 000萬元,測算 預(yù)算年度銷售收入?!景咐科髽I(yè)上一年度的銷售收入8 000萬元,固定成本2 400萬元,變動成本4 800萬元,預(yù)算年度目標利潤1 000萬元,測算預(yù)算年度銷售額。(三)預(yù)算目標與目標利潤確定實現(xiàn)年度目標利潤的經(jīng)營目標 ①銷售額的測算方法; ②銷售量的計算。滾動預(yù)算是對定期預(yù)算的改進??梢员3诸A(yù)算管理的連續(xù)性和完整性。零基預(yù)算的本質(zhì),是指對于每項作業(yè)活動或職能,都不能認為它的存在時必然的,而應(yīng)該抱著懷疑的態(tài)度,來重新評估,以期望及時發(fā)現(xiàn)效益不佳的企業(yè),杜絕資源浪費及缺乏效率的情況;特別適用于產(chǎn)出難辨認的服務(wù)性部門。4.零基預(yù)算 零基預(yù)算(Zero Based Budgeting)要求每位主管申請預(yù)算時,應(yīng)從計劃起點開始(故稱為“零 基”),并且審核工作仍然由各主管負責(zé),由他們自行說明為何需要支出。編制步驟:(1)確定業(yè)務(wù)量范圍:固定費用的金額和變動費用的變動率只有在一定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)才是不變的;(2)確定成本費用性質(zhì):劃分為固定成本、變動成本和混合成本;(3)確定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系及其表達式:如:Y=a+bX;(4)按表達式和業(yè)務(wù)量編制預(yù)算。2.彈性預(yù)算彈性預(yù)算(Flexible Based Budgeting)又稱變動預(yù)算,是一種具有伸縮性的、能夠適用于一系列業(yè)務(wù)量變化的預(yù)算。(二)預(yù)算編制方法介紹 1.靜態(tài)預(yù)算靜態(tài)預(yù)算(Static Based Budgeting)又稱固定預(yù)算,是不考慮業(yè)務(wù)量變化對預(yù)算的影響,只以固定業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)編制的預(yù)算。7.以
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