全面預(yù)算管理知識(shí)點(diǎn)(參考版)
2024-11-09 00:45本頁(yè)面
【正文】 全面預(yù)算的決策權(quán)有哪幾個(gè)，不同責(zé)任中心全面預(yù)算管理對(duì)應(yīng)的權(quán)限分別有哪些 P201全面預(yù)算編制的3種流程模式P156全面預(yù)算與公司治理及內(nèi)部控制的關(guān)系P043企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)及各自的責(zé)任P109P112全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的四種功能P220以業(yè)績(jī)導(dǎo)向和以結(jié)果為的預(yù)算考評(píng)有什么區(qū)別？P2491預(yù)算差異分析方法有哪些？P2151預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)有哪些？P2201預(yù)算反饋系統(tǒng)有哪些？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)。第五篇：全面預(yù)算管理復(fù)習(xí)內(nèi)容全面預(yù)算復(fù)習(xí)范圍預(yù)算管理、P4公司治理P4滾動(dòng)預(yù)算 P242滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。結(jié)合車間實(shí)際情況，制定全面預(yù)算管理方案。合理制定工作計(jì)劃。全面預(yù)算管理方針、目標(biāo)方針：全面預(yù)算管理，主要是強(qiáng)化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到全面預(yù)算管理目標(biāo)。減少車輛配件的更換，降低費(fèi)用。駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴(yán)禁公車私用。汽車班組措施：加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到合理預(yù)算管理。降低車輛配件消耗費(fèi)用。駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)指令，不得將車輛駛出作業(yè)區(qū)域及廠區(qū)。班組人身傷、亡事故率為零。降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。目標(biāo)：設(shè)備無(wú)隱患，安全生產(chǎn)無(wú)事故。認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令，不得隨意對(duì)設(shè)備進(jìn)行啟動(dòng)操作。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。班組人身傷、亡事故率為零。降低設(shè)備維修率，減少費(fèi)用的發(fā)生。目標(biāo)：消除設(shè)備隱患，安全運(yùn)行無(wú)事故。加強(qiáng)崗位設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第四篇：全面預(yù)算管理輸煤運(yùn)行班組措施：嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝指標(biāo)、安全指標(biāo)及操作規(guī)程，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。融智天在全面預(yù)算管理方面有自己獨(dú)到、務(wù)實(shí)的理念，這些理念有力支撐了全面預(yù)算管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施。融智天曾在永新股份（002014）、北京潤(rùn)發(fā)投資集團(tuán)、天津企商科技、蘭花科創(chuàng)、東方糧油集團(tuán)等企業(yè)成功實(shí)施了全面預(yù)算管理的咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)有效提升了全面預(yù)算管理能力。融智天的專家團(tuán)隊(duì)成員絕大多數(shù)有過(guò)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，作為擁有大型企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)同行中是十分少見的。■為什么選擇融智天。■全面預(yù)算管理咨詢的主要內(nèi)容全面預(yù)算管理解決方案設(shè)計(jì)與實(shí)施的主要內(nèi)容包括：；；；；；；；；、輔導(dǎo)實(shí)施企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核與獎(jiǎng)罰；。縱觀諸多預(yù)算管理不成功的案例，其中有不少企業(yè)由于沒(méi)有配套相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施而導(dǎo)致預(yù)算管理失敗。四是重要事項(xiàng)和項(xiàng)目，如比重大的費(fèi)用開支項(xiàng)目、受人為影響較大的項(xiàng)目等，應(yīng)遵循重要性原則，對(duì)于重要事項(xiàng)編制詳細(xì)預(yù)算，對(duì)于次要事項(xiàng)運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)等方法適當(dāng)簡(jiǎn)化預(yù)算的編制。二是資金流量大的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，比如企業(yè)的銷售收入、基建、改建和擴(kuò)建等事項(xiàng)，由于資金流量較大，全面預(yù)算管理應(yīng)將其作為重點(diǎn)。全面預(yù)算管理應(yīng)在全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，因?yàn)轭A(yù)算管理不可能也不必面面俱到，而必須突出重點(diǎn)，只有這樣才能使預(yù)算管理達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然這里說(shuō)的全員參與不能片面理解為每個(gè)部門或每個(gè)員工參與所有預(yù)算管理的全過(guò)程，而是某個(gè)部門或某個(gè)員工只需要參與到與本部門或本人工作相關(guān)的預(yù)算管理事項(xiàng)即可。全面預(yù)算管理的范圍覆蓋企業(yè)的全過(guò)程、全方位、全體員工，只有全員參與才能增強(qiáng)預(yù)算管理的主動(dòng)性、準(zhǔn)確性和可靠性。編制預(yù)算時(shí)應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)
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