項目施工管理知識點(00002)(文件)
【正文】 制，業(yè)主風(fēng)險較小。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，合同雙方可約定合同價款調(diào)整條件：1．法律、法規(guī)或政策變化影響合同價款；2．工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；3．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，對建設(shè)周期1年半以上的項目，應(yīng)考慮下列因素：1．勞務(wù)工資以及材料費用的上漲；2．運輸費、燃料費、電力價格變化；3．外匯匯率不穩(wěn)定；4．國家或省市立法的改變引起的工程費用上漲。成本加酬金合同適用情況：1．工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；2．時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程。施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)約費用）二十六、索賠的依據(jù)主要有：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例工程索賠證據(jù)類型：①各種合同文件2．索賠資料準備（主要工作包括：跟蹤和調(diào)查干擾事件；分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)；確定工期索賠和費用索賠值；收集證據(jù)；起草索賠文件）3．索賠文件提交；承包人需在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)提交4．索賠文件審核；工程師根據(jù)發(fā)包人的委托或授權(quán)，判定索賠事件是否成立，核查索賠計算是否正確合理5．業(yè)主審查：對于工程師的初步處理意見，發(fā)包人需要進行審查和批準6．協(xié)商。 ②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任二十三、合同跟蹤的依據(jù)：合同以及依據(jù)合同編制的各種計劃文件；各種實際工程文件（原始記錄、報表、驗收報告）；管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解（現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查）。總價合同特點：①發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或預(yù)測工程成本②業(yè)主風(fēng)險較小，承包人風(fēng)險較大③評標時易于迅速確定最低報價的投標人④在施工進度上能極大調(diào)動承包人的積極性⑤發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制⑥必須完整而明確的規(guī)定承包人的工作⑦必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)二十二、成本加酬金合同中，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要是由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制不利。變動總價合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按時價計算合同價格。二十一、總價合同，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主支付給承包商的價款總額不發(fā)生變化。3．投標人只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，可以縮短投標時間。二十、當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定是，則可以采用單價合同。③異地托收承付；用于合同雙方不在同一城市的結(jié)算。②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。勞務(wù)報酬的最終支付：1．全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料。勞務(wù)報酬方式：①固定勞務(wù)報酬（含管理費）②約定不同工種勞務(wù)的計時單價，按確認的工時計算③約定不同工作成果的計件單價，按確認的工程量計算。2．運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不須勞務(wù)分包人支付保險費用。③向承包人提交詳細施工組織設(shè)計④按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用⑤分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點⑥分包人應(yīng)負責(zé)已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損害，分包人自費予以修復(fù)分包工程合同價款的三種方式：①固定價格②可調(diào)價格③成本加酬金分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款并無任何連帶關(guān)系。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。十五、保修期滿，承包人履行保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計算的利息一起返還承包人。承包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗試驗費用由承包人承擔(dān)。工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前４８小時以書面形式通知工程師驗收。因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動暫停施工，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。開工后，承包人必須按照工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查和監(jiān)督，檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認的月度進度計劃。①根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用；②按規(guī)定辦理有關(guān)施工場地交通、施工噪聲、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)手續(xù)，以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費用③向發(fā)包人提供施工場地辦公及生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)費用八、工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。二、施工總承包的特點：1．費用控制的特點：①一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)②有利于業(yè)主對總造價的早期控制2．進度控制的特點：一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期較長，是施工總承包模式的最大缺點，限制其在緊迫工程的應(yīng)用3．質(zhì)量控制的特點：業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大4．合同管理的特點：招標及合
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