【正文】 理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括設(shè)計(jì)階段和施工階段的全面管理。其總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和履行施工合同，具體目標(biāo)是施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工安全和現(xiàn)場(chǎng)安全化。目管理：建筑施工企業(yè)以施工合同界定的工程范圍和要求為內(nèi)容和條件所進(jìn)行的項(xiàng)目管理。2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)單位接受業(yè)主委托后以設(shè)計(jì)合同約定的工作目標(biāo)以及責(zé)任義務(wù)為管理的對(duì)象、內(nèi)容和條件所實(shí)施的管理活動(dòng)，是以履行工程設(shè)計(jì)合同和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位經(jīng)營目標(biāo)為目的，項(xiàng)目業(yè)主通過與設(shè)計(jì)方簽訂合同、通過協(xié)調(diào)和監(jiān)督，依靠設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖和實(shí)施設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制。第三章 工程項(xiàng)目管理體制工程項(xiàng)目管理主要類型、各有特點(diǎn)和各參與方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：：業(yè)主是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的基本報(bào)表：①現(xiàn)金流量表 ②損益表的編制 ③資金來源于運(yùn)用表的編制 ④資產(chǎn)負(fù)債表 ⑤財(cái)務(wù)外匯平衡表。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容：財(cái)務(wù)盈利能力分析；清償能力分析；外匯效果分析；風(fēng)險(xiǎn)分析。可行性研究的依據(jù)：①國家有關(guān)法律、法規(guī)；②國家和地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針和政策，行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；③項(xiàng)目建議書及其批復(fù)文件；④委托單位的委托合同，委托單位的設(shè)想要求；⑤對(duì)于大中型骨干建設(shè)項(xiàng)目，必須具有國家批準(zhǔn)的資源報(bào)告、國土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、江河流域規(guī)劃、工業(yè)基地規(guī)劃等有關(guān)文件，因工程不同各有側(cè)重；⑥可靠的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等基礎(chǔ)原始資料，這些都是為廠址選擇、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析所不可缺少的基本數(shù)據(jù)；⑦有關(guān)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額，以及國家正式頒布的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑧經(jīng)國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關(guān)項(xiàng)目的基本參數(shù)和指標(biāo)，如基準(zhǔn)收益率、社會(huì)折現(xiàn)率、折舊率、調(diào)整外匯率、工資和價(jià)格等，它們可作為項(xiàng)目可行性研究中財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)依據(jù)和判別標(biāo)準(zhǔn)；⑨合資、合作項(xiàng)目各方簽訂的協(xié)議書或意向書；⑩有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：①建設(shè)項(xiàng)目提出的依據(jù)和必要性 ②產(chǎn)品方案、市場(chǎng)前景、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想 ③資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系及引進(jìn)國別和廠商的初步分析 ④投資估算和資金籌措的設(shè)想 ⑤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的設(shè)想 ⑥項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步測(cè)算 ⑦結(jié)論與建議項(xiàng)目可行性研究：是在工程投資決策之前，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)的、科學(xué)的、綜合的研究、分析、論證的一種工作方法。具體地說，目標(biāo)系統(tǒng)是由工程項(xiàng)目的各級(jí)目標(biāo)按照一定的從屬關(guān)系和關(guān)聯(lián)關(guān)系而構(gòu)成的目標(biāo)體系。工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)不是唯一的，工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是工程項(xiàng)目系統(tǒng)多目標(biāo)優(yōu)化的過程。項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目總目標(biāo)體系設(shè)定和將總目標(biāo)按項(xiàng)目、項(xiàng)目參與主體、實(shí)施階段等進(jìn)行分解的子目標(biāo)設(shè)定。項(xiàng)目定義的審查內(nèi)容：①項(xiàng)目范圍與擬解決問題的一致性；②項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的合理性；③項(xiàng)目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性；④解決問題的方案和實(shí)施過程的建議的可操作性。項(xiàng)目定位主要包括：首先要明確項(xiàng)目的性質(zhì)；其次要明確項(xiàng)目的地位；另外要確定項(xiàng)目的影響力。項(xiàng)目定位：是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的性質(zhì)、地位和影響力。工程項(xiàng)目構(gòu)思：是一種概念性策劃，它是在企業(yè)的系統(tǒng)目標(biāo)指向下，從現(xiàn)實(shí)和經(jīng)驗(yàn)中得出項(xiàng)目策劃的系列前提和假設(shè)，在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目大致的策劃輪廓，對(duì)這些策劃的輪廓進(jìn)行論證和選擇才形成項(xiàng)目的構(gòu)思。工程項(xiàng)目決策策劃過程中要進(jìn)行環(huán)境的調(diào)查與分析：因?yàn)槿绻贿M(jìn)行充分的環(huán)境調(diào)查，所決策的結(jié)果可能與實(shí)際需求背道而馳，甚至得出錯(cuò)誤的結(jié)論，直接影響工程項(xiàng)目的實(shí)施。因此，只有經(jīng)過科學(xué)的周密的項(xiàng)目策劃，才能為項(xiàng)目的投資決策提供客觀的科學(xué)的基本保證。項(xiàng)目前期策劃工作的必要性：根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，工程項(xiàng)目投資決策是建立在項(xiàng)目的可行研究的分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，可行性研究中的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)的結(jié)論是項(xiàng)目投資的重要決策依據(jù)。3）按策劃的階段劃分：項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃。項(xiàng)目策劃的作用：①明確項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)建框架 ②為項(xiàng)目決策提供保證 ③全面的指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目策劃類型：1）按策劃項(xiàng)目的性質(zhì)劃分：新建項(xiàng)目策劃、改建項(xiàng)目策劃、擴(kuò)建項(xiàng)目策劃、遷建項(xiàng)目策劃、恢復(fù)項(xiàng)目策劃。決策階段包括：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)要求文件；設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目周期：從工程項(xiàng)目的提出，到整個(gè)工程項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間。項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的目的和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目經(jīng)理：即建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上委托授權(quán)代理人。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：（1）具有特定的對(duì)象（2）有時(shí)間限制（3）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（4）一次性特點(diǎn)（5）復(fù)雜性和系統(tǒng)性工程項(xiàng)目建設(shè)程序:一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。工程項(xiàng)目：指在一定的約束條件下（限定資源、時(shí)間、質(zhì)量），具有完整的組織機(jī)構(gòu)和特定的明確的目標(biāo)的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)：1具有特定對(duì)象2有時(shí)間限制3有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求4一次性特點(diǎn)5復(fù)雜性和系統(tǒng)性工程項(xiàng)目管理：為了使工程項(xiàng)目在一定約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征：1，運(yùn)作的一次性2，獨(dú)特性3，目標(biāo)的明確性4，活動(dòng)的整體性5，組織的臨時(shí)性和開放性6，開發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理及綜合管理。項(xiàng)目干系人的定義：項(xiàng)目干系人又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個(gè)人或組織。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項(xiàng)目的成功。階段劃分：（1）項(xiàng)目建設(shè)前期工作階段（決策階段）（2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段（4）項(xiàng)目施工階段（5）竣工交付使用階段\生產(chǎn)階段。第二章 工程項(xiàng)目策劃與決策工程項(xiàng)目策劃：是指把項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過程。2）按策劃的范圍劃分：項(xiàng)目建設(shè)總體方案策劃、項(xiàng)目建設(shè)局部方案策劃。4）按策劃的內(nèi)容劃分：構(gòu)思策劃、融資策劃、組織策劃、采購策劃等?？尚行匝芯康那疤岬慕ㄔO(shè)方案本身及其所依據(jù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)和技術(shù)水平，而一個(gè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)和先進(jìn)的技術(shù)水平相適應(yīng)的建設(shè)方案的產(chǎn)生并不是由投資者的主觀愿望和某些意圖的簡(jiǎn)單構(gòu)想就能完成，它必須通過專家的認(rèn)真構(gòu)思和具體的策劃，并進(jìn)行實(shí)施的可能性和可操作性分析，才能使建設(shè)方案建立在可運(yùn)作的基礎(chǔ)上。工程項(xiàng)目決策策劃的主要工作內(nèi)容：工程項(xiàng)目決策策劃主要通過對(duì)項(xiàng)目前期的調(diào)查與分析，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)基本目標(biāo)的論證與分析，進(jìn)行項(xiàng)目定義、功能分析等，并在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面進(jìn)行論證與策劃，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。因此，策劃的第一步必須對(duì)影響項(xiàng)目策劃工作的各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出影響項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的主要因素，為后續(xù)策劃工作提供較好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目構(gòu)思應(yīng)注意的問題：首先要考察項(xiàng)目的構(gòu)思是否具有現(xiàn)實(shí)性；其次還要考慮項(xiàng)目是否符合法律法規(guī)的要求；另外，項(xiàng)目構(gòu)思的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目的背景和環(huán)境條件，并結(jié)合自身的能力來選擇最佳的項(xiàng)目構(gòu)思。項(xiàng)目定義：就是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等。項(xiàng)目定義主要包括：①項(xiàng)目的名稱、范圍和構(gòu)成定界；②擬解決的問題以及解決問題的意義；③項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)說明；④項(xiàng)目的邊界條件分析；⑤關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目有重大影響的因素的描述；⑥關(guān)于解決問題的方案和實(shí)施過程的建議；⑦關(guān)于項(xiàng)目總投資、運(yùn)營費(fèi)用的說明等。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成：準(zhǔn)確地設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，是整個(gè)策劃活動(dòng)能解決問題、取得效果的必要前提。在項(xiàng)目目標(biāo)因素確立后，經(jīng)過進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)化，即可形成目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的各種目標(biāo)構(gòu)成了項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的目標(biāo)可以分成的類型：1）按照目標(biāo)的控制內(nèi)容進(jìn)行分類，可以分為投資目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等；2）按照目標(biāo)的重要性進(jìn)行分類，可以分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望性目標(biāo)等；3）按照目標(biāo)的影響范圍進(jìn)行分類，可以分為項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部目標(biāo)和項(xiàng)目系統(tǒng)外部目標(biāo)；4）按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間進(jìn)行分類，可以分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)；5）按照目標(biāo)的層次進(jìn)行分類，可以分為總目標(biāo)、子目標(biāo)和操作性目標(biāo)等?？尚行匝芯康淖饔茫孩僮鳛楣こ添?xiàng)目投資決策的依據(jù)；②作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)；③作為籌集資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)；④作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)；⑤作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料；⑥作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)，并作為向項(xiàng)目所在地的政府和規(guī)劃部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)；⑦作為項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)；⑧作為項(xiàng)目考核的依據(jù)。可行性研究的步驟：①籌劃準(zhǔn)備 ②調(diào)查研究 ③方案的制訂和選擇 ④深入研究 ⑤編制可行性報(bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容：①總論 ②市場(chǎng)需求情況和擬建規(guī)模 ③資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況 ④建廠條件和廠址方案 ⑤項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 ⑥環(huán)境保護(hù) ⑦生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) ⑧項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度要求 ⑨國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ⑩綜合評(píng)價(jià)與結(jié)論、建議。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的程序：①收集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ②編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表 ③財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)④進(jìn)行不確定性分析 ⑤財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)：①經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率 ②經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值 ③經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值 ④經(jīng)濟(jì)換匯成本⑤經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。在實(shí)施階段的主要目標(biāo)是投資、質(zhì)量、進(jìn)度，主要工作是組織協(xié)調(diào)、合同管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理。設(shè)計(jì)方通過有效的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)以最低的成本完成業(yè)主滿意的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。施工項(xiàng)目管理的周期包括施工投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收和保修等施工全過程。他的主要內(nèi)容包括：1）組織的建立和協(xié)調(diào) 2）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 3）施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 4）施工項(xiàng)目合同管理 5）：當(dāng)工程項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)—施工一體化承包模式時(shí)，由工程總承包公司根據(jù)承包合同的工作范圍和要求對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工階段進(jìn)行一體化管理。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)： 工程項(xiàng)目承發(fā)包基本模式及特點(diǎn)：：優(yōu)點(diǎn)（1）可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期 （2）減少工作的不確定性 （3）減少承包方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偝邪墓芾碣M(fèi)用，節(jié)省投資。、施工總分包模式：優(yōu)點(diǎn)（1）有利于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制（2）工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。：業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。：建筑單位發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。CM模式:是指CM單位接受業(yè)主的委托，采用“Fast Track（快速路徑）”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。CM合同價(jià):包括工程費(fèi)用和利潤兩個(gè)部分。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施要進(jìn)行政府監(jiān)督及范圍：工程項(xiàng)目是一次性任務(wù)，項(xiàng)目之間千差萬別，但它的實(shí)施過程有著共同的規(guī)律。1952年我過出臺(tái)了第一個(gè)有關(guān)建設(shè)程序的全國性文件，對(duì)基本建設(shè)的大致階段做了規(guī)定。只有尊重這個(gè)客觀規(guī)律，按照科學(xué)的建設(shè)程序辦事，項(xiàng)目建設(shè)才能取得預(yù)定的成效和綜合的社會(huì)效益。對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督包括對(duì)項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的監(jiān)督管理。項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：1）項(xiàng)目組織的一次性。3）項(xiàng)目組織的變化較大。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：是指組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和個(gè)部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系的方式。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：1）目的性原則 2）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 3）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則4）管理跨度與層次劃分適當(dāng)?shù)脑瓌t5）系統(tǒng)化管理原則 6）彈性結(jié)構(gòu)原則7）精簡(jiǎn)高效原則。直線組織結(jié)構(gòu)：特點(diǎn)：是每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。職能式組織結(jié)構(gòu)：概念：是指按職能原則建立的項(xiàng)目組織。優(yōu)點(diǎn)：1）在人員的使用上具有較大的靈活性。3）具有較廣專業(yè)基礎(chǔ)的技術(shù)人員可同時(shí)參加不同的項(xiàng)目。5）將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一職能部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短。2）調(diào)配給項(xiàng)目的人員往往把項(xiàng)目看作是他們額外的工作甚至負(fù)擔(dān)，其工作積極性不是很高。4）項(xiàng)目常常得不到很好的支持。范圍：適用于小型或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需要涉及許多部門的項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：1）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利集中，可以及時(shí)決策，智慧方便，有利于提高工作效率。3）各種專業(yè)人才集中在一起，減少了等待或扯皮的時(shí)間，解決問題快，辦事效率4）由于減少了項(xiàng)目組織與企業(yè)職能部門的結(jié)合部分，使協(xié)調(diào)關(guān)系減少，同時(shí)弱化了項(xiàng)目組織與企業(yè)組織部門的關(guān)系，減少了或避免了本位主義和行政干預(yù)，有利于項(xiàng)目經(jīng)理順利地開展工作。2）各類人員集聚在一起，但在同一時(shí)期內(nèi)他們的工作量可能有較大的差別，因此很容易造成忙