【正文】 則其時(shí)間定額為()。，(投資估算指標(biāo))是根據(jù)已建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料編制的。(規(guī)費(fèi))。(其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分)。，招標(biāo)人(可認(rèn)為其包括在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中)。(⑤④⑥②①③)。，合同約定甲項(xiàng)200元／m2，乙項(xiàng)180元／m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元。(28天)內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m500m2，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為()。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價(jià)款為()。，且實(shí)際增加數(shù)量超過(guò)合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB505002003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)(幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整)。，需要重新計(jì)算該工程的(實(shí)際總費(fèi)用)。，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。(成本核算對(duì)象的竣工成本資料)。(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。，下列說(shuō)法中，不正確的是(編制施工成本計(jì)劃的各種方式是相互獨(dú)立的)。、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為(間接成本)。(單位工程)為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。(營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加)。，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用)。、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤(rùn)率為10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為(960)萬(wàn)元。8．風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是(進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量)。(國(guó)務(wù)院)可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)(合同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系)。4．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖)。19．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū))。11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是(成本目標(biāo))。3．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項(xiàng)目的定義)。6．關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法正確的是(確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一)。15．取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。7．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。16．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計(jì)劃值)。9．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工成本的實(shí)際值；(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。13．當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問(wèn)題。4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。12．在我國(guó)，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。3．組織和人力資源規(guī)劃是(識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過(guò)程。11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的(物資資源)。8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的(施工階段)進(jìn)行。16．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用(變動(dòng)總價(jià)合同)。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系)。10．合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。10．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系)。5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))。2000施工成本控制，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)。，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為(430)元。，其中直接工程費(fèi)為800萬(wàn)元，措施費(fèi)400萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為(16)萬(wàn)元。(規(guī)費(fèi))。，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)。(施工成本策劃)。，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在(目標(biāo)成本)的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。(業(yè)務(wù)核算)。(季)度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。，(分析)是施工成本控制工作的核心。，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB505002003)的約定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由 (承包人提出，發(fā)包人確認(rèn))。(客觀原因的工程范圍變更)引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。(工程師按照相應(yīng)條款)商定或確定合同價(jià)格。，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用索賠是指(分包商向總包商)的索賠款額。，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對(duì)總造價(jià))的影響程度而定。(分段結(jié)算)。，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%， 則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為(160萬(wàn)元)。(1％)取值。，如未填報(bào)則 (招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價(jià)和合價(jià)中)。，須通過(guò)(質(zhì)疑)的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。，確定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆等項(xiàng)目主要應(yīng)參考(施工技術(shù)方案)。，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)， 它不包括(在運(yùn)往工地過(guò)程中材料的損耗量)。(施工)定額。(施工定額)。7．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延Δ，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將(拖延ΔTF)。14．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的(邏輯關(guān)系)。22．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的(自由時(shí)差)。，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是(資金需求計(jì)劃)。，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施)。(施工任務(wù)委托合同)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。(施工總進(jìn)度規(guī)劃)。(子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃)等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。4000施工質(zhì)量控制，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。9．施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。7．規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過(guò)了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。15．如果施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在(工程投標(biāo)階段)編寫(xiě)的。6．施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性)。1．質(zhì)量竣工驗(yàn)收指的是(單位工程)驗(yàn)收。9．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行(見(jiàn)證取樣檢測(cè))。17．根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分有：?jiǎn)挝?子單位)工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程和(檢驗(yàn)批)。2．下列施工質(zhì)量事故處理方式中，(返修處理)是指經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。10．嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于(嚴(yán)重施工質(zhì)量事故)。4．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在(工程開(kāi)工前)完成。12．在我國(guó)的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在(《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)中明確政府行政主管部門 設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。這稱為(企業(yè)通報(bào))。，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)， 這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(基于事實(shí)的決策方法)原則。2．建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟(jì)性)。10．建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問(wèn)題，說(shuō)明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。18．建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由(業(yè)主和承包商)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。26．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是(為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng))。34．建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項(xiàng)工程都要(根據(jù)實(shí)際情況制定健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃)。5．風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表達(dá)公式R=p?f中的p表示(危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性)。12．施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，主要有(17)個(gè)方面的內(nèi)容。20．根據(jù)工程項(xiàng)目的施工安全控制程序，在編制工程項(xiàng)目的施工安全技術(shù)措施計(jì)劃前，首先應(yīng)確定工程項(xiàng)目的(施工安全目標(biāo))。28．可以采用危險(xiǎn)源提示表的方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。36．工程施工要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的有效控制，應(yīng)將安全管理目標(biāo)最終分解到(每個(gè)作業(yè)人員)。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí)，應(yīng)按照(輕傷)處置?！镀髽I(yè)傷亡事故分類》(GB64411986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為(20)類。(固態(tài)廢物必須采用掩埋的方式處理)。(可將某些有毒有害廢棄物作土方回填)。，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的(承包人)的所有義務(wù)。10．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)(承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款)。18．勞務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，其勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)(按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算)。26．施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。31．甲公司取得某建設(shè)項(xiàng)目總承包資格，則該公司在施工承包合同中一般被稱為(承包人)。39．以下對(duì)總分包合同關(guān)系的描述中，正確的表達(dá)包括(承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料)。45．施工承包合同履行中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后(48)小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。53．工程試車中，由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是(單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車)。61．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后(28)天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。8．根據(jù)工程變更的具體情況，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由(業(yè)主)承擔(dān)工程變更的責(zé)任。16．針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以(工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本)等方面為對(duì)象。8．建設(shè)工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出(經(jīng)濟(jì)或工期)的補(bǔ)償要求。1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由(發(fā)包人)選擇。9．施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù))。17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是(業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利)。26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是(符合他人控制的原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利)。8．當(dāng)時(shí)間非常緊迫時(shí)，宜采用下列哪種合同形式(成本加酬金合同)。16．固定總價(jià)合同減少了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主控制(工程成本)。23．對(duì)采用單價(jià)合同的工程進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，承包商需就(業(yè)主給出的工程內(nèi)容)進(jìn)行報(bào)價(jià)?；正确的?合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款)。10．采用成本加酬金合同，價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由(業(yè)主方)承擔(dān)。2．采用單價(jià)合同后，實(shí)際支付時(shí)以(投標(biāo)時(shí)的價(jià)格，實(shí)際完成的工程量)為準(zhǔn)計(jì)算。19．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng))。11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過(guò)(發(fā)包人招標(biāo))方式確定。3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)。10．當(dāng)事人用來(lái)支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料是索賠的(證據(jù))。2．當(dāng)承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭(zhēng)端時(shí)，雙方應(yīng)首先通過(guò)(協(xié)商)的方式解決。10．工程變更的一般程序是：工程變更的提出工程變更的批準(zhǔn)(工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求)。2．工程變更指示的發(fā)出(有書(shū)面和口頭兩種形式)。55．發(fā)包人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后(14)天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)。47．施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)有(負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交工工程)。41．施工承包合同協(xié)議書(shū)中的合同工期應(yīng)填寫(xiě)(總?cè)諝v天數(shù))。33．組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是(發(fā)包人)的責(zé)任。27．工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由(檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承擔(dān)；檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān))。20．采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人應(yīng)(每天)將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。12．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自)與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。4．有關(guān)分包人的工作，正確的說(shuō)法有(分包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度