【正文】 流動資產(chǎn)是指可以在一年內或超過一年的一個營業(yè)周期內變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn)。按固定資產(chǎn)用途分為：生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。⑶勤儉經(jīng)營，降低成本和費用，增加企業(yè)盈利⑷正確分配盈利⑸實行財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律。機械設備的保養(yǎng)有⑴例行保養(yǎng)⑵定期保養(yǎng)。對C類材料則可采用簡化的管理方法。A、B、C三類材料的管理方法。建立健全施工技術原始記錄的內容設計變更記錄、材料、構配件、工程質量的測檢記錄，質量、機械、安全事故的處理情況記錄，重要技術措施的實施記錄等。機械設備管理從管理性質上可劃分為：機械設備的資產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理及技術管理。如鐵釘、門窗小五金、預埋件等⑤電器材料。⑵按材料的自然屬性分類 ①金屬材料。建筑生產(chǎn)過程中使用和加工后構成產(chǎn)品實體的原料和材料，如砂、石、鋼材等②半成品。建筑企業(yè)材料管理的意義：⑴搞好材料管理是保證施工生產(chǎn)順利進行的先決條件，同時也是工程按期或提前竣工的基本保證⑵加強材料管理是企業(yè)降低物耗，提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)采用月工資制和獎金相結合的方法來計算工資⑵計件工資 按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單價來計算勞動報酬的工資形式。⑶深入調查研究，按施工生產(chǎn)的技術內容和要求，以及技術水平的提高和工藝的改進來進行勞動分工和調整勞動組織⑷貫徹按勞分配原則，采用能體現(xiàn)此原則的工資形式，以利于鼓勵職工的生產(chǎn)積極性和加強職工的團結。技術改造的原則：⑴圍繞試驗手段的提高，擴大技術儲備，促進技術開發(fā)，進行技術改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術要不斷更新，能夠及時適應新結構、新材料、新施工工藝的要求，保證企業(yè)在技術上和經(jīng)濟上的競爭力⑵圍繞降低消耗、提高質量、提高來的生產(chǎn)力和改善勞動條件，進行技術裝備的更新和施工工藝的改革，從裝備和工藝上增強企業(yè)的適應能力⑶推廣和應用現(xiàn)代化管理技術，培訓技術力量，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。⑵水暖工程 ①污雨水排水及隱蔽部分試驗②冷熱水地溝及暗裝干、支管水壓試驗③暖氣地溝、暗裝干、立、支管及全系統(tǒng)水壓試驗④煤氣強度及密封試壓⑤其他如消防、工業(yè)管理等的試壓、鍋爐安裝試驗等。⑹設計提出的新技術、新結構、新材料及實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。在會審之前，首先進行圖紙學習，主要了解：工程結構形式、細部構造、主要尺寸、主要特殊材料、技術標準、質量要求、坐標、標高及現(xiàn)場情況等。⑹做好技術情報、技術檔案工作⑺從技術上采取措施，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。當出現(xiàn)非正態(tài)分布時的狀況⑴鋸齒形：分組組距太小，測量方法不當或讀數(shù)有問題⑵偏向型：由操作習慣或對某一方向控制太嚴造成⑶孤島型：生產(chǎn)中出現(xiàn)條件變化，如原材料、操作方法變化等⑷雙峰型：由兩種不同材料、工藝或設備施工數(shù)據(jù)混雜所造成。⑵畫出質量特性的主干線，標明質量問題。排列圖是由兩個縱坐標、一個橫坐標、幾個由高向低的直方和一條折線組成的圖形。允許偏差項目的內容有⑴有正、負要求的數(shù)值⑵偏差值直接注明數(shù)字，不標注符號⑶要求大于或小于某一數(shù)值⑷要求在一定范圍內的數(shù)字⑸采用相對比例值確定偏差值。保證項目中，技術指標和條件包括：⑴重要材料的材質、技術性能等的試驗數(shù)據(jù)及出廠證明⑵重要的構件、配件、成品和半成品的檢驗報告和出廠證明⑶重要項目的位置、尺寸校驗，其數(shù)據(jù)和項目符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。⑴市場調研的質量保證⑵工程設計過程的質量控制⑶投標簽訂合同的質量控制⑷編好質量計劃⑸施工準備階段的質量控制⑹材料采購的質量控制⑺施工過程的質量控制⑻檢驗和試驗的質量控制⑼成品保護的質量控制⑽竣工驗收的質量控制⑾使用過程的質量控制。特點：⑴PDCA四個階段是一個有機的、完整的循環(huán)整體⑵大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉動，互相促進。八個步驟 第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題；第二步分析影響質量問題的因素；第三步找出影響質量問題的主要因素，作為質量管理的重點對象；第四步制定改進質量個措施和行動計劃，并預計目標（以上為P階段）。全面質量管理四個階段 第一階段，計劃階段。對企業(yè)而言，質量是企業(yè)的生命，無論是國際還是國內市場，競爭越來越激烈，若工程質量不好，企業(yè)既無競爭力，也無良好信譽，則必然影響企業(yè)的生存和發(fā)展。質量管理的重要性：建筑產(chǎn)品由于自身生產(chǎn)過程中的技術經(jīng)濟特點決定了工程質量本身具有以下特點：影響質量因素多、質量波動大、質量變異大、質量隱蔽性大、檢驗局限性大等。質量：是反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性總和。1安全教育的基本內容包括哪些？答⑴安全思想教育 ⑵安全知識教育 ⑶安全技術教育 ⑷安全法制教育 ⑸安全紀律教育。工程竣工驗收的技術資料有哪些？包括：竣工圖及竣工工程項目一覽表；施工圖、合同等設計文件；開工竣工報告及各種驗收報告；地基及測量文件資料；檢驗試驗報告及質量報告；有關施工記錄；工程結算資料及有關簽證、文件；其他有關該工程的技術決定等等?，F(xiàn)場施工管理的主要制度⑴施工現(xiàn)場管理實施辦法⑵工程質量管理實施辦法⑶工程技術管理規(guī)定⑷施工計劃編制與實施辦法⑸材料節(jié)約實施辦法⑹現(xiàn)場安全管理辦法⑺現(xiàn)場場容管理辦法⑻施工現(xiàn)場材料管理辦法⑼施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。答：主要工作：⑴完善安全生產(chǎn)管理體系⑵健全安全生產(chǎn)責任制⑶加強安全教育⑷加強安全技術工作⑸實行安全檢查制度⑹傷亡事故的調查與處理制度。標準：⑴工程項目按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求，已全部施工完畢，達到國家規(guī)定的質量標準，能滿足使用要求⑵竣工工程達到地凈、水通、燈亮，有采暖通風設備的應達到運轉正常⑶生產(chǎn)設備調試、試運轉達到設計要求⑷建筑物四周兩米以內場地清潔⑸技術檔案資料齊全。是企業(yè)施展建設本領的“舞臺”⑷施工現(xiàn)場是企業(yè)深化改革的“啟動點”。工程開工前必須有合理的施工準備期，施工準備工作的基本任務，是掌握建設工程的特點、進度要求；摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。施工管理的特點以及主要內容是什么？特點是：⑴接受工程施工任務，必須簽訂合同⑵按工程對象個別確定⑶有大量的綜合協(xié)調工作⑷準備工作時間長。建筑企業(yè)年度計劃編制可以分為哪幾個階段？答⑴準備階段 ⑵試算平衡階段⑶計劃確定階段 企業(yè)的季度計劃包括哪些？包括：主要技術經(jīng)濟指標匯總表、單位工程施工進度計劃、主要工種勞動力需要量計劃及勞動生產(chǎn)率計劃、大型機械需要量計劃、主要構配件需要量計劃、主要物資供應及運輸計劃、降低工程成本計劃、技術組織措施計劃等。⑺合同完成情況：工程履約率。⑶利潤：實際利潤總額、上交利潤總額、人均實際利潤額、資金利潤額、成本利潤率、產(chǎn)值利潤率、工資利潤率等。國家對建筑企業(yè)的考核指標體系有哪些？答：⑴建筑面積：施工面積、竣工面積、竣工率等⑵自行完成的建安工作量⑶勞動生產(chǎn)率：全員勞動生產(chǎn)率、建安工人勞動生產(chǎn)率、全員平均竣工面積等⑷工程質量：工程優(yōu)良率、工程合格率等⑸安全生產(chǎn)：工傷事故人次數(shù)、工傷事故頻率等⑹機械設備：機械完好率、機械利用率等⑺工程成本：計劃降低率、實際降低率等⑻利潤：計劃利潤、實際利潤、資金利潤率、成本利潤率、產(chǎn)值利潤率等。⑵逐級控制 把目標按時間展開，得出各時間段的目標值，便于各級部門實施和對照，及時發(fā)現(xiàn)與計劃的偏差。簡述建筑企業(yè)計劃的執(zhí)行方法？建筑企業(yè)計劃從時間上分為中、長期計劃和年（季）度計劃，兩者由于要實現(xiàn)的目標不同，對其貫徹執(zhí)行的管理方法也不同。年度計劃包括哪些內容？兩個部分：即綜合性計劃和專業(yè)性計劃。建筑企業(yè)計劃管理有哪些環(huán)節(jié)？建筑企業(yè)計劃管理包含編制、執(zhí)行、檢查及總結分析評價四個環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)計劃管理的意義和任務是什么？意義：⑴計劃管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求⑵計劃管理是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求⑶計劃管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀要求。⑶附件 該報告所列舉事實、理由、影響的證明文件和各種計算基礎、計算依據(jù)的證明文件。⑸做好日常合同管理工作，建立和保存完整的施工記錄。要搞好建筑企業(yè)的經(jīng)濟合同管理，主要應該做好哪幾項工作？答⑴設置專職合同管理機構，配置專業(yè)管理人員。⑸根據(jù)工程情況和特點確定標價報價決策的一般規(guī)律是什么？答⑴企業(yè)任務不足或對某一工程有興趣，報價宜低，反之報價可高。常見索賠證據(jù)有：⑴各種工程合同文件⑵施工日記⑶工程照片及聲像資料⑷來往信件、電話記錄⑸氣象報告和資料⑹會談紀要⑺工程進度計劃⑻投標前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料⑼工程備忘錄及各種簽證⑽工程結算資料和有關財務報告⑾各種檢查驗收報告和技術鑒定報告⑿其他。按索賠事件性質分類：⑴工程延誤索賠⑵工程變更索賠⑶工程終止索賠⑷施工加速索賠⑸意外風險和不可預見因素索賠。按索賠當事人分類：⑴承包商與業(yè)主間的索賠。1簡述建筑工程合同的種類。特征：⑴是法人間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的而簽訂的協(xié)議⑵是明確簽約雙方相互權利和義務的協(xié)議⑶是在當事人平等基礎上達成的協(xié)議。1定標標準有哪些？常用的評標方法有哪些？定標（中標）標準：⑴能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。開標時對標函的要求：⑴標函未密封。1什么是開標、評標、定標？⑴招標人在規(guī)定的時間、地點，在招標人、投標人、建設銀行和建設主管部門參加下，公開舉行，當眾啟封所有在投標截止日期前收到的標函，宣讀各投標人的標價等主要內容的過程，叫開標。項目的盈利性合理報價就是認真研究競爭形勢，科學分析競爭的行情，確定正確的競爭策略，在預算造價的基礎上，做出投標報價的決策。什么是標函？它包含哪些內容？在熟悉標書文件和現(xiàn)場及材料價格等大量情況的基礎上，可以開始計算標價和編寫投標文件（即標函）。這個過程就是投標。國內工程招標的形式有哪些？⑴公開招標 公開招標又稱為無限競爭性招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標⑵邀請招標 又稱有限競爭性招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。如何加強管理：建筑工程招標投標既有競爭性的一面，又有一致性的一面，并不是盲目競爭，在競爭中包含著互相與聯(lián)合。1施工階段監(jiān)理的主要內容？主要內容：⑴協(xié)助建設單位編寫向建設行政主管部門申報開工的施工許可申請⑵協(xié)助確認承包單位選擇的分包單位⑶審查承包單位編制的施工組織設計⑷審查承包單位施工過程中各分部、分項工程的施工準備情況，下達開工指令⑸審查承包單位的材料、設備采購清單⑹檢查工程使用的材料、構件、設備的規(guī)格和質量⑺檢查施工技術措施和安全防護措施的實施情況⑻主持協(xié)商工程設計變更⑼督促履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項⑽檢查工程進度和施工質量，驗收部分、分項工程質量，簽署工程付款憑證⑾督促整理承包合同文件和技術檔案資料⑿組織工程竣工預驗收，提出竣工驗收報告⒀檢查工程結算。建筑企業(yè)盈虧責任規(guī)定：⑴企業(yè)以國家授予其經(jīng)營管理的財產(chǎn)承擔民事責任⑵企業(yè)對國家負有上交利潤、歉收自補的責任⑶企業(yè)有嚴格執(zhí)行國家財政、稅收和國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)及確保企業(yè)財產(chǎn)保值、增值的責任⑷企業(yè)承擔分配約束責任。主要內容：⑴貢獻目標⑵信譽目標⑶發(fā)展目標⑷職工物質生活水平提高目標。建筑工程監(jiān)理的必要性：⑴適應我國建設領域由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉變的需要⑵適應我國工程建設體制改革的需要⑶適應我國工程建設領域對外開放與國際慣例接軌的需要⑷推行工程監(jiān)理制是對工程項目進行科學管理的需要。它是指為提高勞動效率，保證人們共同勞動的順利開展而進行的各項活動，重點是對工作的組織和控制。特爾菲法的特點是不用會議的形式來提供和審查新方案，而是反復地用征詢來集中意見的方法，他是技術預測在測定代用方案時的應用。價值工程的一般程序準備階段⑴對象選擇⑵組成價值工程工作小組⑶制定工作計劃。總體功能與基本功能、各局部功能之間又是相互關聯(lián)、相互制約的。功能的三項主要特征⑴功能的二重性⑵功能的系統(tǒng)性⑶功能載體的替代性。⑵定出目標成本。特點是：⑴從使用者的需求出發(fā)，對對象進行功能分析。具體講，是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、從事某種生產(chǎn)勞務活動、購買某種物品等耗費單位成本（或費用）所換來的功能。（1）企業(yè)管理費：是指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用。（7）工程保修費。(3)差旅交通費。⑵其他直接費：是指直接費以外的施工過程中發(fā)生的其他費用。質量成本項目 ①預防費用②鑒定費用③內部損失費用④外部損失費用。工程成本按作用分類，有預算成本、計劃成本和實際成本。定價的方式：建筑產(chǎn)品的計價方法有預算價格和實際價格。實際價格是以施工圖預算形式表現(xiàn)的建筑產(chǎn)品計劃價格，它是由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金四部分組成。建筑產(chǎn)品價格形成的特點：⑴單獨個別定價⑵價格影響因素不多，要動態(tài)性定價。 建筑產(chǎn)品具有商品的屬性主要表現(xiàn)：⑴建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價值和價值的統(tǒng)一體。⑵三因素敏感性分析 若發(fā)生變化的因素擴大到三個，則需要列出三維的數(shù)字表達式，在圖上說明時，需用降維的方法表示。單因素敏感分析在項目評價中，計算評價指標所涉及的經(jīng)濟參數(shù)只有一個發(fā)生變化，而其他因素不變時所作的敏感性分析。靜態(tài)分析方法的特點：是不考慮項目的整個壽命期，而是選擇一個典型的年度或各年的平均值，并且不考慮資金的時間價值。可行性研究報告階段則必須按照,《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第二版，中國計劃出版社）的要求，對項目建設的必要性和可能性做出全面、詳細、完整的經(jīng)濟評價。⑸各種衍生物的消費量⑹價格和銷售額⑺進出口情況⑻國際市場情況⑼參考文獻。效用曲線的應用： 如果用效用曲線法進行決策：首先要找出對應于各損益值的效應值點；其次要求出決策方案的效用值，即根據(jù)效用曲線測定效用值。風險型決策具備的基本條件⑴存在著決策者希望達到的目標⑵存在著兩個或兩個以上的可行方案⑶存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)⑷不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來⑸幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（概率），可以預先估計或計算出來。預測的特點：⑴預測的科學性⑵預測的近似性⑶預測的局限性預測的作用：⑴預測是決策的前提⑵預測是制定國民經(jīng)濟和科學技術發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)⑶預測可以推動技術和產(chǎn)品更新，增強產(chǎn)品的競爭能力⑷預測是搞好經(jīng)營管理的重要手段。簡述產(chǎn)品成本費用的構成：按其與產(chǎn)量變化的關系，分為固定成本和變動成本兩類?？梢员砻鲉栴}的涵義，指示給出的條件和尋求的答案，從而有