【正文】 泰羅提出的科學(xué)管理包含哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？答⑴根據(jù)所謂的科學(xué)方法制定定額⑵為了使工人完成定額，應(yīng)制定控制措施，實(shí)行計(jì)件工資⑶為了使工人完成定額，應(yīng)完善各種必要的條件⑷劃分計(jì)劃于作業(yè)的職能，管理組織實(shí)行“職能制”管理方法。建筑企業(yè)盈虧責(zé)任規(guī)定？答⑴企業(yè)以國(guó)家授予其經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任⑵企業(yè)對(duì)國(guó)家負(fù)有上交利潤(rùn)、歉收自補(bǔ)的責(zé)任⑶企業(yè)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政、稅收和國(guó)有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)及確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)保值、增值的責(zé)任⑷企業(yè)承擔(dān)分配約束責(zé)任?；緝?nèi)容包括三個(gè)方面：⑴企業(yè)法人制度⑵有限責(zé)任制度⑶科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度。1現(xiàn)代企業(yè)的基本條件。⑹按企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平分類：國(guó)家特級(jí)建筑企業(yè)、國(guó)家一級(jí)建筑企業(yè)、國(guó)家二級(jí)建筑企業(yè)。1建筑企業(yè)的類型有哪些？⑴按所有制分類：全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)。這四套管理系統(tǒng)，構(gòu)成整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)。⑶整頓和健全標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息等管理基礎(chǔ)工作，搞好企業(yè)的科學(xué)管理，努力推行現(xiàn)代化管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。1提高建筑企業(yè)素質(zhì)的主要途徑。⑶技術(shù)素質(zhì)：是指具有一定技能的人員和運(yùn)用勞動(dòng)手段對(duì)勞動(dòng)對(duì)象改造的能力。①個(gè)人素質(zhì)：是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員的思想政治水平、政策水平、文化程度、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，以及年齡、健康狀況等。依據(jù)：⑴建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同；⑵工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正；⑶工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位，要求設(shè)計(jì)單位改正；內(nèi)容：監(jiān)理單位進(jìn)行建筑工程監(jiān)理活動(dòng)主要是控制建筑工程質(zhì)量、建設(shè)工期和建筑工程投資，進(jìn)行工程合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。加強(qiáng)有形建筑市場(chǎng)的管理？答：⑴加強(qiáng)法制建設(shè)，不斷完善監(jiān)督約束機(jī)制⑵明確有形建筑市場(chǎng)的功能，充分發(fā)揮有形建筑市場(chǎng)的作用⑶建立和健全有形建筑市場(chǎng)的管理制度⑷加快有形建筑市場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和建設(shè)工程信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)步伐⑸建立評(píng)標(biāo)專家?guī)?，完善和健全評(píng)標(biāo)方法。特點(diǎn)：⑴建筑產(chǎn)品市場(chǎng)交易，一般采取需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式⑵建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。是指承包內(nèi)容只是建設(shè)全過(guò)程中某個(gè)階段或某些階段的工作。承發(fā)包方式是指建設(shè)單位將其建設(shè)的工程項(xiàng)目，交給承包企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的方式。⑵意義：在建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義過(guò)程中，必須堅(jiān)持改革開(kāi)放和四項(xiàng)基本原則，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理的自然屬性，堅(jiān)定改革開(kāi)放信念，大膽吸收和引進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其科學(xué)組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，加速我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理的社會(huì)屬性，使我們清醒認(rèn)識(shí)到，在引進(jìn)資本主義國(guó)家先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和方法的同時(shí)，應(yīng)自覺(jué)抵制資產(chǎn)階級(jí)腐朽思想的侵蝕，維護(hù)社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系，堅(jiān)定走社會(huì)主義道路的信念。但經(jīng)營(yíng)又離不開(kāi)管理，組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)必須采用科學(xué)的管理方法和手段。管理：則是協(xié)作勞動(dòng)的產(chǎn)物，是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展、勞動(dòng)分工產(chǎn)生的職能。答：：明確所要研究定的問(wèn)題，組織6名專家，用5分鐘時(shí)間，每人提三個(gè)方案，然后將各自提出的方案相互傳閱，也給5分鐘時(shí)間讓大家思考，使大家相互了解意圖，再開(kāi)始第二輪提案，仍是5分鐘時(shí)間提3個(gè)方案，如此反復(fù)，每人在別人思想的啟發(fā)下，激發(fā)自己的靈感和創(chuàng)造力，從而創(chuàng)造出高價(jià)值的方案。⑶要求與會(huì)者對(duì)抽象的問(wèn)題自由地提出解決的方案，對(duì)提出的方案，會(huì)議主持人逐個(gè)研究，看能否解決原來(lái)的問(wèn)題，會(huì)議結(jié)束時(shí)把問(wèn)題擺出來(lái)。如果找不到理想的基點(diǎn)，就以可靠程度最大的某個(gè)點(diǎn)作為基點(diǎn)，或以可靠性較大的某幾個(gè)點(diǎn)的得分與與成本的平均值作為“虛基點(diǎn)”。⑸查出功能的目前成本Cp和功能水平，并在圖上加以標(biāo)注（即Q點(diǎn)）。1實(shí)際調(diào)查法的步驟。強(qiáng)制確定法選擇分析對(duì)象時(shí)，求得的價(jià)值系數(shù)有哪幾種情況？三種情況：⑴Vi=1，說(shuō)明該零部件的功能重要性與所花費(fèi)成本比例是相稱的，可不作為重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象。其缺點(diǎn)是數(shù)字不能完全反映實(shí)際情況，有一定的不可靠性，價(jià)值系數(shù)的指示方向不夠準(zhǔn)確。缺點(diǎn)是缺乏定量依據(jù)，不夠精確可靠。創(chuàng)新階段 ⑺方案創(chuàng)新⑻方案評(píng)價(jià)⑼提案編寫。對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，就是要通過(guò)各種手段，提高其功能，降低其壽命周期成本。企業(yè)只有提高功能，降低成本，使企業(yè)直接受益。⑶從企業(yè)角度講，則是生產(chǎn)該產(chǎn)品所消耗的費(fèi)用即成本與出售產(chǎn)品所得收入的比值，即 企業(yè)價(jià)值(Vm)=收入/成本?？傮w功能是基本功能的目的，局部功能是總體功能的手段，而總體功能又以用戶需求的滿足為目的。簡(jiǎn)述總體功能和局部功能之間的關(guān)系？功能分為總體功能和局部功能，局部功能還可再細(xì)分。答：特征：⑴功能的二重性⑵功能的系統(tǒng)性⑶功能載體的替代性。若發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，提出克服的辦法，又一次進(jìn)行創(chuàng)造。價(jià)值系數(shù)（V）=功能系數(shù)（F）除以成本系數(shù)（C）.1制定改進(jìn)方案的程序是怎樣的？答：制定改進(jìn)方案的全過(guò)程包括三大步驟7個(gè)具體步驟：制定改進(jìn)方案：⑴提改進(jìn)方案：①創(chuàng)造②具體化③試驗(yàn)研究 ⑵評(píng)價(jià)方案：①概略評(píng)價(jià)②詳細(xì)評(píng)價(jià) ⑶方案優(yōu)選：①提出最優(yōu)方案②實(shí)施和檢查。⑵定出目標(biāo)成本。⑵按照“目的與手段”的關(guān)系，通過(guò)提問(wèn)的方法，尋找實(shí)現(xiàn)總體功能的直接手段功能，然后分系統(tǒng)一層一層地找下去。功能整理？目的何在？如何整理？功能整理就是把下過(guò)定義的功能，按照它們之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的整理，最后形成一個(gè)功能系統(tǒng)圖，從中可以 直觀地看出分析對(duì)象所具備的功能類別、各類功能之間的關(guān)系和位置，以及原來(lái)的設(shè)計(jì)思路。簡(jiǎn)述價(jià)值工程的工作程序。壽命周期成本？壽命周期成本，是從對(duì)象的研究、形成到退出使用所需的全部費(fèi)用，它包括生產(chǎn)成本和使用成本。功能水平的內(nèi)容？?jī)?nèi)容：⑴功能等級(jí)⑵必要功能項(xiàng)目⑶功能完成度。？基數(shù)如下：（1）土建工程：以直接與間接工程費(fèi)之和為基數(shù)計(jì)算，其中單獨(dú)承包裝飾工程的以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算。（9）其他費(fèi)用。（5）工具用具使用費(fèi)。？現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)指施工單位如工程處、施工隊(duì)、工區(qū)等為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。（6）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。（2）夜間施工增加費(fèi)：是指為了確保工期和工程質(zhì)量，需要在夜間連續(xù)施工而發(fā)生的照明設(shè)施、夜餐補(bǔ)助、勞動(dòng)效率降低及支付噪聲干擾等費(fèi)用。⑶現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費(fèi)用。缺點(diǎn)：在目前材料價(jià)格不斷漲價(jià)的情況下，對(duì)施工企業(yè)不利。價(jià)值，就是凝結(jié)在建筑產(chǎn)品中人們的勞動(dòng)。⑴計(jì)劃利潤(rùn) 生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的計(jì)劃利潤(rùn)，是國(guó)家規(guī)定計(jì)入建筑產(chǎn)品價(jià)格中的利潤(rùn)。建筑產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)算及來(lái)源。主要途徑：⑴改善施工組織設(shè)計(jì)⑵節(jié)約材料費(fèi)⑶提高勞動(dòng)生產(chǎn)率⑷提高機(jī)械設(shè)備利用率⑸提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失⑹減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，節(jié)約管理費(fèi)用。工程成本分類，降低成本指標(biāo)。⑹國(guó)家或地區(qū)規(guī)定的利潤(rùn)率和稅金標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際價(jià)格是以施工圖預(yù)算形式表現(xiàn)的建筑產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格，它是由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金四部分組成。⑶按構(gòu)成分部定價(jià)⑷分階段定價(jià)。⑵建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動(dòng)，既是具體勞動(dòng)，又是抽象勞動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)按時(shí)間的不同分類？答：⑴事前評(píng)價(jià)⑵事中評(píng)價(jià)⑶事后評(píng)價(jià)（項(xiàng)目后評(píng)價(jià)）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)內(nèi)容的不同分類？答：⑴技術(shù)評(píng)價(jià) ⑵經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ⑶社會(huì)評(píng)價(jià) ⑷綜合評(píng)價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)方法的不同分類？答：⑴定量分析法 ⑵定性分析法 指對(duì)精確度量的重要因素實(shí)行的估量分析方法。圖解法：其方法是以凈現(xiàn)值為縱坐標(biāo)，折現(xiàn)率為橫坐標(biāo)，將正、負(fù)凈現(xiàn)值均標(biāo)繪于縱坐標(biāo)上，折現(xiàn)率繪于橫坐標(biāo)上，連接正、負(fù)凈現(xiàn)值成直線，該直線與橫坐標(biāo)相交的點(diǎn)所代表的折現(xiàn)率，即等于內(nèi)部收益率。⑵效益/費(fèi)用 折現(xiàn)比值法：它是對(duì)一個(gè)方案的收益和開(kāi)支進(jìn)行對(duì)比分析，用折現(xiàn)法將本方案每年的開(kāi)支和每年的收益折現(xiàn)成現(xiàn)值，求出累計(jì)收益折現(xiàn)值總和與累計(jì)開(kāi)支折現(xiàn)值總和的比值，來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。⑹項(xiàng)目清償能力分析：資產(chǎn)負(fù)債表：是反映項(xiàng)目各年所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度及償債能力指標(biāo)，它是負(fù)債總額與全部資產(chǎn)總額之比。⑵投資利稅率：可判斷單位投資對(duì)國(guó)家積累的貢獻(xiàn)水平是否達(dá)到本行業(yè)的平均水平。1敏感性分析和概率分析有什么區(qū)別？答：概率分析與敏感性分析雖然都是分析項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小的，但敏感性分析不能說(shuō)明項(xiàng)目維持可行或轉(zhuǎn)為不可行的可能性（概率有多大）。一個(gè)因素變動(dòng)的幅度、方向與別的因素?zé)o關(guān)。方法：有以下幾種：⑴動(dòng)態(tài)投資回收期（Pi） ⑵效益/費(fèi)用 折現(xiàn)比值法 ⑶財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）和凈現(xiàn)值率（NPVR） ⑷財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） ⑸差額投資內(nèi)部收益率法 ⑹最小費(fèi)用法 ⑺年值法 什么是項(xiàng)目的敏感性分析？其目的是什么？答：敏感性分析是通過(guò)分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目主要因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。輔助報(bào)表。按投資計(jì)算基礎(chǔ)的不同，現(xiàn)金流量表分為：①現(xiàn)金流量表（全部投資）②現(xiàn)金流量表（自有資金） ⑵損益表 該表反映項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的利潤(rùn)總額、所得稅及稅后利潤(rùn)的分配情況，用以計(jì)算投資利潤(rùn)率、投資利稅率和資本金利潤(rùn)率等指標(biāo)。②動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主③財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)金流量？答：現(xiàn)金流量是現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的統(tǒng)稱。 任務(wù)是在完成市場(chǎng)預(yù)測(cè)、廠址選擇、工藝技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目投入產(chǎn)出的各種經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查研究、計(jì)算及分析論證，比選推薦最佳方案。⑶折衷決策方法 折衷決策法是介于悲觀原則和樂(lè)觀原則之間的一個(gè)折衷標(biāo)準(zhǔn)。非肯定型決策方法有哪些？答：常用的非肯定型決策有：⑴最大最小決策方法 亦稱悲觀法或小中取大法。對(duì)新建項(xiàng)目而言，必須非常重視市場(chǎng)調(diào)查，避免重復(fù)建設(shè)，其內(nèi)容主要有哪些？答：⑴擬建項(xiàng)目產(chǎn)品的消費(fèi)狀況 ⑵擬建項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)能力現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃 ⑶擬建項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量狀況 ⑷擬建產(chǎn)品的價(jià)格狀況 ⑸競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況⑹國(guó)外進(jìn)口和國(guó)內(nèi)出口狀況 市場(chǎng)調(diào)查的方案，根據(jù)產(chǎn)品銷售范圍和用戶數(shù)量考慮的方案是什么？答：⑴普遍調(diào)查法 ⑵典型調(diào)查法 ⑶抽樣調(diào)查法 抽樣調(diào)查的組織形式分為計(jì)劃抽樣、隨即抽樣、機(jī)械抽樣、類型抽樣等。⑵地區(qū)市場(chǎng)的銷售量、最大需求量、地區(qū)消費(fèi)需求特征、開(kāi)拓地區(qū)市場(chǎng)的可能條件。⑴向消費(fèi)者調(diào)查⑵向單位用戶調(diào)查⑶向統(tǒng)計(jì)情報(bào)信息單位調(diào)查⑷向經(jīng)濟(jì)決策部門調(diào)查。⑷效用曲線法 所謂效用是指決策者對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的損失、利益的反應(yīng)。⑵風(fēng)險(xiǎn)型決策 也稱為隨機(jī)型決策。1效用曲線的概念及應(yīng)用？效用決定決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，它的量的表現(xiàn)為效用值。決策的過(guò)程包括四個(gè)步驟：⑴確定目標(biāo)⑵擬定多個(gè)可行方案⑶評(píng)價(jià)多個(gè)可行方案⑷選擇最優(yōu)方案。專家預(yù)測(cè)法包括專家個(gè)人預(yù)測(cè)和專家集體預(yù)測(cè)兩種形式。預(yù)測(cè)的特點(diǎn)：⑴預(yù)測(cè)的科學(xué)性⑵預(yù)測(cè)的近似性⑶預(yù)測(cè)的局限性預(yù)測(cè)的作用和步驟有哪些？答：預(yù)測(cè)的作用：⑴預(yù)測(cè)是決策的前提⑵預(yù)測(cè)是制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)⑶預(yù)測(cè)可以推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品更新，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力⑷預(yù)測(cè)是搞好經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。⑴觀察法 是指調(diào)查者親自到市場(chǎng)，對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行觀察、檢查、計(jì)算和登記，直接了解事物演變的過(guò)程。⑵變動(dòng)（可變）成本Cv 變動(dòng)成本隨著企業(yè)產(chǎn)量增減而變化，如原材料費(fèi)、直接人工工資及附加費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、廢品損失費(fèi)等。簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本費(fèi)用的構(gòu)成。技術(shù)指標(biāo)是反映技術(shù)方案的技術(shù)特征和工藝特征的指標(biāo)，用以說(shuō)明方案適用的技術(shù)條件和范圍。這反映了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間相互促進(jìn)、共同發(fā)展的辯證關(guān)系。在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，為什么既要求技術(shù)上的先進(jìn)性，又要充分分析經(jīng)濟(jì)上的合理性，力求做到兩者的統(tǒng)一？答：技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系是一種辯證的關(guān)系，它們相互之間既相互統(tǒng)一，又相互矛盾。其目的是掌握企業(yè)的盈虧界限，正確規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展水平，合理安排生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。意義在于：⑴資金價(jià)值隨時(shí)間推移而變化是客觀存在的，它的變化有一定的規(guī)律，只要商品生產(chǎn)和 存在，就必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值⑵可以有效地利用建設(shè)資金，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益⑶我國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)際貿(mào)易中，非常講究貨幣與時(shí)間的關(guān)系。什么是產(chǎn)品的固定成本和變動(dòng)成本？固定成本：在一定時(shí)期內(nèi)不隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化的費(fèi)用，如車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。⑵多指標(biāo)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)：指從財(cái)力（貨幣指標(biāo)）、物力（物化勞動(dòng)消耗指標(biāo)）、人力（活勞動(dòng)消耗指標(biāo)）等多方面的指標(biāo)，評(píng)價(jià)諸方案的一次性消耗，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，根據(jù)指標(biāo)的高低，從中選擇最優(yōu)方案?；疽螅孩胚m用、安全和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一⑵美觀和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一⑶要有可比性⑷突出主要指標(biāo)⑸經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)、環(huán)境效益相一致。大中型項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告一般包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？答：⑴根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案⑵資源、原材料、燃料、動(dòng)力、供水、運(yùn)輸條件⑶建廠條件和廠址方案⑷技術(shù)工藝、主要設(shè)備選型和相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)⑸主要單項(xiàng)工程、公共輔助設(shè)施、配套工程⑹環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、防震、防洪等要求和采取的相應(yīng)措施方案⑺企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和管理制度⑻建設(shè)進(jìn)度和工期⑼投資估算和資金籌措⑽經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益第三章建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)什么是建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)？答：是指對(duì)建筑工程中所采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算、比較、分析和評(píng)價(jià)，以便為選好最佳方案提供科學(xué)依據(jù)建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的意義和程序?答：建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的意義：⑴選擇最優(yōu)方案；⑵制定技術(shù)政策的依據(jù)⑶提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平。⑺生產(chǎn)組織和勞動(dòng)定員。⑶資源、原料及主要協(xié)作條件。三個(gè)層次組織實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)估：⑴建設(shè)項(xiàng)目單位自我后評(píng)估⑵建設(shè)項(xiàng)目所屬行業(yè)（或地區(qū)）的評(píng)價(jià)⑶各級(jí)計(jì)劃部門（或主要投資方）的評(píng)價(jià)1解釋：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)程序、工程項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)估的內(nèi)容有：建設(shè)項(xiàng)目的必要性，建設(shè)規(guī)模