建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理考試大綱-wenkub.com
2025-04-05 23:07 本頁(yè)面
【正文】 2）領(lǐng)會(huì)：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序。2）領(lǐng)會(huì)：成本管理的內(nèi)容；成本計(jì)劃的內(nèi)容和分類。 考核知識(shí)點(diǎn)（1）財(cái)務(wù)管理（2）成本管理和利潤(rùn)（3）經(jīng)濟(jì)核算（4）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 考核要求（1）財(cái)務(wù)管理1）識(shí)記：財(cái)務(wù)管理的概念；固定資金和流動(dòng)資金的概念；企業(yè)資金構(gòu)成；無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的概念。3）簡(jiǎn)單應(yīng)用：聯(lián)系實(shí)際計(jì)算考核機(jī)械管理水平和裝備水平的指標(biāo)。（3）材料管理1）識(shí)記：材料消耗和儲(chǔ)備定額的含義；現(xiàn)場(chǎng)材料管理的主要工作。 考核知識(shí)點(diǎn)（1）技術(shù)管理（2）勞動(dòng)工資管理（3）材料管理（4）機(jī)械設(shè)備管理 考核要求（1）技術(shù)管理1）識(shí)記：技術(shù)管理的含義和任務(wù)；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的含義；技術(shù)管理的主要工作。3）簡(jiǎn)單應(yīng)用：用排列圖、因果分析圖、直方圖分析工程質(zhì)量問(wèn)題。（5）工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定1）識(shí)記：檢查方法；質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良合格的標(biāo)準(zhǔn)。（3）全面質(zhì)量管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作1）識(shí)記：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的概念；質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。 考核知識(shí)點(diǎn)（1）質(zhì)量管理概述（2）全面質(zhì)量管理（3）全面質(zhì)量管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作（4）建筑工程質(zhì)量管理（5）工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定（6）全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)分析方法 考核要求（1）質(zhì)量管理1）識(shí)記：建筑產(chǎn)品質(zhì)量的概念；企業(yè)質(zhì)量管理的概念；質(zhì)量管理發(fā)展的階段及特征。（5）安全生產(chǎn)管理1）識(shí)記：安全生產(chǎn)管理的概念；常見(jiàn)安全事故及對(duì)策；安全生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)算。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工管理1）識(shí)記：現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性；現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)；施工過(guò)程全面控制的內(nèi)容。重點(diǎn)掌握施工管理的概念、特點(diǎn)和階段，施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，施工過(guò)程全面控制的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全事故及對(duì)策，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。（6）建筑企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和控制1）識(shí)記：如何搞好計(jì)劃的執(zhí)行和控制。（3）建筑企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系1）識(shí)記：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，竣工率，工程質(zhì)量指標(biāo)，工程成本及利潤(rùn)指標(biāo)的計(jì)算方法。 考核知識(shí)點(diǎn)（1）建筑企業(yè)計(jì)劃管理的意義和任務(wù)（2）建筑企業(yè)計(jì)劃體系（3）建筑企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系（4）建筑企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃（5）建筑企業(yè)年（季）度計(jì)劃（6）建筑企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和控制 考核要求（1）建筑企業(yè)計(jì)劃管理的意義和任務(wù)1）識(shí)記：計(jì)劃管理的概念；計(jì)劃管理的特點(diǎn)；計(jì)劃管理的環(huán)節(jié)。2）領(lǐng)會(huì)：工程合同的內(nèi)容；FIDIC條款的內(nèi)容；施工索賠的依據(jù)和內(nèi)容。2）領(lǐng)會(huì)：投標(biāo)程序；投標(biāo)準(zhǔn)備工作；投標(biāo)策略。2）領(lǐng)會(huì)：招標(biāo)承包制的意義；加強(qiáng)招標(biāo)承包制管理。第九章 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)及工程承包合同 自學(xué)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解建筑工程招標(biāo)承包制的意義和目的，工程招標(biāo)投標(biāo)的程序，開(kāi)標(biāo)的方式，工程承包合同種類和內(nèi)容，F(xiàn)IDIC條款。（6）建筑企業(yè)的類型和組織1）識(shí)記：建筑企業(yè)按資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管理等級(jí)分類。（4）建筑企業(yè)素質(zhì)1）識(shí)記：建筑企業(yè)素質(zhì)的概念和主要內(nèi)容。2）領(lǐng)會(huì)：管理科學(xué)發(fā)展的階段和主要特征。理解建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方針，建筑工程監(jiān)理的概念、依據(jù)和內(nèi)容，提高企業(yè)素質(zhì)的途徑。2）領(lǐng)會(huì)：基點(diǎn)分析法公式的來(lái)源。（3）價(jià)值工程對(duì)象的選擇方法1）識(shí)記：ABC分析法、強(qiáng)制確定法。 考核知識(shí)點(diǎn)（1）價(jià)值工程的基本概念 （2）價(jià)值工程的程序和步驟（3）價(jià)值工程對(duì)象的選擇方法（4）價(jià)值工程功能的評(píng)價(jià)方法（5）價(jià)值工程制定改進(jìn)方案的方法 考核要求（1）價(jià)值工程的基本概念 1）識(shí)記：價(jià)值、功能、成本的概念；價(jià)值工程的定義。2）領(lǐng)會(huì)：建筑產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。（3）建筑產(chǎn)品的成本1）識(shí)記：建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成；建筑產(chǎn)品成本的分類。理解建筑產(chǎn)品具有商品屬性，建筑產(chǎn)品價(jià)格形成的特點(diǎn)，建筑產(chǎn)品利潤(rùn)的來(lái)源。3）簡(jiǎn)單應(yīng)用：聯(lián)系實(shí)際應(yīng)用動(dòng)態(tài)分析的基本方法進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇。2）領(lǐng)會(huì)：差額投資回收期和差額投資收益率，項(xiàng)目清償能力分析指標(biāo)。2）領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目評(píng)價(jià)的分類。2）領(lǐng)會(huì)：肯定性決策；效用曲線法。（4）定量預(yù)測(cè)法1）識(shí)記：平均增減趨勢(shì)預(yù)測(cè)、時(shí)間序列預(yù)測(cè)、線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)（直線、指數(shù)曲線）。2）領(lǐng)會(huì)：預(yù)測(cè)的作用和步驟；決策的過(guò)程。重點(diǎn)掌握主觀概率法、平均增減趨勢(shì)預(yù)測(cè)、時(shí)間序列預(yù)測(cè)
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