項目管理知識考試題初級(完整版)
【正文】 活動B完成日期是星期三，13號D. 活動A開始與活動B完成之間的日歷時間為14天5. 在任務(wù)趕工時，你會集中于：（ ）A. 盡可能多的任務(wù)B. 非關(guān)鍵任務(wù)C. 加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行D. 通過降低成本加速執(zhí)行6. 評審項目績效時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目落后于進(jìn)度。但是，另外一名團(tuán)隊成員認(rèn)為按照項目章程理解，該活動不是項目的組成部分。你大概需要使用此設(shè)備１２天，你會選擇怎么做（ ）A. 租用此設(shè)備B. 購買此設(shè)備C. 請客戶進(jìn)行一個２０００美元的變更指令D. 只租用７天以便減少成本27. 通過風(fēng)險分析過程決定已經(jīng)識別的一個風(fēng)險事件無法避免、也不能減輕或保險。下一步你應(yīng)該怎么做（ ）A. 評估范圍變更的幅度B. 發(fā)布更新的預(yù)算C. 制作學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)的說明文件D. 執(zhí)行得到通過的范圍變更42. 大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起（ ）A. 員工不夠小心謹(jǐn)慎B. 缺乏對員工的激勵C. 缺乏來自管理層的關(guān)注D. 規(guī)格錯誤43. 項目經(jīng)理鼓勵參與性決策，因為它（ ）A. 是一種向項目班子成員分配任務(wù)的有效方式B. 提供評估項目經(jīng)理業(yè)績的工具C. 使項目經(jīng)理對取得成果少負(fù)責(zé)任D. 幫助項目班子取得一致意見44. 高風(fēng)險項目通常會受到高層管理者的關(guān)注以及最為細(xì)致的審查。你希望建立一個詳細(xì)的文檔，描述工作足夠的細(xì)節(jié)以便供應(yīng)商來競標(biāo)，這是什么文件？（ ）A. 一份合同B. 一份建議書C. 投標(biāo)人聲明D. 一份采購工作說明書46. 你在項目實施階段的中期發(fā)現(xiàn)，由于未預(yù)料的變更，你的錢要花光了。項目經(jīng)理最佳的選擇是：（ ）A. 貶低風(fēng)險的重要性，讓項目團(tuán)隊找到一個克服任何失敗的方法B. 非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險事件和所有的其他相關(guān)事件C. 讓項目評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期負(fù)值D. 忽略風(fēng)險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預(yù)期的狀態(tài)28. 由于以下哪個原因，項目特別容易受到風(fēng)險的影響（ ）A. 墨菲定律表明：“如果可能會發(fā)生問題，問題將會出現(xiàn)”B. 每個項目在某些方面是獨(dú)特的C. 項目管理工具對于項目小組是不可得的D. 完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的29. 溝通出現(xiàn)障礙時最可能的結(jié)果是（ ）A. 項目被延遲B. 增強(qiáng)了信任C. 出現(xiàn)沖突D. 高級管理層很生氣30. 在項目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個是正確的（ ）A. 項目經(jīng)理必須承擔(dān)主要責(zé)任，以確保發(fā)出的訊息已經(jīng)收到B. 有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效
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