項(xiàng)目管理知識(shí)考試題初級(jí)(編輯修改稿)
2025-07-22 02:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員之間達(dá)成共識(shí)20. 你的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)剛剛為項(xiàng)目完成了工作分解結(jié)構(gòu)，下一步要做：（ ）A. 計(jì)算活動(dòng)歷時(shí)估算B. 產(chǎn)生進(jìn)度基準(zhǔn)C. 決定是否需要額外的項(xiàng)目成員D. 創(chuàng)建范圍說明書21. 在一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始兩個(gè)月后，客戶要求對(duì)產(chǎn)品作修改。在沒有通知項(xiàng)目經(jīng)理的前提下就做了這項(xiàng)變更。在最終測(cè)試階段，測(cè)試結(jié)果與當(dāng)初計(jì)劃的不同。這種情況是下列哪項(xiàng)的例子？（ ）A. 測(cè)試計(jì)劃定義不完善B. 質(zhì)量管理計(jì)劃的開發(fā)不完善C. 使用范圍變更控制的技能差D. 不支持溝通計(jì)劃22. 下列哪項(xiàng)的內(nèi)容不屬于符合質(zhì)量要求而帶來的收益（ ）A. 提高項(xiàng)目干系人的滿意度B. 減少返工C. 降低離職率D. 高的工作效率23. 某項(xiàng)目經(jīng)理就一個(gè)復(fù)雜的問題做了決策。幾個(gè)月后，類似的問題又出現(xiàn)了，最可能的原因是什么（ ）A. 風(fēng)險(xiǎn)分析不足B. 疏忽對(duì)解決問題的確認(rèn)C. 忽略了向發(fā)起人匯報(bào)D. 沒有使用魚骨圖24. 一旦簽署了，合同就具有法律約束力，除非（ ）A. 一方不愿意履行B. 一方?jīng)]有能力為其承擔(dān)的工作提供資金C. 它違反了所適用的法律D. 有一方宣布其無效25. 在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，賣方城市工人發(fā)生了罷工，導(dǎo)致交付成果的推遲。項(xiàng)目經(jīng)理通常的最佳做法是：（ ）A. 根據(jù)罷工所延遲的時(shí)間，相應(yīng)延長(zhǎng)合同B. 提醒賣方根據(jù)合同應(yīng)準(zhǔn)時(shí)完成，否則就是違約C. 調(diào)查其他方面如何縮短時(shí)間，以使供應(yīng)商滿足完工日期D. 讓供應(yīng)商停工，直到罷工解決了26. 客戶請(qǐng)求一個(gè)變更，這將需要你去獲得新的設(shè)備。你需要決定買還是租用這個(gè)設(shè)備，租用此設(shè)備的每日租金為１５０美元，購(gòu)買此設(shè)備需要投入２０００美元，每日維護(hù)費(fèi)用為５０美元。你大概需要使用此設(shè)備１２天，你會(huì)選擇怎么做（ ）A. 租用此設(shè)備B. 購(gòu)買此設(shè)備C. 請(qǐng)客戶進(jìn)行一個(gè)２０００美元的變更指令D. 只租用７天以便減少成本27. 通過風(fēng)險(xiǎn)分析過程決定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件無法避免、也不能減輕或保險(xiǎn)。這是個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是：（ ）A. 貶低風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)克服任何失敗的方法B. 非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其他相關(guān)事件C. 讓項(xiàng)目評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期負(fù)值D. 忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估計(jì)，絕對(duì)不會(huì)完全等同于預(yù)期的狀態(tài)28. 由于以下哪個(gè)原因，項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響（ ）A. 墨菲定律表明：“如果可能會(huì)發(fā)生問題，問題將會(huì)出現(xiàn)”B. 每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的
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