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正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理知識考試題初級(編輯修改稿)

2024-07-22 02:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 員之間達(dá)成共識20. 你的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)剛剛為項(xiàng)目完成了工作分解結(jié)構(gòu),下一步要做:( )A. 計(jì)算活動歷時(shí)估算B. 產(chǎn)生進(jìn)度基準(zhǔn)C. 決定是否需要額外的項(xiàng)目成員D. 創(chuàng)建范圍說明書21. 在一個設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始兩個月后,客戶要求對產(chǎn)品作修改。在沒有通知項(xiàng)目經(jīng)理的前提下就做了這項(xiàng)變更。在最終測試階段,測試結(jié)果與當(dāng)初計(jì)劃的不同。這種情況是下列哪項(xiàng)的例子?( )A. 測試計(jì)劃定義不完善B. 質(zhì)量管理計(jì)劃的開發(fā)不完善C. 使用范圍變更控制的技能差D. 不支持溝通計(jì)劃22. 下列哪項(xiàng)的內(nèi)容不屬于符合質(zhì)量要求而帶來的收益( )A. 提高項(xiàng)目干系人的滿意度B. 減少返工C. 降低離職率D. 高的工作效率23. 某項(xiàng)目經(jīng)理就一個復(fù)雜的問題做了決策。幾個月后,類似的問題又出現(xiàn)了,最可能的原因是什么( )A. 風(fēng)險(xiǎn)分析不足B. 疏忽對解決問題的確認(rèn)C. 忽略了向發(fā)起人匯報(bào)D. 沒有使用魚骨圖24. 一旦簽署了,合同就具有法律約束力,除非( )A. 一方不愿意履行B. 一方?jīng)]有能力為其承擔(dān)的工作提供資金C. 它違反了所適用的法律D. 有一方宣布其無效25. 在執(zhí)行一個項(xiàng)目時(shí),賣方城市工人發(fā)生了罷工,導(dǎo)致交付成果的推遲。項(xiàng)目經(jīng)理通常的最佳做法是:( )A. 根據(jù)罷工所延遲的時(shí)間,相應(yīng)延長合同B. 提醒賣方根據(jù)合同應(yīng)準(zhǔn)時(shí)完成,否則就是違約C. 調(diào)查其他方面如何縮短時(shí)間,以使供應(yīng)商滿足完工日期D. 讓供應(yīng)商停工,直到罷工解決了26. 客戶請求一個變更,這將需要你去獲得新的設(shè)備。你需要決定買還是租用這個設(shè)備,租用此設(shè)備的每日租金為150美元,購買此設(shè)備需要投入2000美元,每日維護(hù)費(fèi)用為50美元。你大概需要使用此設(shè)備12天,你會選擇怎么做( )A. 租用此設(shè)備B. 購買此設(shè)備C. 請客戶進(jìn)行一個2000美元的變更指令D. 只租用7天以便減少成本27. 通過風(fēng)險(xiǎn)分析過程決定已經(jīng)識別的一個風(fēng)險(xiǎn)事件無法避免、也不能減輕或保險(xiǎn)。這是個關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件,一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是:( )A. 貶低風(fēng)險(xiǎn)的重要性,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個克服任何失敗的方法B. 非常關(guān)注,加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其他相關(guān)事件C. 讓項(xiàng)目評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件,直到降低預(yù)期負(fù)值D. 忽略風(fēng)險(xiǎn)評估,因?yàn)椴还苜x予什么值,都只是一個估計(jì),絕對不會完全等同于預(yù)期的狀態(tài)28. 由于以下哪個原因,項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響( )A. 墨菲定律表明:“如果可能會發(fā)生問題,問題將會出現(xiàn)”B. 每個項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的
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