項目管理知識考試題初級-免費閱讀
【正文】 高風(fēng)險項目的項目經(jīng)理最大的顧慮是高層管理者常常會（ ）A. 妨礙或干預(yù)項目管理B. 規(guī)避或否認(rèn)項目潛在的風(fēng)險C. 給予資源配置的優(yōu)先權(quán)D. 在要求額外資源時支持項目45. 你需要供應(yīng)商為你的項目提供幾種不同的產(chǎn)品和服務(wù)。這是個關(guān)鍵的風(fēng)險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗。項目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（ ）A. 與項目發(fā)起人商談B. 自己決定該活動是否包括在內(nèi)C. 與最終客戶進(jìn)行商談D. 試圖在團隊成員之間達(dá)成共識20. 你的項目管理團隊剛剛為項目完成了工作分解結(jié)構(gòu)，下一步要做：（ ）A. 計算活動歷時估算B. 產(chǎn)生進(jìn)度基準(zhǔn)C. 決定是否需要額外的項目成員D. 創(chuàng)建范圍說明書21. 在一個設(shè)計項目開始兩個月后，客戶要求對產(chǎn)品作修改。最應(yīng)該做的是:（ ）A. 讓管理層知道B. 告訴客戶C. 尋找可以并行執(zhí)行的任務(wù)D. 從項目移除資源到另一個沒有失敗的項目7. 某項目即將結(jié)束,項目經(jīng)理確定該項目在產(chǎn)品功能方面增加了四項，在產(chǎn)品性能方面增加3項，顧客對此感到非常滿意，從項目是否成功來看意味著什么？（ ）A. 該項目非常成功B. 因為該項目“鍍金”，所以是個失敗的項目C. 由于顧客將為產(chǎn)品功能的增加而付出更多的資金，所以項目不成功D. 項目團隊有機會學(xué)習(xí)一些新的產(chǎn)品功能，并且顧客對產(chǎn)品表示滿意，所以該項目是個成功的項目8. 為更快完成項目，項目經(jīng)理研究與每項活動趕工相關(guān)的費用。后繼活動B與A具有完成——開始依賴關(guān)系。你知道這意味著新的工作并且你也知道項目沒有剩余款。項目經(jīng)理通常的最佳做法是：（ ）A. 根據(jù)罷工所延遲的時間，相應(yīng)延長合同B. 提醒賣方根據(jù)合同應(yīng)準(zhǔn)時完成，否則就是違約C. 調(diào)查其他方面如何縮短時間，以使供應(yīng)商滿足完工日期D. 讓供應(yīng)商停工，直到罷工解決了26. 客戶請求一個變更，這將需要你去獲得新的設(shè)備。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該：（ ）A. 把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正軌B. 分別和他們談話，給予口頭警告C. 和他們的經(jīng)理討論這個問題D. 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源39. 假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（ ）A. 將這部分工作范圍從項目中去掉，并把它放到項目升級里B. 繼續(xù)規(guī)劃項目，直到工作范圍完成定義C. 當(dāng)范圍定義后，對項目進(jìn)行一次變更49. 在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮（ ）A. 職能型B. 矩陣型C. 項目型50. WBS被認(rèn)為是跟蹤（ ）的最好工具A. 進(jìn)度B. 資源C. 成本D. 范圍。
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