【正文】 過的范圍變更42. 大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起（ ）A. 員工不夠小心謹(jǐn)慎B. 缺乏對(duì)員工的激勵(lì)C. 缺乏來自管理層的關(guān)注D. 規(guī)格錯(cuò)誤43. 項(xiàng)目經(jīng)理鼓勵(lì)參與性決策，因?yàn)樗?）A. 是一種向項(xiàng)目班子成員分配任務(wù)的有效方式B. 提供評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的工具C. 使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)取得成果少負(fù)責(zé)任D. 幫助項(xiàng)目班子取得一致意見44. 高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目通常會(huì)受到高層管理者的關(guān)注以及最為細(xì)致的審查。但是，另外一名團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為按照項(xiàng)目章程理解，該活動(dòng)不是項(xiàng)目的組成部分。完成——開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動(dòng)B工時(shí)為4天，星期日是非工作日。你需要決定買還是租用這個(gè)設(shè)備，租用此設(shè)備的每日租金為１５０美元，購買此設(shè)備需要投入２０００美元，每日維護(hù)費(fèi)用為５０美元。最佳的措施是什么（ ）A. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)B. 重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急準(zhǔn)備金C. 要求對(duì)項(xiàng)目預(yù)算做變更D. 使用不對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)的資源47. 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，閱讀進(jìn)展報(bào)告同實(shí)地觀察項(xiàng)目情況、詢問問題并協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員的工作相比，有什么不利之處？（ ）A. 進(jìn)展報(bào)告包含所有團(tuán)隊(duì)成員提供的信息B. 進(jìn)展報(bào)告含干系人提供的信息C. 進(jìn)展報(bào)告一般在事發(fā)后顯示發(fā)生的問題D. 進(jìn)展報(bào)告提供趨勢(shì)方面的信息48. 在規(guī)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分工作范圍沒有定義。在最終測(cè)試階段，測(cè)試結(jié)果與當(dāng)初計(jì)劃的不同。項(xiàng)目管理知識(shí)考試題（初級(jí)）以下選擇題共50道，每道2分，滿分100分。這種情況是下列哪項(xiàng)的例子？（ ）A. 測(cè)試計(jì)劃定義不完善B. 質(zhì)量管理計(jì)劃的開發(fā)不完善C. 使用范圍變更控制的技能差D. 不支持溝通計(jì)劃22. 下列哪項(xiàng)的內(nèi)容不屬于符合質(zhì)量要求而帶來的收益（ ）A. 提高項(xiàng)目干系人的滿意度B. 減少返工C. 降低離職率D. 高的工作效率23. 某項(xiàng)目經(jīng)理就一個(gè)復(fù)雜的問題做了決策。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（ ）A. 將這部分工作范圍從項(xiàng)目中去掉，并把它放到項(xiàng)目升級(jí)里B. 繼續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目，直到工作范圍完成定義C. 當(dāng)范圍定義后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次變更49. 在哪種組織中，項(xiàng)目成員在項(xiàng)目收尾階段最為焦慮（ ）A. 職能型B. 矩陣型C. 項(xiàng)目型50. WBS被認(rèn)為是跟蹤（ ）的最好工具A. 進(jìn)度B. 資源C. 成本D. 范圍。項(xiàng)目經(jīng)理通常的最佳做法是：（ ）A. 根據(jù)罷工所延遲的時(shí)間，相應(yīng)延長(zhǎng)合同B. 提醒賣方根據(jù)合同應(yīng)準(zhǔn)時(shí)完成，否則就是違約C. 調(diào)查其他方面如何縮短時(shí)間，以使供應(yīng)商滿足完工日期D. 讓供應(yīng)商停工，直到罷工解決了26. 客