【正文】 過的范圍變更42. 大多數(shù)質量問題是由下列哪些因素引起（ ）A. 員工不夠小心謹慎B. 缺乏對員工的激勵C. 缺乏來自管理層的關注D. 規(guī)格錯誤43. 項目經(jīng)理鼓勵參與性決策，因為它（ ）A. 是一種向項目班子成員分配任務的有效方式B. 提供評估項目經(jīng)理業(yè)績的工具C. 使項目經(jīng)理對取得成果少負責任D. 幫助項目班子取得一致意見44. 高風險項目通常會受到高層管理者的關注以及最為細致的審查。但是，另外一名團隊成員認為按照項目章程理解，該活動不是項目的組成部分。完成——開始關系有3天的滯后，而且活動B工時為4天，星期日是非工作日。你需要決定買還是租用這個設備，租用此設備的每日租金為１５０美元，購買此設備需要投入２０００美元，每日維護費用為５０美元。最佳的措施是什么（ ）A. 對項目進行趕工或快速跟進B. 重新評估風險分析和應急準備金C. 要求對項目預算做變更D. 使用不對項目收費的資源47. 對于項目經(jīng)理而言，閱讀進展報告同實地觀察項目情況、詢問問題并協(xié)助團隊成員的工作相比，有什么不利之處？（ ）A. 進展報告包含所有團隊成員提供的信息B. 進展報告含干系人提供的信息C. 進展報告一般在事發(fā)后顯示發(fā)生的問題D. 進展報告提供趨勢方面的信息48. 在規(guī)劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分工作范圍沒有定義。在最終測試階段，測試結果與當初計劃的不同。項目管理知識考試題（初級）以下選擇題共50道，每道2分，滿分100分。這種情況是下列哪項的例子？（ ）A. 測試計劃定義不完善B. 質量管理計劃的開發(fā)不完善C. 使用范圍變更控制的技能差D. 不支持溝通計劃22. 下列哪項的內(nèi)容不屬于符合質量要求而帶來的收益（ ）A. 提高項目干系人的滿意度B. 減少返工C. 降低離職率D. 高的工作效率23. 某項目經(jīng)理就一個復雜的問題做了決策。項目經(jīng)理應該怎么做？（ ）A. 將這部分工作范圍從項目中去掉，并把它放到項目升級里B. 繼續(xù)規(guī)劃項目，直到工作范圍完成定義C. 當范圍定義后，對項目進行一次變更49. 在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮（ ）A. 職能型B. 矩陣型C. 項目型50. WBS被認為是跟蹤（ ）的最好工具A. 進度B. 資源C. 成本D. 范圍。項目經(jīng)理通常的最佳做法是：（ ）A. 根據(jù)罷工所延遲的時間，相應延長合同B. 提醒賣方根據(jù)合同應準時完成，否則就是違約C. 調查其他方面如何縮短時間，以使供應商滿足完工日期D. 讓供應商停工，直到罷工解決了26. 客