項目管理知識考試題初級-資料下載頁
2025-06-25 02:58本頁面
【正文】 每個假設必須被確為（ ）A. 約束條件B. 風險C. 可交付成果D. 問題40. 在下列哪種情況下，需要開發(fā)附加的風險應對措施（ ）A. 工作分解結構（WBS）發(fā)生變更B. 成本基線發(fā)生變更C. 風險事件未被預計到或其影響比預計的要大D. 項目計劃被更新41. 你項目的一項較大的范圍變更改變了經你核準通過的成本基線。下一步你應該怎么做（ ）A. 評估范圍變更的幅度B. 發(fā)布更新的預算C. 制作學到的經驗教訓的說明文件D. 執(zhí)行得到通過的范圍變更42. 大多數(shù)質量問題是由下列哪些因素引起（ ）A. 員工不夠小心謹慎B. 缺乏對員工的激勵C. 缺乏來自管理層的關注D. 規(guī)格錯誤43. 項目經理鼓勵參與性決策，因為它（ ）A. 是一種向項目班子成員分配任務的有效方式B. 提供評估項目經理業(yè)績的工具C. 使項目經理對取得成果少負責任D. 幫助項目班子取得一致意見44. 高風險項目通常會受到高層管理者的關注以及最為細致的審查。高風險項目的項目經理最大的顧慮是高層管理者常常會（ ）A. 妨礙或干預項目管理B. 規(guī)避或否認項目潛在的風險C. 給予資源配置的優(yōu)先權D. 在要求額外資源時支持項目45. 你需要供應商為你的項目提供幾種不同的產品和服務。你希望建立一個詳細的文檔，描述工作足夠的細節(jié)以便供應商來競標，這是什么文件？（ ）A. 一份合同B. 一份建議書C. 投標人聲明D. 一份采購工作說明書46. 你在項目實施階段的中期發(fā)現(xiàn)，由于未預料的變更，你的錢要花光了。最佳的措施是什么（ ）A. 對項目進行趕工或快速跟進B. 重新評估風險分析和應急準備金C. 要求對項目預算做變更D. 使用不對項目收費的資源47. 對于項目經理而言，閱讀進展報告同實地觀察項目情況、詢問問題并協(xié)助團隊成員的工作相比，有什么不利之處？（ ）A. 進展報告包含所有團隊成員提供的信息B. 進展報告含干系人提供的信息C. 進展報告一般在事發(fā)后顯示發(fā)生的問題D. 進展報告提供趨勢方面的信息48. 在規(guī)劃時，項目經理發(fā)現(xiàn)部分工作范圍沒有定義。項目經理應該怎么做？（ ）A. 將這部分工作范圍從項目中去掉，并把它放到項目升級里B. 繼續(xù)規(guī)劃項目，直到工作范圍完成定義C. 當范圍定義后，對項目進行一次變更49. 在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮（ ）A. 職能型B. 矩陣型C. 項目型50. WBS被認為是跟蹤（ ）的最好工具A. 進度B. 資源C. 成本D. 范圍
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