項目管理知識考試題初級(文件)
【正文】 開發(fā)、親和圖B. 質(zhì)量功能展開、頭腦風(fēng)暴法、思維導(dǎo)圖、問卷調(diào)查C. 觀察、原型法、配對比較D. A和B35. 范圍分解通過將大的項目可交付成果分解為較小的組織部分以：（ ）A. 改進估算的準確程度，定義項目績效的基線，而且有助于職責(zé)分配B. 準備更多的任務(wù)去分配資源C. 提供項目歷時，提供項目控制，分配控制圖D. 幫助向項目干系人分配項目任務(wù)36. 什么時候項目的完成會發(fā)生變動：（ ）A. 關(guān)鍵路徑壓縮時B. 當不允許使用應(yīng)急儲備時C. 當減少項目資源的時候D. 沒有總時差的情況下37. 項目經(jīng)理可以通過（ ）,幫助項目團隊建立一種團體認同感。下一步你應(yīng)該怎么做（ ）A. 評估范圍變更的幅度B. 發(fā)布更新的預(yù)算C. 制作學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)的說明文件D. 執(zhí)行得到通過的范圍變更42. 大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起（ ）A. 員工不夠小心謹慎B. 缺乏對員工的激勵C. 缺乏來自管理層的關(guān)注D. 規(guī)格錯誤43. 項目經(jīng)理鼓勵參與性決策，因為它（ ）A. 是一種向項目班子成員分配任務(wù)的有效方式B. 提供評估項目經(jīng)理業(yè)績的工具C. 使項目經(jīng)理對取得成果少負責(zé)任D. 幫助項目班子取得一致意見44. 高風(fēng)險項目通常會受到高層管理者的關(guān)注以及最為細致的審查。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（ ）A. 將這部分工作范圍從項目中去掉，并把它放到項目升級里B. 繼續(xù)規(guī)劃項目，直到工作范圍完成定義C. 當范圍定義后，對項目進行一次變更49. 在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮（ ）A. 職能型B. 矩陣型C. 項目型50. WBS被認為是跟蹤（ ）的最好工具A. 進度B. 資源C. 成本D. 范圍。你希望建立一個詳細的文檔，描述工作足夠的細節(jié)以便供應(yīng)商來競標，這是什么文件？（ ）A. 一份合同B. 一份建議書C. 投標人聲明D. 一份采購工作說明書46. 你在項目實施階段的中期發(fā)現(xiàn)，由于未預(yù)料的變更，你的錢要花光了。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該：（ ）A. 把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正軌B. 分別和他們談話，給予口頭警告C. 和他們的經(jīng)理討論這個問題D. 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源39. 假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。項目經(jīng)理最佳的選擇是：（ ）A. 貶低風(fēng)險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法B. 非常關(guān)注，加強管理該風(fēng)險事件和所有的其他相關(guān)事件C. 讓項目評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期負值D. 忽略風(fēng)
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