【正文】 0。 )。(A)保證 (B)關(guān)鍵 (C)目的 (D)基礎(chǔ)加強(qiáng)斑組管理的途徑是:思想政治工作要緊抓不放。嚴(yán)格、認(rèn)真地抓好班組基礎(chǔ)管理:( )(A)堅(jiān)持崗位練兵，提高企業(yè)效益 (B)加強(qiáng)企業(yè)知名度,提高企業(yè)效益(C)堅(jiān)持崗位練兵,提高技術(shù)素質(zhì) (D)加強(qiáng)企業(yè)知名度,提高技術(shù)素質(zhì)為了嚴(yán)格管理班組，班組委員可以由()的骨干擔(dān)任。(A)思想上進(jìn),技術(shù)過硬 (B)善于為職工排優(yōu)解難 (C)貼近職工生活 (D)知法守法，多專多能、認(rèn)真地抓好班組基礎(chǔ)管理，應(yīng)該搞好班組經(jīng)濟(jì)核算( )(A)考察制度 (B)考試制度 (C)考核制度 (D)達(dá)標(biāo)制度322AN產(chǎn)品質(zhì)量效是指產(chǎn)品適合于規(guī)定用途，筒足社會(huì)和人們一定需要的( )。(A)特征 (B)性質(zhì) (C)本質(zhì) (D)特性。組織工作、服務(wù)工作和其他方面工作所能達(dá)到的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的()是工作質(zhì)量。(A)要求程度 (B)保證程度 (C)特征要求 (D)特性要求324BRO質(zhì)量特性可極括為( )、壽會(huì)、可靠性、安全性、經(jīng)齊性五個(gè)方面。(A)性質(zhì) (B)性能 (C)特征 (D)功能，而且還包括( )質(zhì)量和工作質(zhì)量。(A)服務(wù) (B)工序 (C)外觀 (D)管理全面質(zhì)量管理的特征是全員參加的、采取全面方法的和對(duì)企業(yè)（ )的全面管理。(A)經(jīng)營過程(B)經(jīng)營全過程 (C)管理程序 (D)經(jīng)管程序 全面質(zhì)量管理強(qiáng)測(cè)( )質(zhì)量是金業(yè)各個(gè)第門、各個(gè)環(huán)節(jié)工作的綜合反映，(A)工作 (B)工序 (C)產(chǎn)品 (D)服務(wù)由于產(chǎn)品質(zhì)量形成于( )的全過程，因此全面質(zhì)量管理必須包括從產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、制造造直至使用服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理。(A)勞動(dòng)工作(B)勞動(dòng)活動(dòng) (C)生產(chǎn)工作 (D)生產(chǎn)活動(dòng)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，并且圍繞產(chǎn)品質(zhì)量做好本職工工作，體現(xiàn)的是全面管理的（ )管理特征。(A)全面 (B)全過程 (C)全面方法 (D)全員全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作中最重要的是質(zhì)量教育工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作、( )工作、質(zhì)量信息工作和質(zhì)量責(zé)任制。(A)測(cè)量 (B)計(jì)量 (C)計(jì)算 (D)核算331全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作中，標(biāo)準(zhǔn)化工作的( )標(biāo)準(zhǔn)包括組織系統(tǒng)圖、職費(fèi)范圍、崗位責(zé)任制、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作細(xì)則等。 (A)工作 (B)組織 (C)管理 (D)技術(shù)332BHD11全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作中，()工作包括測(cè)試、化驗(yàn)分析，它是保證計(jì)最準(zhǔn)確和統(tǒng)一，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證零部件互換性和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要手段和方法。(A)計(jì)算測(cè)量(B)測(cè)量調(diào)試 (C)計(jì)量試驗(yàn) (D)計(jì)量測(cè)試333..BFO11反映產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作質(zhì)量信息基本數(shù)據(jù)原始記錄的是()。(A)質(zhì)量責(zé)任(B)標(biāo)準(zhǔn)化(C)質(zhì)量教育 (D)質(zhì)最信息PDCA包括全面質(zhì)量管理中計(jì)劃、()、檢查、處理四個(gè)階段。(A)協(xié)調(diào)分明明(B)落實(shí) (C)實(shí)施 (D)執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃、完成任務(wù)是全面質(zhì)量管理中的()階段。(A)計(jì)劃 (B)實(shí)施 (C)檢查 (D)總結(jié)()階段的結(jié)果，把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),使之標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。(A)計(jì)劃 (B)實(shí)施(C)執(zhí)行 (D)檢查質(zhì)量管理小組是()的質(zhì)量管理組織。(A)群體性 (B)個(gè)體性 (C)行政性 (D)群眾性質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，是職工根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)選定( )進(jìn)行的集體活動(dòng)(A)活動(dòng)內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu) (B)活動(dòng)方式和管理工具 (C)活動(dòng)課題和奮斗目標(biāo) (D)活動(dòng)地點(diǎn)和范圍質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，特別強(qiáng)調(diào)()，注重活動(dòng)成果。 (A)理論 (B)實(shí)踐 (C)工具的使用 (D)方法質(zhì)量管理小組委圍繞企業(yè)的( )，開展活動(dòng)。(A)科研管理 (B)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) (C)經(jīng)濟(jì)效益 D)方針、目標(biāo)( ) 實(shí)際問題，開展活動(dòng)。 (A)辦公 (B)理論 (C)規(guī)場(chǎng) (D)發(fā)展( )為目標(biāo)，開展活動(dòng)。(A)解決問題 (B)完成計(jì)劃 (C)班維利益(D)優(yōu)質(zhì)服務(wù)( )(A)銷售成本 (B)產(chǎn)品成本 （c）銷售費(fèi)用 (D)產(chǎn)品費(fèi)用BFO15產(chǎn)品成本本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)綜合性（ ）(A)指標(biāo) (B)目標(biāo) (C)標(biāo)志 (D)內(nèi)容( )水平的綜合反映。 (A)管理 (B)生產(chǎn) (C)經(jīng)營 (D)銷售企業(yè)成本管理的內(nèi)容包括:確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，搞好成本( )，提出降低成本的措施和建議。(A)核算和研究 (B)計(jì)算和研究 (C)核算和分析 (D)計(jì)算和分析347OUO企業(yè)不斷降低( )從產(chǎn)品研制開發(fā)利生產(chǎn)請(qǐng)售的全過程，對(duì)所有費(fèi)用的發(fā)生和成本的形成的計(jì)算、控制、核算和分析等管理活動(dòng)稱為企業(yè)成本管理 (A)消耗 (B)成本 (C)支出 (D)損耗、綜合性的管理、( )的管理全員的管理。(A)預(yù)測(cè)性(B)防范性 (C)預(yù)備性 (D)預(yù)防性班組成本管理是企業(yè)成本管理的一個(gè)()部分。(A)有機(jī)組成 B)基礎(chǔ)組成 (C)有機(jī)分解 (D)基礎(chǔ)分解班組成本管理是把企業(yè)整體的( )層層分解，具體落實(shí)到班組。(A)管理目標(biāo)(B)成本目標(biāo)(C)管理控制 (D)成本控制班組成本管理要求班組長可以與班組成員簽訂成本控制責(zé)任書,實(shí)行( )和成本控制結(jié)果掛鉤(A)津貼 (R)獎(jiǎng)金 (C)工資 (D)補(bǔ)貼建立成本管理制度后，必須狠抓()，否則，制度就會(huì)流于形式(A)紀(jì)律 (B)落實(shí) (C)管理 (D)控制班組成本核算是按照全面( )的要求，以班組為基礎(chǔ)，用算賬的方法，對(duì)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算、記錄、比較、分析和控制，并作出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的組織管理工作。(A)財(cái)務(wù)核算(B)財(cái)務(wù)結(jié)算 (C)經(jīng)濟(jì)核算 (D)經(jīng)濟(jì)結(jié)算企業(yè)班組的成本核算就是對(duì)班組的生產(chǎn)托費(fèi)、生產(chǎn)成本折合成( )形式進(jìn)行記錄、計(jì)算和對(duì)比(A)材料(B)資金 (C)資產(chǎn) (D)貨幣355BROIS班組成本核算包括多方面工作，如成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)算、成本分析等。是一系列的（)活動(dòng)。(A)經(jīng)營 (B)管理 (C)控制 (D)調(diào)配356/8F00合理利用設(shè)備的措施有四個(gè)方面，設(shè)備貿(mào)配套使用，任務(wù)貿(mào)合理安排:合理配備操作工人:建立健全設(shè)備使用責(zé)任制。( )。(A)延長設(shè)備使用壽命 (B)保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) (C)確保安全生產(chǎn) (D)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件（ )應(yīng)熟悉自己所使用設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求。(A)操作工人 (B)新工人(C)管理者 (D)生產(chǎn)者,應(yīng)根據(jù)()、技術(shù)要求等，經(jīng)濟(jì)合理地配備各種設(shè)備，做到設(shè)備聞比例協(xié)調(diào)，適應(yīng)生產(chǎn)需要 (A)生產(chǎn)制度、工藝規(guī)范 (B)設(shè)備性能和結(jié)構(gòu) (C)生產(chǎn)特點(diǎn)工藝過程 (D)設(shè)備特點(diǎn)和工藝()。(A)維護(hù)養(yǎng)護(hù) (B)維護(hù)保養(yǎng) (C)維修養(yǎng)護(hù) (D)維修保養(yǎng)、潤滑、緊固、( )。(A)調(diào)整、誠損(B)調(diào)整、防腐 (C)調(diào)試、疲損 (D)調(diào)試、防腐設(shè)備維修保養(yǎng)中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查、清潔、修理、調(diào)整、更換少數(shù)零件，使設(shè)備精度達(dá)到工藝要求是（)保養(yǎng)。 (A)一級(jí) (B)二級(jí) (C)三級(jí) (D)例行，主要項(xiàng)目的精度不可超差的是( )類設(shè)備。(A)B (B)D （C)A (D)C363,/BF021 A類設(shè)備抽查合格率應(yīng)達(dá)（ )以上。 A)87% (B)95% (C)100% (D)90%類設(shè)備抽查合格草應(yīng)達(dá)()以上。 (A)87% (B)85% (C)90% (D)80%工具按其()分為外購標(biāo)準(zhǔn)工具和自制專用工具。(A)物理性能 (B)管理范圍 (C)化學(xué)性質(zhì) (D)技術(shù)特征外購標(biāo)準(zhǔn)工具是指企業(yè)工具管理部門向工具專業(yè)制造廠購買的、按()標(biāo)準(zhǔn)制造的工具。(A)企業(yè) (B)國家 (C)行業(yè) (D)國際工具按( )分為刃具、量具、夾具、磨具、模具。(A)管理范圍 (B)技術(shù)特性 (C)特點(diǎn) (D)形態(tài)班組工具管理的基本任務(wù)是，妥善保管，正確使用.()，并且按規(guī)定辦理工具使用、遺失、節(jié)約等原始記錄手續(xù)，使工具經(jīng)常保持完好的使用狀態(tài)。(A)精心保養(yǎng)，節(jié)約使用 (B)細(xì)心養(yǎng)護(hù)，以防變形 (C)精心保養(yǎng)，保證精度 (D)細(xì)心養(yǎng)護(hù)，不磕不碰工具管理應(yīng)做到凡是規(guī)定須用工民的操作人員應(yīng)該設(shè)立工具前，工具前內(nèi)應(yīng)讀做到( )，整齊清潔。(A)分類擺放 (B)分組擺放 (C)按需放置 (D)按期放置370)工具管理考核指標(biāo) 主要有工具的操作人員應(yīng)該設(shè)立工具箱，工具箱內(nèi)應(yīng)該做到（ ）整齊清潔。(A)養(yǎng)護(hù)率 (B)送檢率 (C)保養(yǎng)率 (D)檢查率371我們通常所說的物資，即指（ ）而言，用于從事生產(chǎn)勞動(dòng)，再生產(chǎn)勞動(dòng)中消費(fèi)。 (A)勞動(dòng)資料 (B)生產(chǎn)資料 (C)勞動(dòng)材料 D)生產(chǎn)材料，物資是經(jīng)過勞動(dòng)加工的()(A)生產(chǎn)材料(B)生活材料(C)生產(chǎn)資料(D)生活資料勞動(dòng)資料是指人們?cè)趧趧?dòng)過程中，用以改變和影響勞動(dòng)對(duì)象的一切物覽資料和物資( )(A)材料(B)生產(chǎn)(C)條件(D)服務(wù)374物資分類是物資管理理論的組成部分，是( )與管理工作的基礎(chǔ)。(A) 材料供應(yīng)(B)材料供銷(C)資料供銷(D)資料供應(yīng)375物資按（)分為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、基本建設(shè)、經(jīng)營維修與技術(shù)措施、科學(xué)研究等專項(xiàng)使用的物資。(A)供應(yīng)渠道(B)生產(chǎn)中的作用 (C)使用方向(D)國家物資管理體制、化學(xué)成分、易燃、易腐、防南等要求進(jìn)行分類，便于進(jìn)行( )管理。(A)使用(B)儲(chǔ)運(yùn)(C)檢查(D)保管377石油企業(yè)物資管理的中心任務(wù)，就是以油田勘探開發(fā)任務(wù)為(),以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，合理儲(chǔ)備，做到供應(yīng)及時(shí)、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，保證油田生產(chǎn)順利進(jìn)行。(A)基礎(chǔ)(B)過程(C)依據(jù)(D)條件物資管理的任務(wù)其中之一是:加強(qiáng)庫存決策，建立合理的()。(A)物資儲(chǔ)存(B)物資儲(chǔ)備(C)材料儲(chǔ)存(D)材料儲(chǔ)備物資管理的任務(wù)其中之一是:合理( )物資，降低物資消耗。(A)使用和消耗(B)使用和節(jié)約(C)利用和消耗(D)利用和節(jié)約一定時(shí)期內(nèi)和一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是物資( )。(A)使用定額(B)消耗定額(C)使用數(shù)額(D)消耗數(shù)額物資消耗定額既是生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的物資標(biāo)準(zhǔn)，又是衡量物資利用水平的( )(A)重要條件(B)重要尺度(C)首要條件(D)首要尺度物資消耗定額是促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理水平的重要(，)。(A)條件(B)方式 (C)手段 (D)工具企業(yè)為完成生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃而提出的物資需要、平衡、申請(qǐng)和分配計(jì)劃的總稱是物資()計(jì)劃。(A)需求(B)需要(C)供應(yīng)(D)供求物資供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)( )物資的依據(jù)A)需要和訂購(B)需要和采購(C)申請(qǐng)和訂購(D)申請(qǐng)和采購由于油田所需物資存在不同的供應(yīng)渠道，物資供應(yīng)計(jì)劃也相應(yīng)有兩種形式，即()計(jì)劃和與非計(jì)劃分配物資相適應(yīng)的物資采購計(jì)劃。(A)與上級(jí)計(jì)劃分配物資相匹配的物資申請(qǐng) (B)與上級(jí)計(jì)劃分配物資相適應(yīng)的物資申請(qǐng)(C)和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃分配物資相匹配的物資需求（ D)和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃分配物資相適應(yīng)的物資需求倉庫管理是石油企業(yè)物資管理的重要( )(A) 組成 (B) 環(huán)節(jié) (C)因素 (D) 條件387 B6006倉庫管理的基本任務(wù)要求根據(jù)物資供應(yīng)計(jì)劃完成物資的( )任務(wù)。 (A) 增減 (B) 吞吐 (C) 買賣 (D) 收支388 BC06 實(shí)行( )下庫，搞好物資儲(chǔ)備分析工作，積極配合供應(yīng)計(jì)劃、采購、合同、送料 等人員做好工作，加速物資流通是倉庫管理的基本任務(wù)之一。 (A) 儲(chǔ)存物資 (B) 儲(chǔ)存資金(C) 儲(chǔ)備物資 (D) 儲(chǔ)備資金389 B00O倉庫管理工作的基本內(nèi)容主要是物資的( )、出庫和清倉盤點(diǎn)等工作。(A) 驗(yàn)收和經(jīng)管 (B) 驗(yàn)收和保管(C) 檢驗(yàn)和經(jīng)管 (D) 檢驗(yàn)和保管390 B60O0倉庫管理工作的最后環(huán)節(jié)是物資的( )。 (A) 清倉盤點(diǎn) (B) 出庫 (C) 保管 (D) 驗(yàn)收人庫 倉庫管理工作中，物資的驗(yàn)收一方面是數(shù)量、品種、規(guī)格的驗(yàn)收，另一方面是( )的驗(yàn)收。 (A) 性能 (B) 價(jià)格 (C) 質(zhì)量 (D) 資金392 BG00 加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，減少在流通領(lǐng)域的( )是物資節(jié)約的途徑之一。 (A) 賣者 (B) 損耗 (C)用戶 (D) 消費(fèi)者( )工作是物資節(jié)約的途徑之一。 (A) 再生 (B) 再加工 (C) 修復(fù)利用 (D) 整修使用 在保證( )的前提下，簡化工程項(xiàng)目或設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，減輕產(chǎn)品自重，壓縮過大的保險(xiǎn)系數(shù)才能達(dá)到物資節(jié)約途徑中的改進(jìn)設(shè)計(jì)。 (A) 質(zhì)量 (B) 數(shù)量 (C) 產(chǎn)量 (D) 工藝 企業(yè)文化作為管理學(xué)的一個(gè)新概念，是( )出現(xiàn)的一種新的管理思潮。 (A) 20 世紀(jì)70年代未 (B) 20世紀(jì)80 年