【正文】 步）僅表明索賠意向、涉及內(nèi)容、但不涉及索賠金額。固定總價合同中，承包商承擔了全部工作量和價格風險。③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不以向承運單位提出申請的日期為準。承包人應在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。承包人準備驗收記錄。五、工程師定義為：工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。在工程總概算中，應明確工程安全環(huán)保設施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費等。P197職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動、產(chǎn)品或服務中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素。施工組織設計文件：參與編制的人員應在“會簽表”上簽字，交項目監(jiān)理簽署意見并在會簽表上簽字，經(jīng)報審同意后執(zhí)行并進行下發(fā)交底?？⒐を炇招畔ⅲ菏┕ろ椖抠|(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項目結(jié)算、回訪與保修書。建設單位接到竣工報告后，由建設單位項目負責人組織設計單位、建立單位、勘察單位、施工總、分包單位及有關(guān)部門，以國家頒發(fā)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù)，按設計和施工合同的內(nèi)容對工程進行全面檢查和驗收，通過后辦理《竣工驗收證明書》。4.2．保管期限分為永久、長期、短期三種。P201核心要素是10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的復合型；內(nèi)部審核；管理評審。（2）合同關(guān)系：在施工總承包管理模式中，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同（3）分包單位的選擇和認可：施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。2．承包人工作：組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙回身，向分包人進行圖紙交底。3．采用按確認的工程量計算勞務報酬的，由勞務分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報承包人，由承包人確認。單價合同的優(yōu)點：1．單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整總價，業(yè)主和承包商不存在工程量方面對風險，對合同雙方比較公平。成本加酬金合同適用情況：1．工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定；2．時間特別緊迫，如搶險、救災工程。二十三、合同跟蹤的依據(jù)：合同以及依據(jù)合同編制的各種計劃文件；各種實際工程文件（原始記錄、報表、驗收報告）；管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解（現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查）。3．投標人只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，可以縮短投標時間。勞務報酬的最終支付：1．全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，勞務分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。因發(fā)包人違約導致承包人主動暫停施工，發(fā)包人應當承擔相應的違約責任。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失、控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當對員工健康和安全造成的危害。凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應當重新繪制竣工圖。 分項工程質(zhì)量驗收記錄文件分項工程完成（即分項工程所包含的檢驗批均已完工），施工單位自檢合格后，應填報“分項工程質(zhì)量驗收記錄表”，由監(jiān)理工程師（或建設單位項目專業(yè)技術(shù)負責人）組織項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人進行驗收并簽認。工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質(zhì)量保修書。三、一個完整的工程項目管理信息系統(tǒng)包括：①費用控制子系統(tǒng)②進度控制子系統(tǒng)③質(zhì)量控制子系統(tǒng)④合同控制子系統(tǒng)⑤行政事務處理子系統(tǒng)⑥公共數(shù)據(jù)庫四、基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)具有以下特點：①以企業(yè)外部網(wǎng)作為信息交換工作的平臺，基本形式為項目主題網(wǎng)②基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)的用戶是參與工程項目的建設的所有單位③基于互聯(lián)網(wǎng)的工程信息管理系統(tǒng)通過信息的集中管理和門戶設置為項目參與各方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息溝通環(huán)境四、建設工程文件分為：①工程準備階段文檔資料②監(jiān)理文檔資料③施工階段文檔資料④工程竣工文檔資料施工文件檔案管理包括；①工程施工技術(shù)管理資料②工程質(zhì)量控制資料③工程施工質(zhì)量驗收資料④竣工圖工程施工技術(shù)管理資料：圖紙會審記錄文件、工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）、技術(shù)及安全交底記錄文件、施工組織設計文件（項目管理規(guī)劃）、施工日志記錄文件、設計變更文件、工程洽商記錄文件、工程測量記錄文件、施工記錄文件、工程質(zhì)量事故記錄文件、工程竣工文件。圖紙會審記錄屬于正式設計文件開工報告是施工單位承建單位工程施工工期的證明文件。 施工試驗記錄和見證檢測報告見證檢測報告是指在建設單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設行政主管部門對其資質(zhì)認可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其質(zhì)量檢測單位進行檢測，并由檢測單位出具的檢測報告。 單位（子