【正文】 步）僅表明索賠意向、涉及內(nèi)容、但不涉及索賠金額。固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。五、工程師定義為：工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等。P197職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素。施工組織設(shè)計(jì)文件：參與編制的人員應(yīng)在“會(huì)簽表”上簽字，交項(xiàng)目監(jiān)理簽署意見并在會(huì)簽表上簽字，經(jīng)報(bào)審?fù)夂髨?zhí)行并進(jìn)行下發(fā)交底?？⒐を?yàn)收信息：施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗(yàn)收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項(xiàng)目結(jié)算、回訪與保修書。建設(shè)單位接到竣工報(bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、建立單位、勘察單位、施工總、分包單位及有關(guān)部門，以國家頒發(fā)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，按設(shè)計(jì)和施工合同的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，通過后辦理《竣工驗(yàn)收證明書》。4.2．保管期限分為永久、長期、短期三種。P201核心要素是10個(gè)，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測與測量；評(píng)估法規(guī)的復(fù)合型；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。（2）合同關(guān)系：在施工總承包管理模式中，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同（3）分包單位的選擇和認(rèn)可：施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。2．承包人工作：組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙回身，向分包人進(jìn)行圖紙交底。3．采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)。單價(jià)合同的優(yōu)點(diǎn)：1．單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整總價(jià)，業(yè)主和承包商不存在工程量方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同雙方比較公平。成本加酬金合同適用情況：1．工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；2．時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程。二十三、合同跟蹤的依據(jù)：合同以及依據(jù)合同編制的各種計(jì)劃文件；各種實(shí)際工程文件（原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告）；管理人員對(duì)現(xiàn)場情況的直觀了解（現(xiàn)場巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查）。3．投標(biāo)人只需對(duì)所列工程內(nèi)容報(bào)出自己的單價(jià)，可以縮短投標(biāo)時(shí)間。勞務(wù)報(bào)酬的最終支付：1．全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動(dòng)暫停施工，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失、控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全造成的危害。凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件分項(xiàng)工程完成（即分項(xiàng)工程所包含的檢驗(yàn)批均已完工），施工單位自檢合格后，應(yīng)填報(bào)“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”，由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。三、一個(gè)完整的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括：①費(fèi)用控制子系統(tǒng)②進(jìn)度控制子系統(tǒng)③質(zhì)量控制子系統(tǒng)④合同控制子系統(tǒng)⑤行政事務(wù)處理子系統(tǒng)⑥公共數(shù)據(jù)庫四、基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：①以企業(yè)外部網(wǎng)作為信息交換工作的平臺(tái)，基本形式為項(xiàng)目主題網(wǎng)②基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的用戶是參與工程項(xiàng)目的建設(shè)的所有單位③基于互聯(lián)網(wǎng)的工程信息管理系統(tǒng)通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)開放、協(xié)同、個(gè)性化的信息溝通環(huán)境四、建設(shè)工程文件分為：①工程準(zhǔn)備階段文檔資料②監(jiān)理文檔資料③施工階段文檔資料④工程竣工文檔資料施工文件檔案管理包括；①工程施工技術(shù)管理資料②工程質(zhì)量控制資料③工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料④竣工圖工程施工技術(shù)管理資料：圖紙會(huì)審記錄文件、工程開工報(bào)告相關(guān)資料（開工報(bào)審表、開工報(bào)告）、技術(shù)及安全交底記錄文件、施工組織設(shè)計(jì)文件（項(xiàng)目管理規(guī)劃）、施工日志記錄文件、設(shè)計(jì)變更文件、工程洽商記錄文件、工程測量記錄文件、施工記錄文件、工程質(zhì)量事故記錄文件、工程竣工文件。圖紙會(huì)審記錄屬于正式設(shè)計(jì)文件開工報(bào)告是施工單位承建單位工程施工工期的證明文件。 施工試驗(yàn)記錄和見證檢測報(bào)告見證檢測報(bào)告是指在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗(yàn)人員對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門對(duì)其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)其質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測，并由檢測單位出具的檢測報(bào)告。 單位（子