【正文】 格影響因素不多，要動態(tài)性定價。質(zhì)量成本項目 ①預(yù)防費(fèi)用②鑒定費(fèi)用③內(nèi)部損失費(fèi)用④外部損失費(fèi)用。（1）企業(yè)管理費(fèi)：是指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費(fèi)用。功能的三項主要特征⑴功能的二重性⑵功能的系統(tǒng)性⑶功能載體的替代性。它是指為提高勞動效率，保證人們共同勞動的順利開展而進(jìn)行的各項活動，重點(diǎn)是對工作的組織和控制。1施工階段監(jiān)理的主要內(nèi)容？主要內(nèi)容：⑴協(xié)助建設(shè)單位編寫向建設(shè)行政主管部門申報開工的施工許可申請⑵協(xié)助確認(rèn)承包單位選擇的分包單位⑶審查承包單位編制的施工組織設(shè)計⑷審查承包單位施工過程中各分部、分項工程的施工準(zhǔn)備情況，下達(dá)開工指令⑸審查承包單位的材料、設(shè)備采購清單⑹檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量⑺檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的實(shí)施情況⑻主持協(xié)商工程設(shè)計變更⑼督促履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項⑽檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收部分、分項工程質(zhì)量，簽署工程付款憑證⑾督促整理承包合同文件和技術(shù)檔案資料⑿組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報告⒀檢查工程結(jié)算。什么是標(biāo)函？它包含哪些內(nèi)容？在熟悉標(biāo)書文件和現(xiàn)場及材料價格等大量情況的基礎(chǔ)上，可以開始計算標(biāo)價和編寫投標(biāo)文件（即標(biāo)函）。1定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有哪些？常用的評標(biāo)方法有哪些？定標(biāo)（中標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)：⑴能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。按索賠事件性質(zhì)分類：⑴工程延誤索賠⑵工程變更索賠⑶工程終止索賠⑷施工加速索賠⑸意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠。⑸做好日常合同管理工作，建立和保存完整的施工記錄。年度計劃包括哪些內(nèi)容？兩個部分：即綜合性計劃和專業(yè)性計劃。⑶利潤：實(shí)際利潤總額、上交利潤總額、人均實(shí)際利潤額、資金利潤額、成本利潤率、產(chǎn)值利潤率、工資利潤率等。工程開工前必須有合理的施工準(zhǔn)備期，施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)，是掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求；摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件?，F(xiàn)場施工管理的主要制度⑴施工現(xiàn)場管理實(shí)施辦法⑵工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法⑶工程技術(shù)管理規(guī)定⑷施工計劃編制與實(shí)施辦法⑸材料節(jié)約實(shí)施辦法⑹現(xiàn)場安全管理辦法⑺現(xiàn)場場容管理辦法⑻施工現(xiàn)場材料管理辦法⑼施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。質(zhì)量管理的重要性：建筑產(chǎn)品由于自身生產(chǎn)過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)決定了工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn)：影響質(zhì)量因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量隱蔽性大、檢驗(yàn)局限性大等。特點(diǎn)：⑴PDCA四個階段是一個有機(jī)的、完整的循環(huán)整體⑵大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉(zhuǎn)動，互相促進(jìn)。排列圖是由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個由高向低的直方和一條折線組成的圖形。在會審之前，首先進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，主要了解：工程結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造、主要尺寸、主要特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、坐標(biāo)、標(biāo)高及現(xiàn)場情況等。⑶深入調(diào)查研究，按施工生產(chǎn)的技術(shù)內(nèi)容和要求，以及技術(shù)水平的提高和工藝的改進(jìn)來進(jìn)行勞動分工和調(diào)整勞動組織⑷貫徹按勞分配原則，采用能體現(xiàn)此原則的工資形式，以利于鼓勵職工的生產(chǎn)積極性和加強(qiáng)職工的團(tuán)結(jié)。⑵按材料的自然屬性分類 ①金屬材料。A、B、C三類材料的管理方法。按固定資產(chǎn)用途分為：生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。⑶勤儉經(jīng)營，降低成本和費(fèi)用，增加企業(yè)盈利⑷正確分配盈利⑸實(shí)行財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。建立健全施工技術(shù)原始記錄的內(nèi)容設(shè)計變更記錄、材料、構(gòu)配件、工程質(zhì)量的測檢記錄，質(zhì)量、機(jī)械、安全事故的處理情況記錄，重要技術(shù)措施的實(shí)施記錄等。建筑生產(chǎn)過程中使用和加工后構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料和材料，如砂、石、鋼材等②半成品。技術(shù)改造的原則：⑴圍繞試驗(yàn)手段的提高，擴(kuò)大技術(shù)儲備，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)，進(jìn)行技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)要不斷更新，能夠及時適應(yīng)新結(jié)構(gòu)、新材料、新施工工藝的要求，保證企業(yè)在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的競爭力⑵圍繞降低消耗、提高質(zhì)量、提高來的生產(chǎn)力和改善勞動條件，進(jìn)行技術(shù)裝備的更新和施工工藝的改革，從裝備和工藝上增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力⑶推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，培訓(xùn)技術(shù)力量，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。⑹做好技術(shù)情報、技術(shù)檔案工作⑺從技術(shù)上采取措施，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。允許偏差項目的內(nèi)容有⑴有正、負(fù)要求的數(shù)值⑵偏差值直接注明數(shù)字，不標(biāo)注符號⑶要求大于或小于某一數(shù)值⑷要求在一定范圍內(nèi)的數(shù)字⑸采用相對比例值確定偏差值。八個步驟 第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步分析影響質(zhì)量問題的因素；第三步找出影響質(zhì)量問題的主要因素，作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對象；第四步制定改進(jìn)質(zhì)量個措施和行動計劃，并預(yù)計目標(biāo)（以上為P階段）。質(zhì)量：是反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性總和。答：主要工作：⑴完善安全生產(chǎn)管理體系⑵健全安全生產(chǎn)責(zé)任制⑶加強(qiáng)安全教育⑷加強(qiáng)安全技術(shù)工作⑸實(shí)行安全檢查制度⑹傷亡事故的調(diào)查與處理制度。施工管理的特點(diǎn)以及主要內(nèi)容是什么？特點(diǎn)是：⑴接受工程施工任務(wù)，必須簽訂合同⑵按工程對象個別確定⑶有大量的綜合協(xié)調(diào)工作⑷準(zhǔn)備工作時間長。國家對建筑企業(yè)的考核指標(biāo)體系有哪些？答：⑴建筑面積：施工面積、竣工面積、竣工率等⑵自行完成的建安工作量⑶勞動生產(chǎn)率：全員勞動生產(chǎn)率、建安工人勞動生產(chǎn)率、全員平均竣工面積等⑷工程質(zhì)量：工程優(yōu)良率、工程合格率等⑸安全生產(chǎn)：工傷事故人次數(shù)、工傷事故頻率等⑹機(jī)械設(shè)備：機(jī)械完好率、機(jī)械利用率等⑺工程成本：計劃降低率、實(shí)際降低率等⑻利潤：計劃利潤、實(shí)際利潤、資金利潤率、成本利潤率、產(chǎn)值利潤率等。建筑企業(yè)計劃管理有哪些環(huán)節(jié)？建筑企業(yè)計劃管理包含編制、執(zhí)行、檢查及總結(jié)分析評價四個環(huán)節(jié)。要搞好建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理，主要應(yīng)該做好哪幾項工作？答⑴設(shè)置專職合同管理機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)管理人員。按索賠當(dāng)事人分類：⑴承包商與業(yè)主間的索賠。開標(biāo)時對標(biāo)函的要求：⑴標(biāo)函未密封。這個過程就是投標(biāo)。建筑企業(yè)盈虧責(zé)任規(guī)定：⑴企業(yè)以國家授予其經(jīng)營管理的財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任⑵企業(yè)對國家負(fù)有上交利潤、歉收自補(bǔ)的責(zé)任⑶企業(yè)有嚴(yán)格執(zhí)行國家財政、稅收和國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)及確保企業(yè)財產(chǎn)保值、增值的責(zé)任⑷企業(yè)承擔(dān)分配約束責(zé)任。特爾菲法的特點(diǎn)是不用會議的形式來提供和審查新方案，而是反復(fù)地用征詢來集中意見的方法，他是技術(shù)預(yù)測在測定代用方案時的應(yīng)用。⑵定出目標(biāo)成本。（7）工程保修費(fèi)。工程成本按作用分類，有預(yù)算成本、計劃成本和實(shí)際成本。 建筑產(chǎn)品具有商品的屬性主要表現(xiàn)：⑴建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價值和價值的統(tǒng)一體?？尚行匝芯繄蟾骐A段則必須按照,《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第二版，中國計劃出版社）的要求，對項目建設(shè)的必要性和可能性做出全面、詳細(xì)、完整的經(jīng)濟(jì)評價。預(yù)測的特點(diǎn)：⑴預(yù)測的科學(xué)性⑵預(yù)測的近似性⑶預(yù)測的局限性預(yù)測的作用：⑴預(yù)測是決策的前提⑵預(yù)測是制定國民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)⑶預(yù)測可以推動技術(shù)和產(chǎn)品更新，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力⑷預(yù)測是搞好經(jīng)營管理的重要手段。建筑設(shè)計方案評價的基本原則⑴建筑設(shè)計要堅持可持續(xù)發(fā)展的方針和以人為本的原則⑵建筑創(chuàng)作應(yīng)本著“時代精神、民族傳統(tǒng)、地方特色”的原則⑶建筑設(shè)計必須是社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一體⑷建立與國際接軌的質(zhì)量保證體系，保證設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量⑸貫徹節(jié)約建筑用地的原則⑹積極采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，提高建筑產(chǎn)品的科技含量。 六個步驟進(jìn)行：⑴委托與簽訂合同⑵組織項目組和制定計劃⑶調(diào)查研究與收集資料⑷方案設(shè)計與優(yōu)選⑸經(jīng)濟(jì)分析和評估⑹編制可行性研究報告建設(shè)項目后評估是工程項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營一段時間后，再對項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，是固定資產(chǎn)投資管理的一項重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后環(huán)節(jié)。建設(shè)程序又稱基本建設(shè)程序，是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序。建筑裝配化程度經(jīng)歷的幾個階段：第一階段局部采用裝配式構(gòu)件的建筑，屬于初級階段。建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)⑴建筑生產(chǎn)的流動性⑵建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強(qiáng)⑶影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響很大⑷建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性。②各地方政府投資的建設(shè)項目。范圍和內(nèi)容，由以下幾個主要部分組成，1建筑工程項目管理咨詢機(jī)構(gòu)；2設(shè)計部門（各類專業(yè)設(shè)計事務(wù)所）；3建筑公司；4國家建筑管理監(jiān)督部門；5建筑科研與教育部門建筑業(yè)的職能：是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。實(shí)行建筑工業(yè)化的意義：建筑工業(yè)化的意義：⑴迅速改變建筑業(yè)手工作業(yè)多、工作效率低、用工量大的狀況，逐步完成對建筑業(yè)的技術(shù)改造⑵使我國建筑業(yè)在建筑工程質(zhì)量、建設(shè)速度、勞動生產(chǎn)率、建筑科技等方面全面達(dá)到世界先進(jìn)水平⑶極大提高建筑生產(chǎn)力，出色完成建設(shè)任務(wù)，更好滿足人們不斷增長的物質(zhì)文化生活需要。第三階段：自動化如何充分發(fā)揮機(jī)械化施工作用：⑴對于不用機(jī)械難以保證質(zhì)量和安全與進(jìn)度的工程必須采用機(jī)械化，對繁重體力勞動的工種優(yōu)先實(shí)現(xiàn)機(jī)械化⑵對于裝修、防水、保溫、設(shè)備安裝等工程，應(yīng)研究開發(fā)推廣應(yīng)用小型和手持機(jī)具，以確保工程質(zhì)量，減輕體力勞動⑶對于砌筑、抹灰等傳統(tǒng)工藝，應(yīng)在逐步發(fā)展新材料的同時，改進(jìn)操作工藝和工具⑷要重視工程施工中的機(jī)械配套，充分發(fā)揮主機(jī)、輔機(jī)及其他機(jī)具的群機(jī)優(yōu)勢，以取得機(jī)械化最佳的綜合效益⑸加速建設(shè)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的更新改造，逐步用先進(jìn)機(jī)械取代性能差、能耗高、安全性能欠佳的老舊機(jī)械。建筑設(shè)計階段的劃分：一般建設(shè)項目（包括民用建筑），按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行設(shè)計；重大項目和特殊項目，經(jīng)主管部門指定，需增加技術(shù)設(shè)計階段。⑶資源、原料及主要協(xié)作條件。復(fù)利計息是由本金加先前周期中累計計息總額的和進(jìn)行計息，即利息再生利息建設(shè)資金的時間價值是指在建設(shè)過程中，資金隨著時間的推移而增值的價值。非肯定型決策具備的基本條件⑴存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)⑵存在著兩個或兩個以上的方案⑶存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)⑷不同方案在不同自然狀態(tài)下相應(yīng)損益值可以計算出來。方法：有以下幾種：⑴投資利潤率 ⑵投資利稅率 ⑶資本金利潤率 ⑷投資回收期（Pi） ⑸差額投資回收期及差額投資收益率 ⑹項目清償能力分析 動態(tài)分析方法的特點(diǎn)：是要考慮建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)壽命期和建設(shè)資金的時間價值。⑶按構(gòu)成分部定價⑷分階段定價。建筑產(chǎn)品的使用價值，就是按照特定用途設(shè)計和建造的建設(shè)工程能提供滿足生產(chǎn)或生活需要的生產(chǎn)能力或效益。2）財務(wù)費(fèi)用：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費(fèi)用，（3）其他費(fèi)用：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額編制管理費(fèi)及勞動定額管理部門的定額測定費(fèi)，以及按有關(guān)部門規(guī)定支付的上級管理費(fèi)?？傮w功能和局部功能之間的關(guān)系：功能分為總體功能和局部功能，局部功能還可再細(xì)分。關(guān)系：經(jīng)營決定企業(yè)的戰(zhàn)略方針、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)；管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略的保證。什么是招標(biāo)承包制？推行招標(biāo)承包制有何意義？招標(biāo)承包制是招標(biāo)投標(biāo)制與承包發(fā)包制的統(tǒng)稱，是指發(fā)包單位（即建設(shè)單位）通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位（監(jiān)理、設(shè)計與施工）的一種經(jīng)營方式。內(nèi)容：⑴標(biāo)函的綜合說明⑵工程量、單價、總報價⑶措施（保證工程質(zhì)量等級及安全等措施）⑷計劃開工、竣工日期⑸施工組織和工程形象進(jìn)度⑹擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷⑺主要工程施工方法和擬用于完成招標(biāo)項目的機(jī)械設(shè)備。⑵能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求、并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低，但是投標(biāo)價格低于成本的除外。按索賠的處理依據(jù)分類 ⑴合同內(nèi)索賠⑵合同外索賠⑶道義索賠。⑹經(jīng)常與本單位聘請的法律顧問保持密切聯(lián)系，及時提供合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛的情況，為其在進(jìn)行法律辯護(hù)時提供事實(shí)依據(jù)。綜合性計劃是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最主要、最全面的計劃，它規(guī)定企業(yè)在計劃年度應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)。⑷工作量：自行完成的建安工作量。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力物力，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約國家資金等，都起十分重要的作用。施工準(zhǔn)備工作按照準(zhǔn)備工作的性質(zhì)⑴技術(shù)準(zhǔn)備⑵施工現(xiàn)場準(zhǔn)備⑶物資準(zhǔn)備⑷施工隊伍的集結(jié)和后勤準(zhǔn)備。這一切只有通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理才能防患于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。⑶循環(huán)像轉(zhuǎn)動的車輪一樣，不斷前進(jìn)，每循環(huán)一次，就上升一個臺階。左縱坐標(biāo)為頻數(shù)，右縱坐標(biāo)為累計頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的諸因素。在此基礎(chǔ)上，提出圖紙本身存在的問題和修改設(shè)計的初步意見，并考慮采用有效的施工方法和技術(shù)措施。⑸加強(qiáng)思想政治工作，把物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵結(jié)合起來⑹勞動定額的制定要貫徹平均、先進(jìn)的原則，建筑企業(yè)的用工制度⑴固定工時⑵合同制⑶臨時工制⑷農(nóng)村建筑隊伍。包括黑色金屬和有色金屬②木材。根據(jù)A、B、C三類材料的特點(diǎn)，可分別采用不同的材料管理方法。按固定資產(chǎn)使用情況分為：在用的、未使用的、不需用的等幾類固定資產(chǎn)。任務(wù)：⑴合理籌措資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要⑵做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，合理使用資金，增收節(jié)支，少花錢，多辦事，辦好事。建立健全技術(shù)管理體制的目的是把企業(yè)各級生產(chǎn)組織的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一，分級管理的規(guī)范，保證各級組織都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，切實(shí)保證技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。建筑材料的分類⑴按材料在施工中的作用分類 ①主要原材料。技術(shù)革新的內(nèi)容：⑴施工工藝和操作方法的改革⑵施工機(jī)械設(shè)備和工具的革新⑶原料、材料、燃料利用方法的改進(jìn)⑷建筑結(jié)構(gòu)、構(gòu)件的革新⑸測試、檢驗(yàn)和管理技術(shù)的改進(jìn)等。建筑企業(yè)的技術(shù)管理任務(wù)是⑴正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級發(fā)布的有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)、決定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)⑵研究、認(rèn)識和利用施工生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)律，科學(xué)的組織各項技術(shù)工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益⑶建立和完善技術(shù)制度和技術(shù)責(zé)任制，為建立良好的技術(shù)工作秩序提供保證⑷充分發(fā)揮技術(shù)人員和廣大職工在技術(shù)工作中的積極性，加強(qiáng)技術(shù)教育，不斷提高技術(shù)水平⑸開展科學(xué)技術(shù)研究及技術(shù)革新、技術(shù)革命，加快科研成果、技術(shù)成果的應(yīng)用。⑶用程度或不同部位來區(qū)分的項目，也是無法定量的項目。第四階段，處理階段。⑹堅決制止違章指揮和違章作業(yè)⑺嚴(yán)肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的已遂、未遂事故。1安全生產(chǎn)管理主要工作。施工管理的主要階段有哪些？主要有：簽訂工程合同、施工準(zhǔn)備工作、組織施工、交工驗(yàn)收四個階段施工管理的基本任務(wù)是什么？任務(wù)：就是合理地組織完成最終建筑產(chǎn)品的全部施工過程，充分利用人