項目管理知識考試題初級(參考版)
2025-06-28 02:58本頁面
【正文】 項目經(jīng)理應該怎么做？（ ）A. 將這部分工作范圍從項目中去掉，并把它放到項目升級里B. 繼續(xù)規(guī)劃項目，直到工作范圍完成定義C. 當范圍定義后，對項目進行一次變更49. 在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮（ ）A. 職能型B. 矩陣型C. 項目型50. WBS被認為是跟蹤（ ）的最好工具A. 進度B. 資源C. 成本D. 范圍。你希望建立一個詳細的文檔，描述工作足夠的細節(jié)以便供應商來競標，這是什么文件？（ ）A. 一份合同B. 一份建議書C. 投標人聲明D. 一份采購工作說明書46. 你在項目實施階段的中期發(fā)現(xiàn)，由于未預料的變更，你的錢要花光了。下一步你應該怎么做（ ）A. 評估范圍變更的幅度B. 發(fā)布更新的預算C. 制作學到的經(jīng)驗教訓的說明文件D. 執(zhí)行得到通過的范圍變更42. 大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起（ ）A. 員工不夠小心謹慎B. 缺乏對員工的激勵C. 缺乏來自管理層的關注D. 規(guī)格錯誤43. 項目經(jīng)理鼓勵參與性決策，因為它（ ）A. 是一種向項目班子成員分配任務的有效方式B. 提供評估項目經(jīng)理業(yè)績的工具C. 使項目經(jīng)理對取得成果少負責任D. 幫助項目班子取得一致意見44. 高風險項目通常會受到高層管理者的關注以及最為細致的審查。作為項目經(jīng)理你最好應該：（ ）A. 把這兩個人分開，直到項目恢復正軌B. 分別和他們談話，給予口頭警告C. 和他們的經(jīng)理討論這個問題D. 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源39. 假設是范圍啟動過程的有效輸出。你應該（ ）A. 把該成員退回給只能部門B. 對該成員進行適當?shù)呐嘤朇. 要求他的職能經(jīng)理對他進行培訓D. 向管理層報告這個情況32. 在下述哪種組織形式中，項目經(jīng)理權利最大（ ）A. 項目型矩陣B. 職能型矩陣C. 平衡矩陣D. 緊密矩陣33. 下述哪種項目階段關系，適用很不明確、很不確定或快速變化的環(huán)境中使用（ ）A. 迭代關系B. 順序關系C. 交疊關系D. 所有上述都不適用34. 收集需求的工具有哪些？（ ）A. 訪談、焦點小組會議、聯(lián)合應用開發(fā)、親和圖B. 質(zhì)量功能展開、頭腦風暴法、思維導圖、問卷調(diào)查C. 觀察、原型法、配對比較D. A和B35. 范圍分解通過將大的項目可交付成果分解為較小的組織部分以：（ ）A. 改進估算的準確程度，定義項目績效的基線，而且有助于職責分配B. 準備更多的任務去分配資源C. 提供項目歷
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