【正文】 。 3 各單位根據(jù)項目實際，嚴格執(zhí)行公司《項目部安全風險抵押金管理規(guī)定》，進行 安全風險責任合同 的編制，延伸責任體系覆蓋深度，將公司考核指標分解、細化到 各崗位、各班組 。 3 高風險作業(yè)安全技術(shù)措施，重點突出 對安全設(shè)施的設(shè)置 要求，凡是需要采取臨時安全設(shè)施的，必須按照施工工序進行描述，在作業(yè)指導書中附 設(shè)施設(shè)置圖 ，增強指導性 。 公司員工 ， 年度內(nèi)第三次違章的 給予 下崗至少培訓一周，考核合格后方可上崗 的處理決定 。年度內(nèi)出現(xiàn)兩次違章的，停工學習一天，經(jīng) 考試合格 后，方可上崗作業(yè)。 2 各單位將違章人員 學習 情況、 考試 情況上報公司 。 2 抓好管理層安全知識的學習，各單位每周的安全學習，管理人員 要集中組織，或者參與到作業(yè)單位的安全學習中 。 2 各項目按照項目屬地管理職能，建立與 地方安監(jiān) 、 消防、技術(shù)監(jiān)督 和 派出所 等部門之間的信息聯(lián)系，明確聯(lián)系人員。 2各 項目部 要落實重點防火部位 人員防火意識 和 技能的培訓 ，做好滅火演練 。 工程管理部門要進一步完善臨建設(shè)計，從 生產(chǎn)、生活臨建的整體布局 、 消防通道 、 水源 、 消防標志 、 建筑材料 等因素進行設(shè)計規(guī)劃 。 1 三級驗收項目，驗收完畢后，要進行 標識 ，控制使用中的私自拆改、移動。原則一個班組不超過 50 人，對于人員較多、工種分工明確和分班作業(yè)的，可按照實際情況進行班組劃分，班組在項目部注冊 ，明確班組 負責人 、 安全員 ，由項目部進行管理交底。 1 項目部區(qū)域安全管理效果與安全員 績效考核 掛鉤，充分發(fā)揮監(jiān)察體系作用。 1 出現(xiàn)停工整改項目時， 項目經(jīng)理 牽頭制定改進措施，措施要經(jīng) 過公司工程 、安保系統(tǒng) 審批。每日由項目領(lǐng)導帶隊對現(xiàn)場進行安全巡查，領(lǐng)導巡查所解決的問題要閉環(huán)，形成記錄， 巡查效果 和 解決問題 作為履責考核一部分 。 高風險作業(yè)項目交底，要采用 幻燈片 方式，集中組織，對 關(guān)鍵監(jiān)控點和習慣性違章行為 ，進行照片或圖形展示。 安全監(jiān)督人員要對一級風險分析措施 逐條對應進行監(jiān)督檢查 。 項目部總工每年組織本單位工程技術(shù)人員開展不少于 8 小時的培訓，規(guī)范 課件內(nèi)容 、 培訓方式 和考核方法 。 項目部開展對班組長培訓效果的評比 包含 內(nèi)容： 作業(yè)人員閉卷考試 、 班組人員違章查處 、 工器具使用 、 勞動保護 、 防護設(shè)施到位 。 各項目明確班組長 培訓內(nèi)容 、 授課時間 ，由班組長對作業(yè) 人員進行培訓，可采用 集中講解 、 示范 、 現(xiàn)場實際操 作等多種方式 。 11 施工管理員作業(yè)前檢查施工環(huán)境的內(nèi)容包括什么？ 答； 作業(yè)前檢查工作環(huán)境，如：腳手架、臨邊護欄、安全網(wǎng)、孔洞蓋板、施工用電是否有缺陷，檢查施工人員 正確使用安全防護用品、用具，杜絕私改亂拆安全防護設(shè)施。 直屬單位 經(jīng)理對本單位機械負有什么樣的職責？ 答； 對現(xiàn)場機械設(shè)備管理工作進行監(jiān)督和指導，負責督促落實機械設(shè)備的治安防范措施、檢查和維修制度，確保機械設(shè)備的安全、可靠。 項目總工在應急預案的具體工作是什么？ 答： 按要求組織應急演練和應急預案培訓； 針對本單位主要風險編制應急預案。 現(xiàn) 場施工前現(xiàn)場經(jīng)理（助理）重點對那些方面進行檢驗？ 答：現(xiàn)場施工前現(xiàn)場經(jīng)理（助理重點對） 防護設(shè)施、腳手架、用電設(shè)施、工器具、機械 進行 經(jīng)驗收或驗收 ， 不合格 嚴禁 組織施工 請舉例說明安保部門及人員配備的辦公設(shè)施及工作所以的硬件設(shè)施？ 答：項目應按照 按規(guī)定給安保部門及人員配備辦公設(shè)施（如計算機、辦公桌椅等）， 并配備 保證安全、保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、培訓所需要的硬件設(shè)施（如照相機、投影儀、望遠鏡、力矩扳手、漏電保護測試儀） 。 2020 年項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）履職考核特點？ 答： 2020 年項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理） 履行各項工作職責，認真落實各項要求。（ ） 50、項目總工不 參加事故的調(diào)查處理工作 ，只 組織 參加 事故整改措施落實 。（ ） 4現(xiàn)場經(jīng)理（助理）有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場進度需求， 組織 未進行入場教育或教育不合格人員施工進入現(xiàn)場施工。（ √ ） 4現(xiàn)場經(jīng)理（助理）不定期 組織對施工單位的安全文明施工管理進行檢查、考評 。（ ） 4單項工程必須按照作業(yè)指導書要求實施。（ √ ） 現(xiàn)場各區(qū)域安全標志應和區(qū)域存在的危險源相符， 危險場所安全標志 應齊全。（ √ ） 3直屬單位總經(jīng)理 按照“四不放過”原則對事故進行分析、處理， 副經(jīng)理 制定改進措施 。（ √ ） 3商務經(jīng)理（助理）提供事故調(diào)查處理所需的必要費用， 不參加事故的調(diào)查處理工作 （ ） 3現(xiàn)場經(jīng)理（助理）根據(jù)現(xiàn)場進度，違章安排施工單位進行作業(yè)。（ ） 3單位 應急組織機構(gòu)建立 后并明確責任就不必進行 調(diào)整 。（ ） 3項目運用 新技術(shù)、新工藝 必須 編制安全施工措施 。（ √ ） 2應急預案的所要求的物資，經(jīng)過項目經(jīng)理審批后可以用以生產(chǎn)需求（ ） 現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 對于現(xiàn)場存在的各項安全文明施工管理問題安排有關(guān)單位處理 。（ ） 2入場 人員進行安全教育后便可進入現(xiàn)場施工，考試成績不合格者可以邊學習邊施工。（ ） 2項目總工負責 制定的年度安全技術(shù)措施 現(xiàn)場經(jīng)理負責 落實 （ ） 2項目總工負責 制定的年度安全技術(shù)措施 ，各專業(yè)經(jīng)理負責編制月度安全技術(shù)措施（ ） 2項目經(jīng)理按照檢查頻次 審查非正常工作時間安全值班情況 。（ ） 1 在商務經(jīng)理容許下 分包單位 根據(jù)現(xiàn)場實際情況可 出現(xiàn)轉(zhuǎn)包 （ ） 現(xiàn)場經(jīng)理（助理）對 公司提出的糾正措施和通知要求 可以根據(jù)現(xiàn)場施工情況進展選擇性 落實 。（ ） 1項目總工根據(jù)現(xiàn)場情況， 安全技術(shù)問題未解決 可以 組織施工 （ ） 1項目部 應急組織機構(gòu)建立 后并明確責任就不必進行 調(diào)整 。（ ） 1項目經(jīng)理不用參加現(xiàn)場聯(lián)合檢查，只聽取檢查匯報。（ ） 1項目經(jīng)理親自 審定項目年度安全工作目標計劃 。 （ √ ） 應辦理作業(yè)票的作業(yè)項目 總工可以根據(jù)現(xiàn)場情況不 辦理安全施工作業(yè)票 （ ） 重大施工項目和高風險作業(yè)等辦理安全施工作業(yè)票 后。（ √ ） 直屬單位 副經(jīng)理檢查問題一般安全隱患有職能部門消除，每項重大安全隱患有副經(jīng)理消除（ ） 公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場嚴重違章、人員違章，每人次扣 2 分 （ √ ） 項目經(jīng)理對 安保人員直接實施績效考核和薪酬分配 。（ ） 項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場具體情況，可將安全保衛(wèi)部門工作有現(xiàn)場經(jīng)理代為主管。參加分包單位 每天班前交底簽字 。 24 專業(yè)主管 負責專業(yè)年度及 月度安全技術(shù)措施計劃 的 的 編制 ，督促 安全防護設(shè)施標 準化與工程進度同期使用。 24 專業(yè)主管 負責本專業(yè)施工安全設(shè)施的研制和 安全設(shè)施標準化 的推行工作； 負責隊分包隊伍的 安全施工技術(shù) 上的監(jiān)督與管理。 24 施工管理員 發(fā)生人身傷害事故時應 立即搶救傷者 ，保護事故現(xiàn)場并及時報告，在調(diào)查事故時必須如實反映情況，吸取教訓。 24 專業(yè)主管 組織并主持 安全工作規(guī)程、規(guī)定 的學習與考試，組織并 實施 安全技術(shù)教育工作。并組織實施。 23 安全保衛(wèi)部部長 負責協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實 安全會議精神 ，組織開展安全活動，牽頭組織職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理體系 內(nèi)審、外審 的迎檢工作，并 編制各項安全活動匯報材料。 23 安全保衛(wèi)部部長 組織編寫年度職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理 工作總結(jié) 和工作計劃。 23 安全保衛(wèi)部部長 協(xié)調(diào)與 政府監(jiān)督部門 、業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作單位的業(yè)務關(guān)系。 23 安全保衛(wèi)部部長 組織 保護重傷、死亡事故現(xiàn)場，并立即向公司 安保處 報告，對輕傷事故按 “四 不放過 ”的原則進行調(diào)查、分析、上報。 23 安全保衛(wèi)部部長 定期考評本 部門 安 全 人員 工作業(yè)績及能力 ，對專業(yè)員工提出考核意見。 安全保衛(wèi)部部長 組織開展本項目部年度內(nèi)工程施工和新增加施工內(nèi)容的 危害因素 辨識和評價 ，定期統(tǒng)計、分析不符合項，違章行為并上報公司。 22 安全保衛(wèi)部部長 負責 安全文明 施工措施費 使用的審核和安全文明施工措施返工項目的統(tǒng)計。 22 安全監(jiān)察師 參加重要施工工序、危險作業(yè)項目開工前的 安全措施 的交底，并到現(xiàn)場檢查開工前的 安全施工條件 ，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。 22 安全保衛(wèi)部部長 組織細化和分解 本項目的職業(yè) 健康 安全與環(huán)境目標、指標和管理方案，經(jīng)項目經(jīng)理審批后上報公司安 保處 。保 持施工環(huán)境整潔、道路通暢。 22 調(diào)度經(jīng)理 監(jiān)督、管理現(xiàn)場安全施工和 環(huán)境管理 。協(xié)助 部長 組織職業(yè)安全 健康 與環(huán)境管理體系內(nèi)審、外審的迎檢工作，并參加撰寫各項安全活動匯報材料。 2 安全主管 參與現(xiàn)場總平面的規(guī)劃，對現(xiàn)場 “安全衛(wèi)生與 環(huán)境責任區(qū)域 ”管理提出安全 健康 與環(huán)境管理的建議和具體措施。 21 施工管理員 每天要掌握 分包單位注冊人員 的變換，對私自進廠未經(jīng)安全教育、體檢的人員要立即清除出廠，不得安排施工。 21 消防保衛(wèi) 主管（師、員） 組織制定防火、交通安全與 經(jīng)濟掛鉤 的實施細則。 21 安全主管 參加對進入現(xiàn)場各分包