【正文】 ，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。保 持施工環(huán)境整潔、道路通暢。協助 部長 組織職業(yè)安全 健康 與環(huán)境管理體系內審、外審的迎檢工作，并參加撰寫各項安全活動匯報材料。 21 施工管理員 每天要掌握 分包單位注冊人員 的變換，對私自進廠未經安全教育、體檢的人員要立即清除出廠，不得安排施工。 21 安全主管 參加對進入現場各分包單位的 安全資質 審查 ，并負責其安全工作考核及評估。 2 安全主管 協助本 部長 組織年度規(guī)程、規(guī)定的安全考試，協助 綜合部 對進場人員進行一級安全教育，督促 專業(yè)組 進行二級安全教育、 班組 三級安全教育。 20 安全主管 協助安 保部部長 做好本項目部的安全監(jiān)督管理工作， 協助組織 、策劃、持續(xù)改進本項目部職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理體系的管理。制定 防火、防爆安全責任制 及管理實施細則，負責做好現場 防火、防爆安全監(jiān)督管理 工作。機械使用時安全裝置 齊全可靠 。 19 調度經理 對施工過程、 機械管理 、 廠內機動車 安全文明施工的調度工作負全面管理責任。 19 工程部長 組織機械、 廠內機動車 管理。 19 安全保衛(wèi)部部長 負責本部門相關預案的 編制、培訓 、演練與評估工作 專業(yè)主管 負責組織本專業(yè)管理組的安全技術和 環(huán)境保護技術 工作。由于管理失誤發(fā)生事故負 管理不到位 的責任。 18 專業(yè)經理 負責施工區(qū)域內 人身 、設備、 機械 作業(yè)的安全管理，合理組織本專業(yè)安全施工，使開工前的施工項目和 安全防護設施 與施工同步實施，施工腳手架、 防護設施 、 施工電源 等 使用管理維護安全、規(guī)范。 18 工程部長 負責項目年度及月度安全技術措施計劃的 的 編制 ，督促 安全防護設施標準化 與工程進度同期使用。 17 直屬單位副經理 組織職能部門把圍繞安全生產所要做的主要工作列入 年度工作 計劃，并組織實施。 17各單位如果出現安全事故嚴禁出現 瞞報、謊報、遲報事故 行為。 16直屬單位經理 保證本單位特種作業(yè)人員的資質證件 齊全、有效 。 16工程部長 精心組織、合理安排施工，對施工過程的安全管理 負 全面管理 責任。 160、 直屬單位經理 及時批閱上級有關 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 的 重要文件，按時參加公司主管部門組織的各類活動，按要求 組織、落實，及時協調解決 在貫徹落實中出現的問題。 15總工 對重大施工項目和 高風險作業(yè) 應 組織編制、審批安全施工措施 。 15 項目開工前無安全施工措施和未經安全交底的施工項目有權 拒絕安排施工 ，有權制止 他人違章作業(yè) ，堅持原則，向主管領導匯報并采取措施整改。 14商務經理（助理） 每月 負責組織安全文明施工措施費和 返工費 的統(tǒng)計 。 14 安全主管 組織編制月度職業(yè)安全 健康 與 環(huán)境 檢查 計劃，參加編制年度職業(yè)安全 健康 與環(huán)境管理工作計劃，在 項目部經理 和 安保部部長 的指導下，組織實施。 14 安全監(jiān)察師 參加檢查 安全防護用品 、用具的采購、發(fā)放、鑒定和回收工作，負責 監(jiān)督 鑒定和 定期抽查 。 13 安全監(jiān)察師 參加對 特殊工種人員 的培訓教育。負責審核重要施工工序、危險作業(yè)項目的施工作業(yè)票，并監(jiān)督執(zhí)行。 13 安全監(jiān)察師 負責項目工程的 安全技術管理 和職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理策劃，環(huán)境監(jiān)測工作及現場 安全監(jiān)察 工作。 12項目總工 指導工程技術人員編制“安全施工措 施”使其具有 針對性 和 可操作性 ，明確施工作業(yè)的主要危險點。 12 施工單位 應按作業(yè)活動配備 特殊工種 人員，證件報 項目部 備案； 嚴格特種作業(yè)人員管理，包括特種作業(yè)人員的 培訓、復審 ，持證上崗 。 11 內業(yè)管理員 熟悉、掌握兩個體系管理的程序內容和 操作內容 ， 并將其 運用于現場安全管理。 11商務經理（助理） 組織編制預算時，確保 安全技術措施計劃經費 和勞動保護用品購置計劃經費的列支，并保證相關資金 及時到位 。 11經項目總工 審批合格后的高風險作業(yè)安全技術措施中提出安全設施的 設置要求 、并 附 設施設置圖 。 10現場經理（助理） 參加重傷、死亡事故的調查處理工作，負責 組織防范措施的落實 10現場經理（助理） 完善 項目全員安全生產責任體系 ， 組織開展安全生產 教育和培訓 107 在容易發(fā)生火災的區(qū)域施工動火時，應事先向 項目部 申請，得到書面批準，并采取 有效的防護 措施，才得施工。 10 施工單位 為員工設置必要的生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，員工的 膳食、飲水 等供應符合衛(wèi)生要求。 9 施工單位 交叉作業(yè)時 施工中應 盡量減少立體交叉作業(yè) ，必需交叉時，施工負責人應事先 報告 項目部 ， 商定交叉各方的施工范圍及安全注意事項， 并采取相應的 隔離和錯時施工 等安全措施 。 9 施工單位 按實際情況和季節(jié)特點制定包括 防火、防大風、防汛、防凍、防暑、防雷、防雨、防霧 等安全措施或管理辦法，落實相應的安全設施。 8 施工單位 為施工人員配備 合格、規(guī)范 的勞動保護用品，并督促、教育施工人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用；定期對 安全帽、安全帶、絕緣鞋 等勞動防護用品進行檢驗試驗和更新；做好安全工器具的 檢測 ，確保合格、有效。 8 施工單位 教育本單位員工 應遵守 項目部 的各項 安全管理制度及辦法 ，不得違章指揮、違章操作及違反勞動紀律。 8 施工單位 按照 項目部總平面布置 和安全文明施工管理制度、標準，制定安全技術措施計劃，報 項目部 備案，并組織落實。 7項目部 組織施工項目結算時，需 經項目安全保衛(wèi)部門 對分包單位考核簽字后方可進行 結算時執(zhí)行合同規(guī)定的 安全文明施工獎罰 條款，認真做好考核工作。 7安健環(huán)體系 管理師 規(guī)劃、布置施工點的 安全防護設施 、安全警示牌、宣傳標牌的設置，并檢查和維護。 7安健環(huán)體系 管理師 貫徹執(zhí)行公司 獎懲規(guī)定， 負責組織 違章人員的停工學習 ，負責督辦違章人員罰款。定期統(tǒng)計、分析上報 危害 因素 辨識 和危險評價、不符合項、違章行為的管理情況。 6現場經理（助理） 負責實施 安全施工與經濟掛鉤 的管理辦法，按本單位安全文 明施工考核辦法，定期組織對施工單位的 檢查考評 6 安健環(huán)體系 管理師 負責 策劃、建立 職業(yè) 健康 安全與環(huán)境體系的內業(yè)管理，督促、指導分包單位 建立內業(yè)管理 。 6現場經理 組織對頻發(fā)性問題原因的分析，制定 防范措施 并監(jiān)督落實 。 5 施工單位 建立和完善現場施工機械管理制度和驗收要求。定期檢查專職安監(jiān)人員執(zhí)行 “安全監(jiān)察工作日志 ”情況。 5 安全員 執(zhí)行公司 獎懲規(guī)定， 對違章行為進行 教育和處罰 。 4 安全員 抽查 特殊工種人員 持證上崗。 4 現場經理（助理）應 組織編制并審批 安全防護設施三級驗收計劃 。 3現場經理（助理） 對調度會上提出的安全問題 應 給與協調、解決 。 3項目經理（執(zhí)行經理） 負責項目應急體系的 建立 ， 并對 項目應急管理工作負有 監(jiān)督 責任 。 2項目經理（執(zhí)行經理） 按要求督促檢查本單位安全管理工作，按要求組織每月 2 次領導帶隊的 安全大檢查 。 2項目部對 公司檢查發(fā)現問題 應按照要求及時 整改落實 。 1項目經理（執(zhí)行經理） 制定各崗位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責， 崗位 職責 應 全面、具體 ， 現場管控或管理工作應 有效 落實到 具體崗位中 。參加人身重傷、死亡事故和 重大機械設備、火災事故 的調查處理工作 。 現場經理（助理） 組織施工 前應對 防護設施、腳手架、用電設施、工器具 、機械 驗收或驗收 。 項目部建立 專項 安全保證基金， 保障安全獎勵基金的 使用 和 安全處罰 的執(zhí)行 。 現場經理（助理） 督促計劃部門將 安全技術措施計劃與施工計劃 同時下達、同等考核，確?，F場具備完善安全文明施工條件 。 現場經理（助理） 領導和協調 各職能部門對安全文明施工的管理，在調度會上布置 安全文明施工 工作 。主持本單位 安全工作例會 ，及時解決安全管理工作中存在問題。 項目部與分包單位簽訂 分包合同中 應 對 安全文明施工 有明確要求 。 1項目經理（執(zhí)行經理） 組織 輕傷事故 的調查處理工作。 1項目經理（執(zhí)行經理） 負責組織本單位各崗位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責的 制定與落實 1項目總工 對本項目的安全技術性工作和 環(huán)境 保護技術工作 負全面領導責任，每月 組織方案、措施及交底專項檢查。 2項目總工 負責組織編制并審核項目 年度安全文明施工措施計劃 及月度安全文明施工措施需求計 劃。 2項目部 對班組進行管理劃分， 應 明確 負責人、安全員 。 3 施工單位 對 項目部 、監(jiān)理及上級單位和人員的違反安全生產規(guī)定、制度并可能造成安全事故的指令有權 拒絕執(zhí)行 ，對 項目部 、監(jiān)理在安全管理工作中存在的問題有權 提出意見和改進建議 。 3項目經理（執(zhí)行經理） 對職責內需組 織落實的工作 應 認真完成 ， 嚴 相關證據、記錄 嚴禁出現造假現象。 4現場經理（助理） 組織 、 落實 、 審批 生產計劃與安全措施控制計劃，通過計劃施工和周密管理，預先做好 安全防護設施 和 安 全施工措施。 4現場經理（助