【正文】 ，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。保 持施工環(huán)境整潔、道路通暢。協(xié)助 部長 組織職業(yè)安全 健康 與環(huán)境管理體系內(nèi)審、外審的迎檢工作，并參加撰寫各項安全活動匯報材料。 21 施工管理員 每天要掌握 分包單位注冊人員 的變換，對私自進廠未經(jīng)安全教育、體檢的人員要立即清除出廠，不得安排施工。 21 安全主管 參加對進入現(xiàn)場各分包單位的 安全資質(zhì) 審查 ，并負責(zé)其安全工作考核及評估。 2 安全主管 協(xié)助本 部長 組織年度規(guī)程、規(guī)定的安全考試，協(xié)助 綜合部 對進場人員進行一級安全教育，督促 專業(yè)組 進行二級安全教育、 班組 三級安全教育。 20 安全主管 協(xié)助安 保部部長 做好本項目部的安全監(jiān)督管理工作， 協(xié)助組織 、策劃、持續(xù)改進本項目部職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理體系的管理。制定 防火、防爆安全責(zé)任制 及管理實施細則，負責(zé)做好現(xiàn)場 防火、防爆安全監(jiān)督管理 工作。機械使用時安全裝置 齊全可靠 。 19 調(diào)度經(jīng)理 對施工過程、 機械管理 、 廠內(nèi)機動車 安全文明施工的調(diào)度工作負全面管理責(zé)任。 19 工程部長 組織機械、 廠內(nèi)機動車 管理。 19 安全保衛(wèi)部部長 負責(zé)本部門相關(guān)預(yù)案的 編制、培訓(xùn) 、演練與評估工作 專業(yè)主管 負責(zé)組織本專業(yè)管理組的安全技術(shù)和 環(huán)境保護技術(shù) 工作。由于管理失誤發(fā)生事故負 管理不到位 的責(zé)任。 18 專業(yè)經(jīng)理 負責(zé)施工區(qū)域內(nèi) 人身 、設(shè)備、 機械 作業(yè)的安全管理，合理組織本專業(yè)安全施工，使開工前的施工項目和 安全防護設(shè)施 與施工同步實施，施工腳手架、 防護設(shè)施 、 施工電源 等 使用管理維護安全、規(guī)范。 18 工程部長 負責(zé)項目年度及月度安全技術(shù)措施計劃的 的 編制 ，督促 安全防護設(shè)施標準化 與工程進度同期使用。 17 直屬單位副經(jīng)理 組織職能部門把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入 年度工作 計劃，并組織實施。 17各單位如果出現(xiàn)安全事故嚴禁出現(xiàn) 瞞報、謊報、遲報事故 行為。 16直屬單位經(jīng)理 保證本單位特種作業(yè)人員的資質(zhì)證件 齊全、有效 。 16工程部長 精心組織、合理安排施工，對施工過程的安全管理 負 全面管理 責(zé)任。 160、 直屬單位經(jīng)理 及時批閱上級有關(guān) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 的 重要文件，按時參加公司主管部門組織的各類活動，按要求 組織、落實，及時協(xié)調(diào)解決 在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。 15總工 對重大施工項目和 高風(fēng)險作業(yè) 應(yīng) 組織編制、審批安全施工措施 。 15 項目開工前無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目有權(quán) 拒絕安排施工 ，有權(quán)制止 他人違章作業(yè) ，堅持原則，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并采取措施整改。 14商務(wù)經(jīng)理（助理） 每月 負責(zé)組織安全文明施工措施費和 返工費 的統(tǒng)計 。 14 安全主管 組織編制月度職業(yè)安全 健康 與 環(huán)境 檢查 計劃，參加編制年度職業(yè)安全 健康 與環(huán)境管理工作計劃，在 項目部經(jīng)理 和 安保部部長 的指導(dǎo)下，組織實施。 14 安全監(jiān)察師 參加檢查 安全防護用品 、用具的采購、發(fā)放、鑒定和回收工作，負責(zé) 監(jiān)督 鑒定和 定期抽查 。 13 安全監(jiān)察師 參加對 特殊工種人員 的培訓(xùn)教育。負責(zé)審核重要施工工序、危險作業(yè)項目的施工作業(yè)票，并監(jiān)督執(zhí)行。 13 安全監(jiān)察師 負責(zé)項目工程的 安全技術(shù)管理 和職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理策劃，環(huán)境監(jiān)測工作及現(xiàn)場 安全監(jiān)察 工作。 12項目總工 指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制“安全施工措 施”使其具有 針對性 和 可操作性 ，明確施工作業(yè)的主要危險點。 12 施工單位 應(yīng)按作業(yè)活動配備 特殊工種 人員，證件報 項目部 備案； 嚴格特種作業(yè)人員管理，包括特種作業(yè)人員的 培訓(xùn)、復(fù)審 ，持證上崗 。 11 內(nèi)業(yè)管理員 熟悉、掌握兩個體系管理的程序內(nèi)容和 操作內(nèi)容 ， 并將其 運用于現(xiàn)場安全管理。 11商務(wù)經(jīng)理（助理） 組織編制預(yù)算時，確保 安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費 和勞動保護用品購置計劃經(jīng)費的列支，并保證相關(guān)資金 及時到位 。 11經(jīng)項目總工 審批合格后的高風(fēng)險作業(yè)安全技術(shù)措施中提出安全設(shè)施的 設(shè)置要求 、并 附 設(shè)施設(shè)置圖 。 10現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，負責(zé) 組織防范措施的落實 10現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 完善 項目全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系 ， 組織開展安全生產(chǎn) 教育和培訓(xùn) 107 在容易發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域施工動火時，應(yīng)事先向 項目部 申請，得到書面批準，并采取 有效的防護 措施，才得施工。 10 施工單位 為員工設(shè)置必要的生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，員工的 膳食、飲水 等供應(yīng)符合衛(wèi)生要求。 9 施工單位 交叉作業(yè)時 施工中應(yīng) 盡量減少立體交叉作業(yè) ，必需交叉時，施工負責(zé)人應(yīng)事先 報告 項目部 ， 商定交叉各方的施工范圍及安全注意事項， 并采取相應(yīng)的 隔離和錯時施工 等安全措施 。 9 施工單位 按實際情況和季節(jié)特點制定包括 防火、防大風(fēng)、防汛、防凍、防暑、防雷、防雨、防霧 等安全措施或管理辦法，落實相應(yīng)的安全設(shè)施。 8 施工單位 為施工人員配備 合格、規(guī)范 的勞動保護用品，并督促、教育施工人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用；定期對 安全帽、安全帶、絕緣鞋 等勞動防護用品進行檢驗試驗和更新；做好安全工器具的 檢測 ，確保合格、有效。 8 施工單位 教育本單位員工 應(yīng)遵守 項目部 的各項 安全管理制度及辦法 ，不得違章指揮、違章操作及違反勞動紀律。 8 施工單位 按照 項目部總平面布置 和安全文明施工管理制度、標準，制定安全技術(shù)措施計劃，報 項目部 備案，并組織落實。 7項目部 組織施工項目結(jié)算時，需 經(jīng)項目安全保衛(wèi)部門 對分包單位考核簽字后方可進行 結(jié)算時執(zhí)行合同規(guī)定的 安全文明施工獎罰 條款，認真做好考核工作。 7安健環(huán)體系 管理師 規(guī)劃、布置施工點的 安全防護設(shè)施 、安全警示牌、宣傳標牌的設(shè)置，并檢查和維護。 7安健環(huán)體系 管理師 貫徹執(zhí)行公司 獎懲規(guī)定， 負責(zé)組織 違章人員的停工學(xué)習(xí) ，負責(zé)督辦違章人員罰款。定期統(tǒng)計、分析上報 危害 因素 辨識 和危險評價、不符合項、違章行為的管理情況。 6現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 負責(zé)實施 安全施工與經(jīng)濟掛鉤 的管理辦法，按本單位安全文 明施工考核辦法，定期組織對施工單位的 檢查考評 6 安健環(huán)體系 管理師 負責(zé) 策劃、建立 職業(yè) 健康 安全與環(huán)境體系的內(nèi)業(yè)管理，督促、指導(dǎo)分包單位 建立內(nèi)業(yè)管理 。 6現(xiàn)場經(jīng)理 組織對頻發(fā)性問題原因的分析，制定 防范措施 并監(jiān)督落實 。 5 施工單位 建立和完善現(xiàn)場施工機械管理制度和驗收要求。定期檢查專職安監(jiān)人員執(zhí)行 “安全監(jiān)察工作日志 ”情況。 5 安全員 執(zhí)行公司 獎懲規(guī)定， 對違章行為進行 教育和處罰 。 4 安全員 抽查 特殊工種人員 持證上崗。 4 現(xiàn)場經(jīng)理（助理）應(yīng) 組織編制并審批 安全防護設(shè)施三級驗收計劃 。 3現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 對調(diào)度會上提出的安全問題 應(yīng) 給與協(xié)調(diào)、解決 。 3項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理） 負責(zé)項目應(yīng)急體系的 建立 ， 并對 項目應(yīng)急管理工作負有 監(jiān)督 責(zé)任 。 2項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理） 按要求督促檢查本單位安全管理工作，按要求組織每月 2 次領(lǐng)導(dǎo)帶隊的 安全大檢查 。 2項目部對 公司檢查發(fā)現(xiàn)問題 應(yīng)按照要求及時 整改落實 。 1項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理） 制定各崗位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責(zé)， 崗位 職責(zé) 應(yīng) 全面、具體 ， 現(xiàn)場管控或管理工作應(yīng) 有效 落實到 具體崗位中 。參加人身重傷、死亡事故和 重大機械設(shè)備、火災(zāi)事故 的調(diào)查處理工作 。 現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 組織施工 前應(yīng)對 防護設(shè)施、腳手架、用電設(shè)施、工器具 、機械 驗收或驗收 。 項目部建立 專項 安全保證基金， 保障安全獎勵基金的 使用 和 安全處罰 的執(zhí)行 。 現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 督促計劃部門將 安全技術(shù)措施計劃與施工計劃 同時下達、同等考核，確保現(xiàn)場具備完善安全文明施工條件 。 現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào) 各職能部門對安全文明施工的管理，在調(diào)度會上布置 安全文明施工 工作 。主持本單位 安全工作例會 ，及時解決安全管理工作中存在問題。 項目部與分包單位簽訂 分包合同中 應(yīng) 對 安全文明施工 有明確要求 。 1項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理） 組織 輕傷事故 的調(diào)查處理工作。 1項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理） 負責(zé)組織本單位各崗位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責(zé)的 制定與落實 1項目總工 對本項目的安全技術(shù)性工作和 環(huán)境 保護技術(shù)工作 負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每月 組織方案、措施及交底專項檢查。 2項目總工 負責(zé)組織編制并審核項目 年度安全文明施工措施計劃 及月度安全文明施工措施需求計 劃。 2項目部 對班組進行管理劃分， 應(yīng) 明確 負責(zé)人、安全員 。 3 施工單位 對 項目部 、監(jiān)理及上級單位和人員的違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度并可能造成安全事故的指令有權(quán) 拒絕執(zhí)行 ，對 項目部 、監(jiān)理在安全管理工作中存在的問題有權(quán) 提出意見和改進建議 。 3項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理） 對職責(zé)內(nèi)需組 織落實的工作 應(yīng) 認真完成 ， 嚴 相關(guān)證據(jù)、記錄 嚴禁出現(xiàn)造假現(xiàn)象。 4現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 組織 、 落實 、 審批 生產(chǎn)計劃與安全措施控制計劃，通過計劃施工和周密管理，預(yù)先做好 安全防護設(shè)施 和 安 全施工措施。 4現(xiàn)場經(jīng)理（助