項目管理知識考試題初級-文庫吧
2025-06-10 02:58 本頁面
【正文】 延遲和成本超支。作為項目經(jīng)理，你首先應(yīng)該？（ ）A. 發(fā)出一個停工單，直到了解了項目的范圍B. 立即通知項目發(fā)起人，看看有沒有額外資金投入來解決這個問題C. 通知高級管理層，讓他們來決定下一步的行動D. 盡快和你的項目團隊關(guān)鍵成員開一個會議討論解決問題的可能方案11. 項目生命周期的哪個階段具有最大的不確定性？（ ）A. 概念階段B. 規(guī)劃階段C. 執(zhí)行階段D. 收尾階段12. 哪一種依賴關(guān)系是工作本身屬性所固有的？（ ?。〢. 強制性依賴關(guān)系B. 選擇性依賴關(guān)系C. 外部依賴關(guān)系D. 內(nèi)部依賴關(guān)系13. 為了建立預(yù)算，必須評估下列所有的需求，除了：（ ）A. 應(yīng)急費用B. 沉沒成本C. 直接成本D. 間接成本14. 為什么說質(zhì)量是計劃出來的而非檢查出來的？（ ）A. 通過計劃可以降低質(zhì)量并且使用了較少的花費B. 通過計劃改進質(zhì)量而且使用了較多的花費C. 通過計劃可以降低質(zhì)量而且使用了較多的花費D. 通過計劃可以改進質(zhì)量而且使用較少的花費15. 測試如果你必須寫一份報告交給客戶，其中很重要的一部分必須由你的老板負責撰寫，而他一直在拖延，似乎非常不情愿做這件事情，你會怎么做呢？（ ?。〢. 等老板終于把報告寫完，然后告訴客戶這是老板的責任B. 全權(quán)代勞，不聲不響全部寫完C. 把報告寫成填空的形式，和老板討論一遍，把所有的空格填上之后，把報告交給客戶D. 不管三七二十一，把自己的那部分交給客戶，不去理睬老板應(yīng)該寫的那部分16. 你在努力成為一個優(yōu)秀PM,你發(fā)現(xiàn)自己習(xí)慣直接下結(jié)論。你想多從別人角度看問題，應(yīng)該發(fā)展哪項技能？（ ）A. 換位的傾聽技巧B. 演說技巧C. 演示技巧D. 積極傾聽技巧17. 一組通常，重大風(fēng)險將發(fā)生在進度哪個點上？（ ）A. 路徑匯聚B. 路徑分散C. 強制時間D. 里程碑18. 你正在做你的研發(fā)項目，這時你的客戶要求你在項目中增加一個特殊組分。你知道這意味著新的工作并且你也知道項目沒有剩余款。你應(yīng)該怎么做？（ ）A. 取消另一個優(yōu)先等級低的任務(wù)，以便騰出更多的時間和資金B(yǎng). 使用管理儲備的資金來支付新任務(wù)的成本C. 按合同變更控制過程辦理D. 向項目發(fā)起人要更多的資金19. 在活動定義期間，一名團隊成員確定了一項需要完成的任務(wù)。但是，另外一名團隊成員認為按照項目章程理解，該活動不是項目的組成部分。項目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（ ）A. 與項目發(fā)起人商談B. 自己決定該活動是否包括在內(nèi)C. 與最終客戶進行商談D. 試圖在團隊成
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