【正文】 金的項(xiàng)目采取的金融活動。又稱引導(dǎo)性貸款。 采用買方信貸的方式，貸款期限一般在（）。 1主要用于借助 私人 資本投資建設(shè)由政府投資開發(fā)的基礎(chǔ)舍建設(shè)項(xiàng)目的融資方式是（）。 在項(xiàng)目選擇與確定中對所選定的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的 _風(fēng)險(xiǎn)識別與評估 _，是項(xiàng)目融資成功的基礎(chǔ)。 1 債務(wù)人或第三方將某一特定財(cái)產(chǎn)作為 債權(quán) 的擔(dān)保為 _抵押貸款 _。 四、 簡答題 項(xiàng)目融資的特征 答： 1）項(xiàng)目導(dǎo)向，項(xiàng)目融資是以項(xiàng)目為主體安排的融資。 項(xiàng)目融資的資金來源。 ：是將項(xiàng)目按內(nèi)在結(jié)果或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 ：編制完成項(xiàng)目各活動所需資源的費(fèi)用的近似估算。 B 項(xiàng)目的重大里程碑 項(xiàng)目計(jì)劃工作的核心內(nèi)容是（ ）。 B 歷史數(shù)據(jù) C 專家意見 主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)程安排的進(jìn)程計(jì)劃方法是（ ）。 B 有限競爭性招標(biāo)采購 C 詢價采購 1在涉及商業(yè)秘密、國家軍事秘密，專賣，無人參加投標(biāo)等情況下，采取（ ）方式。 為照顧活動的某些特殊性而對活動順序做出安排，這類關(guān)系叫做 _優(yōu)先邏輯關(guān)系 _。 1 _費(fèi)用預(yù)算 _既是一種分配資源的計(jì)劃，也是一種監(jiān)控機(jī)制。 2項(xiàng)目溝通的管理過程分為 溝通計(jì)劃編制 、 信息發(fā)布 、 互動執(zhí)行情況 和 活動收尾與總結(jié) 四個階段。 2制定項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃主要有 資源計(jì)劃 、 費(fèi)用估算 、 費(fèi)用預(yù)算 三個子過程。 項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃應(yīng)該包括幾個方面的內(nèi)容 答： 1） 項(xiàng)目信息與溝通目標(biāo)的目標(biāo)和所采用的溝通技術(shù)。 答： 1）回避或者撤出 2）競爭或者強(qiáng)制，非贏即輸?shù)膶?shí)質(zhì)，一種積極解決的方法，也會造成極端的情形。 項(xiàng)目變更的原因有哪幾個方面 答： 1）項(xiàng)目相關(guān)各方引起的變更 2）計(jì)劃不完善引起的變更 3）不可預(yù)見事件引起的變更 簡述制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)。 答： 費(fèi)用估算的依據(jù) 費(fèi)用估算的工具與技術(shù) 費(fèi)用估算的成果 工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 資源需求 自上而下的估算 費(fèi)用估算書 資源單價 自下而上的估算 詳細(xì)資料 活動時間估算 參數(shù)模型法 費(fèi)用管理計(jì)劃 歷史信息 計(jì)算機(jī)工具 項(xiàng)目采購有哪些基本方式 答： 1）公開競爭性招標(biāo)采購 2）有限競爭型招標(biāo)采購 3）詢價采購 4）直接采購 項(xiàng)目采購計(jì)劃的過程。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤以識別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測剩余風(fēng)險(xiǎn)，并不斷識別新的風(fēng)險(xiǎn)，修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并保證其切實(shí)執(zhí)行，以及評估這些計(jì)劃降低風(fēng)險(xiǎn)的效果。 第七章 項(xiàng)目監(jiān)控 一、 名詞解釋 項(xiàng)目監(jiān)控：是項(xiàng)目實(shí)施全過程中的一類規(guī)范性和程序性很強(qiáng)的管理工作。 B 正規(guī)監(jiān)控 采用資源與費(fèi)用偏差分析法監(jiān)控項(xiàng)目的資源與費(fèi)用時，進(jìn)程偏差 =實(shí)際價值 計(jì)劃價值，當(dāng)進(jìn)程偏差 0 時，表示（）。 二、單項(xiàng)選擇題 在項(xiàng)目活動或階段開始時進(jìn)行的（），可以防止使用不符合要求的資源，保證項(xiàng)目的投入滿足規(guī)定的要求。 風(fēng)險(xiǎn)分離是常用的風(fēng)險(xiǎn)控制對策，它的主要思路是將項(xiàng)目組織或項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分離開。 風(fēng)險(xiǎn)分析就的量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的后果以及風(fēng)險(xiǎn)危害的大小，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)定型分析與風(fēng)險(xiǎn)定量分析兩項(xiàng)內(nèi)容。 項(xiàng)目計(jì)劃編制的依據(jù)主要有： 1） 工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 2）歷史信息 3）范圍說明 4） 資源庫 描述 5）組織方針 1 簡述費(fèi)用估算應(yīng)考慮的主要內(nèi)容。 3）借助上級解決沖突。 7）信息溝通的原因。 2）界定各項(xiàng)工作活動之間的關(guān)系。 2 效益高于成本 是質(zhì)量管理原則中的公理。 1常見的進(jìn)程計(jì)劃方法有 里程碑圖法 、 甘特圖法 、 網(wǎng)絡(luò)圖法 三種 。 1 _會議 _有時是一種 解決沖突的有效方法。 工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)有按項(xiàng)目工作任務(wù)階段 過程 分解和按項(xiàng)目工作任務(wù) 功能 分解兩種形式。 B 自下而上的估算 C 參數(shù)模型法 1由招標(biāo)單位根據(jù)自己所積累的經(jīng)驗(yàn)資料或權(quán)威機(jī)構(gòu)提供的信息，選擇一些符合條件的單位，邀請其購買招標(biāo)文件、參加投標(biāo)的方式是（ ）。 B 可自由處理的依賴關(guān)系 C 外部依賴關(guān)系 只要不影響項(xiàng)目的總進(jìn)程，活動之間的先后順序可按習(xí)慣或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)喜歡的方式安排，這類關(guān)系為（ ）。 ：是識別和評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，建立、選擇和管理消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可選方案的組織方法。 ：是一套事先確定的修改活動文件或改變活動時應(yīng)遵循的程序。 2）發(fā)行債券 ，主要有境內(nèi)發(fā)行債券和境外發(fā)行債券。 貸款成本，通常以貸款的年利率來計(jì)算貸款資金成本。 1 項(xiàng)目融資使用的文件一般分為 基本文件 、 融資文件 和 專家文件 三類。 出口方銀行向本國出口商提供的商業(yè)信貸，稱之為 _賣 方信貸 _。 項(xiàng)目融資主要用于 資源開發(fā)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 。 在項(xiàng)目中，大型設(shè)備、飛機(jī)、輪船、建筑機(jī)械和電信設(shè)備的購置等常采用（）的方式。 屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。 信用貸款 ：又稱無擔(dān)保貸款，是指貸款的獲得靠的是借款人的信用。 6） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與量化。 3）進(jìn)行項(xiàng)目分析與評估，編寫評估報(bào)告。 8）國民經(jīng)濟(jì)評價方法 9）環(huán)境評價方法 簡述風(fēng)險(xiǎn)決策的原則。 項(xiàng)目論證的基本工具 答： 1） SWOT 分析，主要用于復(fù)雜事物的判斷和決策，進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)會選擇，一般采取主觀評價的方法，該方法具有將定性分析和定量分析相結(jié)合的特點(diǎn)。 4）初步可行性研究，對項(xiàng)目進(jìn)行初步的論證和評估，分析前途、關(guān)鍵技術(shù)、管理與制度問題，判斷項(xiàng)目是否能盈利，確定相關(guān)研究與工作。 3）項(xiàng)目論證是項(xiàng)目審批的依據(jù)。 4）組織為保持其競爭有事需要開展相應(yīng)的項(xiàng)目。 2 項(xiàng)目論證報(bào)告 是項(xiàng)目可行性研究階段的核心內(nèi)容，與 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 一起成為項(xiàng)目管理知識與信息的兩大倉庫 。 1項(xiàng)目論證主要包括技術(shù)可行性、 _組織體制 _可行性、財(cái)務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會可行性五個方面的內(nèi)容，是決定項(xiàng)目命運(yùn)的關(guān)鍵。 項(xiàng)目的評價指標(biāo)體系分為效率型、價值型和 __兼顧經(jīng)濟(jì)性與風(fēng)險(xiǎn)性 __指標(biāo)三部分。 項(xiàng)目選擇一般經(jīng)過以下幾個階段：項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義、___可行性研究 __。 A 1項(xiàng)目論證指標(biāo)評價準(zhǔn)則描述不正確的是（ ）。 （ ）是項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)。 風(fēng)險(xiǎn)決策法 ：給出風(fēng)險(xiǎn)條件下決定方案取舍的原則和多方案比較方法。 凈現(xiàn)值法 ：是將整個項(xiàng)目投資過程的現(xiàn)金按要求的投資收益率折算到時間等于零時，得到現(xiàn)金流的折現(xiàn)累計(jì)值，然后加以分析和評估。需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識、采取指導(dǎo)型的管理風(fēng)格。 7）行業(yè)和技術(shù)的概念能力 1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的挑選原則及程序 答：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選原則： 1）要充分考慮項(xiàng)目的熱點(diǎn)、性質(zhì)、負(fù)責(zé)程度以及重要性等因素對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求 2）對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人候選人的能力、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行客觀全面的考察，必要時可設(shè)定 權(quán)重，進(jìn)行量化打分 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的挑選程序： 1）分析項(xiàng)目要求 2）確定選聘標(biāo)準(zhǔn) 3）發(fā)布選聘信息 4）登記候選人 5）組織 評定 6）候選人錄用 1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)經(jīng)過哪幾個過程 答： 1）基本知識培養(yǎng) 2）項(xiàng)目管理共性體系培養(yǎng) 3）項(xiàng)目實(shí)踐培養(yǎng) 1項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn) 答： 1）管理的短期性 2）工作強(qiáng)度的多樣性 3）選聘和解聘的非常規(guī)性 4）績效考核的效果性 5）激勵的重物質(zhì)性 6）培訓(xùn)的具體性與針對性強(qiáng) 1項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容 答： 1）項(xiàng)目組織規(guī)劃 2）建立項(xiàng)目組織 3）項(xiàng)目組織建設(shè) 4）項(xiàng)目人力資源激勵 5）項(xiàng)目人力資源的使用 6）項(xiàng)目人力資源績效考核 1項(xiàng)目人力資源的考核應(yīng)遵循的原則 答： 1）以項(xiàng)目的各類過程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為績效考核的基礎(chǔ)。 1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用 答：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵的作用。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 答：共同的目標(biāo)、合理的角色定位、共同的規(guī)范、高度的凝聚力和歸屬感、合作與支持、民主與激勵、靈活 優(yōu)化 高效。 執(zhí)行階段：在此階段，項(xiàng)目的運(yùn)作步入正軌，工作方法、行為規(guī)范、成員的信任都得到了明確的定于。 1項(xiàng)目管理文化主要表現(xiàn)在參與度、連續(xù)性、適應(yīng)性、責(zé)任感這四個方面。 __多功能型 __團(tuán)隊(duì)是一種有效地生產(chǎn)和管理方式，它能使組織內(nèi)部甚至組織之間或不同領(lǐng)域人員之間交換信息，激發(fā)出新的創(chuàng)意，解決面臨的問題，完成復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)。 用。 1一般用于解決問題的前期階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策方法是（ ）。 適用于項(xiàng)目組織變化較為頻繁，創(chuàng)新性活動較多和持續(xù)時間較長的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 項(xiàng)目人力資源管理：就是在對項(xiàng)目目標(biāo)、國華、任務(wù)、進(jìn)展情況以及各種內(nèi)外因變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，對項(xiàng)目過程中的所有人員予以有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠同項(xiàng)目管理班子緊密配合，在思想、行為等方面盡可能地符合項(xiàng)目的發(fā)展需求，激勵并保持項(xiàng)目成員對項(xiàng)目的忠誠與獻(xiàn)身精神，最大限度地挖掘項(xiàng)目隊(duì)伍的人才潛能，充分發(fā)揮項(xiàng)目成員的主觀能動性，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的戰(zhàn)略目標(biāo)。 答：啟動過程 —認(rèn)定一個項(xiàng)目或階段應(yīng)當(dāng)開始并保證去做。 1項(xiàng)目管理按其特征，可以歸納為三個層次：技術(shù)方法層、系統(tǒng)方法層和 __哲理層 __。 全部的項(xiàng)目工作形成一種 ___樹形 __層次結(jié)構(gòu)。 1項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、（）、資源選擇、合同管理以及合同履行與收尾等工作。 按項(xiàng)目的物理形態(tài)，可以分為（） A守成型項(xiàng)目與進(jìn)取型項(xiàng)目 形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品 開發(fā)一套商業(yè)軟件或是籌辦一場晚會可以看做是（）。 項(xiàng)目管理 ：是在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目所涉及的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系和管理過程。 2) 把握項(xiàng)目管理知識體系。 項(xiàng)目管理面臨的兩大挑戰(zhàn)為資源的稀缺性與 __項(xiàng)目重要性的變化 __。 三、填空題 項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化、 __管理組織 __的現(xiàn)代化、管理方法的現(xiàn)代化三個方面 傳統(tǒng)管理理念主要表現(xiàn)在四個方面：重實(shí)施輕規(guī)劃、重控制輕協(xié)調(diào)、 __重內(nèi)部輕環(huán)境 _、重分析輕綜合。 現(xiàn)代管理理念 ：表現(xiàn)為開放、學(xué)習(xí)、 信任 、柔性、協(xié)作、溝通、服務(wù)等幾個方面，追求使利益相關(guān)者滿意，反映出組織的柔性競爭力。 以下表述正確的是（） 已經(jīng) 形成相對獨(dú)立的體系和標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想方面，表現(xiàn)為系統(tǒng)性、 __整體性 _ 與動態(tài)性。 四、簡答題 簡述項(xiàng)目管理的個發(fā)展階段之間的主要區(qū)別。 5) 重視知識管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。 項(xiàng)目管理辦公室：是組織項(xiàng)目管理常用的一種組織形式，是協(xié)助項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織實(shí)體，它對項(xiàng)目計(jì)劃、評估、監(jiān)控以及收尾提供日常行政支持，為項(xiàng)目管理者提供項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、信息、方法和咨詢服務(wù)，是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)支持機(jī)構(gòu)或內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)。 莫里斯描述的個（）的生命周期 包括可行性、計(jì)劃和設(shè)計(jì)、施工、移交和啟動四個階段。 項(xiàng)目的目標(biāo)遵循 SMART 原則，即具體性、可測量性、可以實(shí)現(xiàn)性、 __全員關(guān)聯(lián)性 ___以及期限性。 穆恩奇等描述了一個軟件開發(fā)項(xiàng)目的 __螺旋形 __項(xiàng)目生命周期，有四個循環(huán)和四個象限。 項(xiàng)目活動的一般結(jié)構(gòu) 答：首先，項(xiàng)目 是由一系列需要人去做的工作組成的 其次， 組成 項(xiàng)目 的所有工 作不都是同樣規(guī)模的工作，所有工作按照規(guī)模大小可以分屬不同的層次，較大的工作由一些較 小的工作組成 。 答：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理、項(xiàng)目溝通與信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目綜合管理。 項(xiàng)目管理文化 ：是指項(xiàng)目管理過程中的溝通方式、規(guī)則、技術(shù)和文件的標(biāo)準(zhǔn)，